施工企业会计工作总结范文.docx

施工企业会计工作总结范文一个年度马上过去，自9月25日算来，我来到*也已经100多天，到*分公司也马上满一个季度。 来*之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、本钱掌握、资金掌握不甚了解。在*公司的10来天，所谓的熟识状况，虽然对帐务处理有了肯定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸，要有镇纸压着，才能平坦地躺在案桌上，此所谓理论必需经由实践方能纯熟于心。 到了*以后，与前任进展了简洁的交接，出于种种缘由，交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常性事务如何办理进展了说明（类同：开票须知、办理外经证须知等等）。 第一次结帐做各类报表，我看着前任留下的上月报表，由于之前的报表不是利用公式做的，所以我要自己观看它的数据的钩稽关系，不过还算顺当，准时做好了报表并且上传给股份公司财务部。 第一个*以往阅历的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以确定该结转的本钱数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司治理费的数据（*分公司未曾使用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款的金额确认收入）。由于本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制过损益表。 这种收入确认方法的缺点在于，主营业务本钱是依据收入倒推出来的，和实际发生的工程施工额确定存在差异，而日积月累后，差异会越来越大；由此我想到，假如是采纳完工百分比法确认收入，则本钱和工程施工是全都的，而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不全都的，这个差异会存在于全部会计期间。固然，在竣工决算的时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。 对于本钱掌握及分析，首先要有预算书，依据预算书的各项内容以及工程进度掌握材料的选购、人工费的开支。现实中，工程进度和实际收款并不全都，则根据实际收款的17%掌握人工费存在肯定的误差。 *分公司历来通过工程部归总核算一些往来科目，比方应付帐款、预付帐款，需要说明的是，所谓预付帐款其实仅仅是发票未到，材料实际已经到场，由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管员，根本无法取得材料收发存的数据，想要通过暂估科目来核算也是困难多多。同时，要把全部发生的应付帐款、预付帐款复原到供给商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。 *财务缺乏一种贯穿顶底的执行力，也缺乏从底到顶的反应机制，撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度，还有一个缘由就是无法进展即时沟通，在网络科技如此兴旺的今日，我们公司还通过电话和传真来保持联络、传递资料，而网络则用得很少，这就导致有许多事情无法马上联系。另外，通过电话只能是一对一的沟通，只能是发觉一个问题解决一个问题，如何把效应扩大化，解决一个问题，而立即在全体会计人员中进展传播，这样或许就是解决了N个问题（N个人的同一个问题），我认为公司可以组建一个*财务平台（类银行的NOTE），从领导到会计，即时、全员地进展沟通，企业创新讲究头脑风暴，做会计的解决问题也是一样，集思广益，才能化每个人的时间价值、学问价值。 对于年报要求中的本钱分析一块，个人觉得外派会计是确定供应不出数据的，而要工程部供应数据，则其真实性必定成疑问。我觉得，一些平常从来不做的工作，要在年终给出一份美丽的答卷，可以是可以，但那确定是不真实的。所以我觉得，公司真的重视财务工作的话，一是对现有财务人员和拟招财务人员进展系统培训，财务核算是必定的条框式灌输，对于一些原则性问题也要给财务人员框上框子，财务工作不存在左右逢源的问题，其他的细节操作则可以仁者见仁；二是配备人力，要真正地获得第一手精确的本钱资料，没有公司一线的仓库保管员是不行能实现的。 关于年报中的三方确认表，我觉得是理所固然的，但是工程经理没有这个意识，甲方也没有这个意识，因此*分公司的多数工程部从来没有做过这一块工作，这其中有外派会计的问题，但是外派会计有责无权，与工程经理沟通的有效性不大，一般都是当面同意，回头就忘，能推则推，能拖则拖。我认为这也是执行力的问题，外派会计听从财务领导的指挥那是固然的，但是要工程经理协作外派会计却不是那么简单的事情。命令传达的层次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事务公司直接知会工程经理或许效果会更好。 在施工企业帐务处理上，有这么一个科目，内部往来，公司每年都要进展核对，发觉差异再进展订正。对于内部往来产生差异的缘由，个人有如下分析： 其一，科目核算内容的不全都。往往是总公司通过内部往来核算，分公司却通过其他应收、应付来核算。解决的方法很简洁，完整地组织一套内部往来科目的明细科目设置、核算内容，编制一套案例，测试各外派会计的理解程度，并通过即时沟通，分析、问题。 其二，代收代付费用的划分不明确，以我*分公司为例，2022年股份公司有*经理在*办公室的电话费等内容挂到内部往来借方，而*分公司不表达；*分公司有两笔代股份公司支付的询证函费用，挂内部往来借方，而股份公司不表达。 解决方法如下：依据以往阅历，明确划分各类支出是直接进费用还是挂内部往来，传达给包括股份公司本部财务人员在内的全部财务人员，到达事先掌握的效果，一劳永逸。即使核对工作还是需要的，也不会有那么多差异需要在年底进展一次性调整，积存了工作量。 本人在*的100多天，接触许多新奇事物，也脱离不了会计的樊笼。基于本人的个人意愿，特向股份公司财务部领导提请辞职，望请批准为盼。原来本人一个月前就要辞职，但是为了对分公司一个完整年度的财务工作负责，所以在年报工作完成后才提出辞职。 现在离年底还有一个月多的时间，请公司领导尽快派人来嘉，我会把我所了解的状况以及帐务悉数相告，对其进展指导，并进展完整妥当的移交工作，为*分公司以后的财务工作打好一个基矗本人心志已坚，望领导速速决断，由于我已经是前任离职的牺牲品，不愿下一任重蹈覆辙。 以上所述，随心所至，规律可能不是很清楚，但这是我写得最仔细的一次工作总结，望领导理解并见谅。在此非常感谢公司领导对外派会计工作的关怀和支持。