1、 管安全就要有一张“婆婆嘴” 生产要安全,不外乎两点:一是要消退人的担心全行为,二是要消退物的担心全状态。 在消退人的担心全行为上,要把重点放在STOP卡和班后会的讲评暴光及职工现场培训上。据统计说明,90%以上的事故隐患都是由违章造成的。目前,修理作业现场还存在大量的习惯性违章现象及一些“低,老,坏”,这都是造成一些事故及未遂大事的根源。 这就要求参加现场实际操作的班组长做到以下三点:一是上岗前班组长要检查本班组各岗位员工劳爱护具是否穿戴齐全,标准;是否携带火种,手机等。班组长应领先垂范,严格执行规章制度,遵守操作规程。提示及订正现场各岗位员工不标准的操作行为,把识别员工的不良习惯,防止员工
2、的担心全行为作为一项重要内容,勤检查、勤催促、勤训练,要有一张“婆婆嘴”。在发觉员工的担心全行为后应马上制止并加以训练同时填写在STOP卡上,在班后会进展通报。班组长应监视各岗位对规章制度的执行、对操作规程的遵守状况。二是切实做好职工以实践操作为主的技能培训。针对现在新职工多,操作水平低,安全意识淡薄的现状,做到从“要我安全”到“我要安全,我能安全”,做到人人都以保证自己的生命安全为根本(即“以我为本”),能够坚决做到拒绝他人违章指挥、拒绝合作操违章操作、杜绝自己违章操作。三是应亲密关注本车间员工的身体状态和思想动态,尤其是学徒工,大局部只是进展了短期培训,有些很难适应修理生产的高体力劳动、快
3、节奏;很难适应枯燥单调的生活,这样必定造成其思想上的波动,会造成操作时无法集中精力,埋伏着巨大的安全隐患。这就要求做到从工作、生活的各个方面赐予关怀。 在消退物的担心全状态方面,要监视落实好交接班制度,监视各岗位员工在接班检查时做到:看到、摸到、听到、闻到,要严格根据巡回检查路线逐项对岗位所负责的设备,设施、工具、资料进展具体的检查。仔细组织召开班前会,依据当天工况,值班干部安排的帮助工作进展合理、详细的分工,在班组生产过程中要催促员工检查设备的使用、维护、保养状况,尤其是重点要害部位,发觉安全隐患应准时有效的进展处理,并上报值班干部,确保设备正常运转。 总之,安全是效劳大家的,安全是为了“你、我、他”,安全治理工作任重而道远。只要我们能够仔细学习和落实集团公司工作会议精神,严格执行总公司各项安全工作部署,注意员工素养提升,强化作业过程安全监管,准时消退现场作业安全风险,提高应急处置力量,我们安全目标就肯定会实现。