目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索.pdf

在社会经济快速发展的背景下 我国企业实现了快速发展 尤其是在经济市场竞争愈发激烈的背景下 企业需要加大对经营管理工作的重视 改善现有的经营管理模式 在落实经营管理工作时 目标成本管理具有较为明显的价值 能够有效降低企业经营成本 提高企业经济效益 在目标成本管理下 企业管理层、领导层人员均能够有效提升自身工作落实的效率 进而在确保企业稳定发展的前提下降低项目的投资成本 明显提升企业的经济效益 提高企业经营中决策的准确性与可行性 基于此 文章对目标成本管理应用于企业经营管理中的方法进行了探讨关键词:企业经营管理 目标成本管理 企业财务中图分类号:文献标识码:文章编号:():/引言近年来 我国经济实力不断提升 在全球经济中占据着重要地位 企业经营发展迎来了新的发展机遇 同时也面临较多的挑战 目前企业在竞争激烈的市场环境下 应加大对企业经营成本的重视度 并借助成本控制工作的有序开展进一步确保企业发展的持续性 进而为企业经营效益与发展目标的实现打下坚实的基础因此 企业需要对现有的管理结构进行优化与完善 并严格落实管理模式方面的创新工作 进而从本质上提升自身目标成本管理工作开展的有序性 目标成本管理工作开展中 企业需要加强内部工作人员财务与成本控制的思想意识 使其可以从根本上降低自身的资金压力 提高员工的创新意识 从而实现企业经济效益的提升 目标成本管理的积极作用 有利于匹配市场需求并进行满足结合实际情况来看 企业经营管理中需要加强对目标成本管理的重视度 目标成本管理工作开展前需要对当前市场需求进行研究分析 企业需要在目标成本管理工作开展的基础上对市场以及客户的需求进行全面且具体的分析与研究 才能明显提升企业的经营管理效率 企业管理过程中在降低商品生产成本时不是要降低商品的生产质量 而是需要在保证商品质量的前提下降低成本开支 若商品质量受到了影响必将会影响企业的效益 在开展目标成本管理工作时企业生产活动可以根据市场需求进行生产 确保产品可以实现高效销售 进而提高企业的经济效益 有利于企业成本测算企业在开展目标成本管理工作时 需要实现内部各部门之间的沟通 使得各部门之间可以有效合作同时在市场需求下合理制定成本管理规划方案 确保规划方案的全面性与可行性 企业目标成本管理工作开展时 在产品设计阶段就需要明确市场需求 在确保市场需求以及产品性能的基础上对产品在市场中的价值优势进行评估 通过这种方式 企业可以实现对产品的生产成本进行预估 也可对产品设计到销售各个环节的成本进行合理控制 确保企业成本可以得到有效管理 进而提高企业自身的经济效益 推动企业实现长久稳定的发展 有利于成本管理执行从企业经营现状可以看出 目标成本管理工作主要是对企业生产的全过程进行监督管理 实现对企业生产成本的有效控制 确保企业生产中各流程以及各环节中不会出现纰漏 将目标成本管理工作在企业生产中得到落实可以实现产品生产环节的优化 确保生产流程得到有效强化 还可实现产品设计以及市场调研等工作的有效结合 例如 企业在产品原材料采购以及产品设计等多项业务活动开展中 需要根据市场需求以及生产细节对企业生产成本进行调整 在此基础上推动企业目标成本管理工作的有序开展 目标成本管理在企业经营管理中的应用现状 成本管理观念需要创新针对部分企业经营管理的现状来看 其通常存在成本效益意识与竞争意识不足等负面问题 导致企业中国市场 年第 期(总第 期)企业管理 无法在竞争激烈的市场上立足 长此以往将会影响到企业的整体发展 目前部分企业在开展成本控制工作时 认为其工作内容主要是对企业经营中资金流出情况进行可能控制 成本管理也只是降低企业中的成本现在企业也只是将节约成本作为成本管理中的目标并未对企业产品在市场中的利益进行分析与研究 进而导致企业成本管理工作的开展具有较为明显的盲目性 其开展目标也往往停留在降低经营成本方面此外 由于部分企业目标成本管理工作在开展过程中过于重视经营成本方面的控制 致使其并未重视企业开展的外部经营活动 企业内部成本管理工作主要是对企业内部资源进行控制 但是外部经营活动中的成本管理是对消费人群、供货商等方面进行管理由此可见 企业外部经营能够提高企业成本管理工作水平 企业在对内部生产经营进行管理时 生产成本控制属于其经营管理的重点内容 这使得企业往往难以将新产品开发等成本控制工作落到实处 由此可以看出 企业中现有的成本管理思想存在一定的局限性 导致企业成本管理效果一直无法得到有效改善 影响着企业自身的经济效益 成本管理体制需进一步完善企业成本管理工作水平若想得到提升就需要具备完善的成本管理体系 但是根据当前企业经营现状可以看出 部分企业在开展成本管理工作时缺乏完善的管理体系 同时管理制度也未得到合理制定 导致成本管理工作无法在企业中实现有序开展 部分企业在生产经营中过于注重生产问题 忽视了对成本管理工作的重视度 企业在开展管理工作时 也只是对产品研发周期以及产品质量进行控制与管理 从而导致其往往难以将成本管理工作落到实处 直接影响了成本管理价值的发挥目标成本管理工作在企业管理中往往流于形式未能够在企业生产经营中得到有效落实 导致企业容易出现成本支出较高的现象 使得企业经济效益无法得到保障 同时目标成本管理的作用以及价值也无法体现出来 目标成本管理责任划分需要加强在经济市场环境不断变动的背景下 企业生产经营中产品生产以及销售过程中成本变化幅度较大 有时产品生产成本较高 企业中成本的大幅变动主要是因为企业没有对成本进行合理控制所导致的在落实成本管理工作时 由于其仍以事后成本控制模式为主 致使其忽视了生产前期成本的控制 企业成本管理工作无法在企业生产的各个环节中得到落实 导致成本管理工作开展中并不了解产生成本的原因 无法对成本进行合理控制 同时在对成本信息进行整理以及分析过程中也存在一些问题 这也影响着成本管理工作的高效性以及精准性 部分企业会将工作人员的工作目标与绩效考核相结合 工作人员在工作中过于注重工作的完成度 忽视了对成本的管理导致企业生产经营中成本容易超出可控范围当前企业目标成本管理工作开展中各环节的职责也较为模糊 企业中的资源受到损耗 成本控制目标也因此无法得以实现现阶段 企业目标成本管理工作的开展需要其内部职工共同参与 从而实现对生产前期、中期、后期的全面控制 使其可以对生产中的成本进行合理控制 确保生产成本在企业可承受范围内 进而进一步确保成本管理工作的落实成效 然而 企业在实际开展目标成本管理工作时 由于成本管理制度缺乏完善性以及详细性 导致目标成本管理工作的开展只是通过财务指标对成本进行判断 导致成本管理成效一直无法得到有效体现 目标成本管理应用于企业经营管理中的方法 学习先进的信息化管理思想在信息技术快速发展的背景下 信息技术在企业经营管理中的应用价值愈发明显 为此 企业若想确保自身目标成本管理工作的落实效率能够从本质上得以提升 需重视现代化信息技术在目标成本管理工作中的应用 并针对自身管理思维模式进行创新企业内部工作人员需针对信息化管理思想展开深入学习 并借助信息化应用环境实现对目标成本管理工作的完善 管理人员在开展目标成本管理工作前需要对目标成本管理的应用案例、专业流程以及基本内容等知识有全面了解与学习 明确管理流程 使得目标成本管理工作开展中可以按照规范的步骤开展管理工作 实现对成本的有效控制企业应加大对信息化管理系统的应用力度 在信息化管理背景下 需要搭建互联网办公平台 重视企业研发、财务以及市场中数据的存储与管理 进而在有效提升自身数据信息分析与管理工作开展力度的同时 为目标成本管理下决策工作的开展提供更具精准性的数据信息 进而促使企业经营决策科学性能够得以有效提升 企业若想清晰目标成本 市场部门需要通过外部信息收集系统对当前市场中同类型的产品信息进行全面收集整理与分析 保证企业所生产的产品可以满足市场需求同时 企业应加大对竞争对手研发进度以及专利发布情况等内容的观察力度 使得企业可以对市场情黄丹:目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索企业管理 况有全面了解 在此基础上推动企业实现稳定发展此外 还应加大企业内部的各部门以及各项目之间成本的沟通效率 财务部门以及研发部门需要通过内部交流体系 对项目中成本支出以及预算情况进行沟通 在提高沟通效率的同时 提高企业目标成本管理工作水平 实现对企业成本支出的合理控制 进而提高企业的经济效益现阶段 部分企业无法实现由专业部门与工作人员联合开展成本管理工作 导致成本管理工作的开展缺乏规范性 也无法对管理过程进行科学分析 此情况就可对信息化系统进行应用 将企业生产经营模式朝着信息化的方向发展 提高企业发展中的信息化水平通过信息化系统的应用 可以对企业各项业务中的数据信息进行整理分析 进而为企业生产经营过程中成本管理目标的实现打下坚实的基础 建立和完善目标成本管理制度根据企业经营现状可以看出 企业在开展成本管理工作时需要具备完善的目标成本管理制度 才可提高目标成本管理工作水平 确保企业实现对成本的合理管控企业在开展成本核算环节时 需要根据市场价格对企业内部价格进行核算 并明确各部门之间的职责 使其可以有效控制企业与市场价格之间的差距在制定目标成本管理制度时 还应根据企业发展战略目标以及自身的战略发展规划不断提升目标成本管理制度体系的适用性与科学性 进而进一步提升自身目标成本管理规划工作的开展效率与质量 在此情况下避免成本管理制度在管理过程中无法得到有效落实因此 目标成本管理工作开展中需要根据企业结构特征 对企业各部门的目标责任进行合理划分 同时还应严格遵循企业的管理制度 对企业业务活动的开展进行监督管理 使企业可以及时发现业务活动中存在的问题并解决 确保企业目标成本管理工作水平可以得到明显提升 部门间通力协作企业经营中只有加强各部门、各团队以及工作人员之间的合作与沟通 才可推动企业实现健康长久的发展 确保企业生产经营顺利进行 企业的经济效益得到明显提升企业在开展目标成本管理工作时需要企业内部各部门之间的配合 企业中各部门的工作职责不同 各部门所关注的重点内容也存在差异性 在此情况下企业需要加强各部门之间的合作才可及时发现成本管理中存在的不足 进而有效处理相关问题除此之外 各部门在成本管理工作中还应明确自身职责 主要是帮助企业提升经济效益 推动企业实现稳定发展的同时 也为工作人员提供工作岗位 构建目标成本管理考核责任机制现阶段 企业需在自身发展需求的基础上做好目标成本考核责任制的构建工作 使其在提高目标成本管理工作水平的同时 还可提高企业经营管理的整体水平 在构建目标成本管理考核责任机制时 需要注意以下三点首先 企业需要构建跟踪体系 并借此来针对自身内部各部门成本管理工作的开展状况进行全面监督 从而为后续成本管理跟踪考核工作的开展打下坚实的基础 对企业中成本控制的情况进行综合评价如若企业未能够将目标成本管理工作严格落到实处需针对导致自身成本管理工作落实问题的因素展开深入分析 在此情况下重新制定管理方案 以此来推动目标成本管理工作的有序开展 各部门在生产经营中还需将成本管理工作的开展情况定期汇报给企业的财务部门 并详细分析报告中目标成本控制与实际成本控制存在的差距 做好目标成本管理工作开展方案的制定 进而为自身目标成本管理目标的实现提供更为充分的保障其次 企业应合理搭建评价体系 企业的部门领导与管理人员在目标成本管理工作开展中要对管理效果进行分析与反思 同时还应对管理工作开展中所遇到的问题进行分析与总结 企业成本管理工作人员应根据企业经营现状对成本指标进行调整 目标成本管理与实际成本管理之间的落差可以得到有效缓解 促使目标成本管理的可行性得到保障 提高目标成本管理工作开展效率最后 企业应加大考核制度的制定力度 企业在构建考核制度时 需要确保考核制度的科学性与严谨性 保证考核制度可以在企业中得到有效落实 因为考核制度的执行情况也会影响到企业中目标成本管理的工作水平 企业在开展目标成本管理工作时 不仅需要对现有的考核制度进行完善与优化 还应制定相应的奖惩措施 使得员工都能够积极参与到工作中从而提高目标成本管理水平 工作人员在开展成本管理工作时 工作人员的工作质量以及工作水平与个人的福利待遇以及奖金挂钩 将员工的个人利益与企业的利益联系到一起 如此才可有效激发出工作人员工作的热情与积极性 使得成本管理工作水平可以有质的提升 企业经济效益的提升也可提高工作人员的绩效奖金 好的目标成本管理工作的开展可以实现中国市场 年第 期(总第 期)企业管理 员工与企业的双赢 结语综上所述 在我国经济快速发展的背景下 信息技术水平也在不断提升 使得经济市场中的竞争愈发激烈 企业经营发展中的压力也不断增加 在此情况下需对现有的经营管理模式进行优化与创新 其中目标成本管理是企业经营管理中的重要内容之一 能够对产品研发、生产、销售等环节中的成本进行管理 目标成本管理工作主要就是对成本预估以及成本控制 使其可以为企业战略目标的制定提供准确的参考依据 以此充分发挥出目标成本管理的价值与作用 企业需要确保目标成本管理工作的开展可以满足市场需求 推动企业成本测算以及管理执行工作的有序开展 使得企业经营管理水平可以得到明显提升进而推动企业健康稳定的发展参考文献:孙蕾 目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析.中国乡镇企业会计 ():朱国丽 强化目标成本管理 优化企业成本控制.中国乡镇企业会计 ():李国军 中小企业目标成本管理面临的挑战与应对策略.行政事业资产与财务 ():汝连鑫 石婷婷 目标成本管理在企业经济管理中的作用分析.投资与合作 ():林祥才 试析目标成本管理在企业经济管理中的应用.商场现代化 ():张楠楠 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义.商场现代化 ():李黎娥 目标成本管理在企业经营管理中的应用探究.中国集体经济 ():顾海霞 试析目标成本管理在企业经济管理中的应用.中小企业管理与科技(上旬刊)():刘颖鸿 目标成本管理在企业经营预算中的应用策略研究.市场观察 ():钱洪祥 目标成本管理在企业经济管理中的作用分析.商场现代化 ():黄小连 企业目标成本管理探析.当代会计():杨建校 关于企业经济管理的目标成本管理策略研究.科技展望 ():王梓 目标成本管理方法在企业经济管理中的应用分析.老字号品牌营销 ():作者简介 黄丹()女 汉族 河南信阳人 学士学位 中级会计师 主管会计 研究方向:财务管理(上接)数字化转型重点项目落地 加强跨领域、跨部门、跨职能协同联动 探索打造适应于数字经济时代的敏捷组织架构 强化与高校、研究院所、头部互联网企业等在数字化转型领域的深度合作 构建产学研用协同创新机制 在数字化投入方面 要持续加大与数字化转型相关的财务资金投入 一般不应低于全年营收的 强化数字化人才的培养和引进力度 提升科技人才的整体占比和质量 增加培训资源投入 在全行上下树立起数字化转型理念 在数字化产出方面 要强化科技赋能 基于企业生产、个人生活旅程全场景 融入全部数字化、线上化的金融产品和服务 全面提升产品服务的线上化水平和客户体验 实现渠道拓展、效率提升、服务优化 在数字化能力方面 要深化数字经济前沿技术研发与应用 有效提高金融科技的自主研发能力和业务支撑能力 加快建设适用于中小微企业的数智化风控模型 提升全流程、全业务的风险治理水平参考文献:熊健 张晔 董晓林 金融科技对商业银行经营绩效的影响:挤出效应还是技术溢出效应.经济评论 ():祁怀锦 曹修琴 刘艳霞 数字经济对公司治理的影响 基于信息不对称和管理者非理性行为视角.改革():庞瑞芝 刘东阁 数字化与创新之悖论:理论机制与经验事实.南方经济 ():戚聿东 蔡呈伟 数字化对制造业企业绩效的多重影响及其机理研究.学习与探索 ():柏培文 喻理 数字经济发展与企业价格加成:理论机制与经验事实.中国工业经济 ():杨振宁 侯一凡 李德辉 等 中国企业“双循环”中开放式创新网络的平衡效应 基于数字赋能与组织柔性的考察.管理世界 ():张一林 郁芸君 陈珠明 人工智能、中小企业融资与银行数字化转型.中国工业经济 ():谢治春 赵兴庐 刘媛 金融科技发展与商业银行的数字化战略转型.中国软科学 ():张庆君 陈思 数字经济发展、银行数字化投入与银行治理.经济与管理研究 ():罗煜 崔书言 旷纯 数字化与商业银行经营转型 基于传统业务结构变迁视角.国际金融研究 ():基金项目 北京市社会科学基金重大项目“北京经济高质量发展的指标体系和统计体系研究”(项目编号:)作者简介 姚益家()男 汉族 黑龙江哈尔滨人经济学博士 研究方向:数字金融与数字经济黄丹:目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索企业管理