1、 班组长“六个素质”不能少 班组是落实企业安全战略和各项工作任务的细胞。基层细胞安全现场治理,直接反映整体安全治理水平。现代企业班组长,要抓好安全生产,笔者认为:“六个素养”不能少。 一是思想素养要高。班组长的安全压力大、生产任务重、治理工作多、操劳费劲大、工作最辛苦,假如没有较高的思想素养、高度的事业心和剧烈的责任感,就很难做到敬业爱岗、乐于奉献,就很难完成班组治理的各项工作; 二是业务技术素养要好。假如一个班组长没有较高的业务素养,不把握安全规程、不熟识生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,工作摆布不开,很难想象能精彩地完成班组生产等任务。与此同时,班组长不仅要懂安全操作、抓生产,还要
2、学会在保证安全生产的前提下,实现最少投入和最大产出,实现班组的最正确效益; 三是原则性要强。班组长作为班组行政长官,具有治理班组的各种权力,而要掌好、用好这个权力,就要坚持,原则,不拿原则作交易;就要为人正直,主持公正,坚持正义,不徇私情,只有这样才能把班组职工的乐观性调动起来,使班组拧成一股绳,更好地发挥班级治理的作用; 四是民主作风要好。班组的战斗力、分散力来自班组成员的气顺心齐,步调统一,团结全都。班组长的一个重要职能就是民主作风,班长要善解人意、擅长团结班组成员,把分散的个人粘在一起,使之成为搞好安全工作的聚合力; 五是以身作则要做表率。班组长只有以身作则,身先士卒,从我做起,到处树典范,做表率,把便利让给别人,把困难留给自己,吃苦在前,危急在前,退却在后,才能团结带着好班组职工完成各项工作任务; 六是思想工作要以人为本。班组也是一个小社会、小天地,班组成员中由于年龄、文化、性格、力量等方面的差异,工作的表现也不尽一样,这就要求班组长既要会管生产,又要会以人为本的思想工作,把思想工作渗透到班组治理的各项工作中,化解职工之间的各种冲突,调动职工乐观性,把班组建成心安人安的温馨小家。