公司战略与风险管理战略选择练习题课件省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx

企业战略与风险管理企业战略与风险管理战略选择练习题战略选择练习题第1页战略选择战略选择一、单项选择题一、单项选择题1.联联想想企企业业是是一一家家电电脑脑制制造造企企业业，因因为为销销售售渠渠道道利利润润比比较较高高，为为了了企企业业长长久久发发展展，联联想想成成立立1+1专专营营店店，以以实实体体店店形形式式销销售售自自己生产电脑，依据以上描述，联想企业采取战略属于（）。己生产电脑，依据以上描述，联想企业采取战略属于（）。A.后向一体化战略后向一体化战略B.横向一体化战略横向一体化战略C.相关多元化战略相关多元化战略D.前向一体化战略前向一体化战略2.以下含有不一样特征企业中，能够选择后向一体化战略是（）。以下含有不一样特征企业中，能够选择后向一体化战略是（）。A.甲企业供给步骤利润率较高甲企业供给步骤利润率较高B.乙企业现有销售商销售成本较高或可靠性较差乙企业现有销售商销售成本较高或可靠性较差C.丙企业销售步骤利润率较高丙企业销售步骤利润率较高D.丁企业所在产业竞争较为激烈丁企业所在产业竞争较为激烈3.R企企业业一一直直以以来来以以生生产产高高档档香香烟烟闻闻名名。近近年年来来，因因为为人人们们对对健健康康生生活活越越来来越越关关注注，R企企业业香香烟烟销销量量骤骤减减；随随即即R企企业业推推出出了了健康清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者欢迎。健康清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者欢迎。R企业采取密集型战略为（）。企业采取密集型战略为（）。A.市场渗透战略市场渗透战略B.市场开发战略市场开发战略C.产品开发战略产品开发战略D.多元化战略多元化战略4.以下关于密集型战略说法不正确是（）。以下关于密集型战略说法不正确是（）。A.假如企业拥有强大市场地位，不宜采取市场渗透战略假如企业拥有强大市场地位，不宜采取市场渗透战略B.实施市场开发战略主要路径包含开辟其它区域市场和细分市场实施市场开发战略主要路径包含开辟其它区域市场和细分市场C.产品开发战略能够提升产品差异化程度产品开发战略能够提升产品差异化程度D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略第2页战略选择战略选择5.采取稳定战略企业不需要改变企业宗旨与目标，只需要集中资源用于原有经营范围和产品，以增加其竞争优势。以下关于稳定战略描述中错误是（）。A.稳定战略适合用于对战略期环境预测改变不大，而企业在前期经营相当成功企业B.企业能够充分利用原有生产经营领域中各种资源，所以风险较小C.稳定战略不会降低企业对风险敏感性和适应性D.稳定战略轻易使企业减弱风险意识6.甲企业是国内一家领先新媒体、通信及移动增值服务企业，因为遭受世界金融危机，甲企业经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职员队伍，企业并未进行裁员，而是实施高层管理人员减薪办法。甲企业此举采取收缩战略方式是（）。A.转向战略B.放弃战略C.紧缩与集中战略D.稳定战略7.甲企业是一家手机制造商，因为本身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供给，价格一直处于较高水平。为了改进这一现实状况，甲企业于年底收购了韩国一家规模较大手机零部件供给商，以此来保障了手机零部件供给。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处产业相同是否分类，甲企业并购类型属于（）。A.前向并购B.后向并购C.横向并购D.多元化并购第3页战略战略选择选择8.中中国国L集集团团与与香香港港D电电脑脑企企业业“瞎瞎子子背背瘸瘸子子”式式联联盟盟，充充分分嫁嫁接接了了二二者者优优势势，L集集团团资资金金技技术术优优势势与与香香港港D电电脑脑企企业业市市场场信信息息优势有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场能力。上述资料中表达优势有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场能力。上述资料中表达L集团和集团和D电脑企业战略联盟动因是（）。电脑企业战略联盟动因是（）。A.促进技术创新促进技术创新B.防止经营风险防止经营风险C.防止或降低竞争防止或降低竞争D.实现资源互补实现资源互补9.E航航空空企企业业改改变变了了传传统统模模式式，取取消消了了机机票票，并并取取消消了了登登机机卡卡，节节约约了了在在机机票票印印刷刷、生生产产、邮邮费费方方面面花花费费；E航航空空企企业业不不提提供供餐饮服务。餐饮服务。E航空企业采取竞争战略是（）。航空企业采取竞争战略是（）。A.集中化战略集中化战略B.差异化战略差异化战略C.集中差异化战略集中差异化战略D.成本事先战略成本事先战略10.广广东东欧欧莱莱企企业业是是我我国国一一家家大大型型手手机机制制造造企企业业，其其主主要要目目标标市市场场是是一一些些考考究究款款式式年年轻轻消消费费者者，所所以以该该企企业业手手机机拥拥有有着着独独特特外外观观设设计计，而而且且功功效效齐齐全全，深深受受年年轻轻消消费费者者喜喜爱爱，在在手手机机市市场场上上占占据据了了较较高高市市场场份份额额。由由此此可可见见，该该企企业业采采取取基基本本竞竞争争战战略略类类型是（）。型是（）。A.成本事先战略成本事先战略B.差异化战略差异化战略C.集中成本事先战略集中成本事先战略D.集中差异化战略集中差异化战略11.对于一些力量还不足以与实力雄厚大企业抗衡中小企业来说，能够增强它们相对竞争优势战略是（）。对于一些力量还不足以与实力雄厚大企业抗衡中小企业来说，能够增强它们相对竞争优势战略是（）。A.成本事先战略成本事先战略B.差异化战略差异化战略C.集中化战略集中化战略D.多元化战略多元化战略第4页战略战略选择选择12.美美国国零零售售业业W企企业业20世世纪纪80年年代代初初花花费费了了4亿亿美美元元买买卫卫星星，“用用卫卫星星卖卖鸡鸡蛋蛋”做做法法曾曾不不为为人人们们所所了了解解。而而正正是是因因为为W企企业业在在信信息息技技术术上上投投资资，在在传传统统零零售售业业中中创创造造了了规规模模经经济济，使使得得W企企业业在在二二十十一一世世纪纪连连续续多多年年稳稳居居世世界界500强强第第一一位位。上上述述材材料料表表达了克服零碎路径是（）。达了克服零碎路径是（）。A.连锁经营或特许经营连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济技术创新以创造规模经济C.尽早发觉产业趋势尽早发觉产业趋势D.增加商品附加价值提升产品差异化程度增加商品附加价值提升产品差异化程度13.红海战略和蓝海战略比较中，以下说法错误是（）。红海战略和蓝海战略比较中，以下说法错误是（）。A.红海战略是参加竞争，蓝海战略是躲避竞争红海战略是参加竞争，蓝海战略是躲避竞争B.红海战略是在已经存在市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间红海战略是在已经存在市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵照价值与成本互替定律红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵照价值与成本互替定律14.麦麦当当劳劳有有美美国国国国内内和和国国际际市市场场，不不论论是是在在国国内内还还是是国国外外，都都有有各各自自不不一一样样饮饮食食习习惯惯和和文文化化背背景景。麦麦当当劳劳主主要要是是分分析析各各区区域域差差异异，如如美美国国东东西西部部人人喝喝咖咖啡啡口口味味是是不不一一样样。经经过过把把市市场场细细分分为为不不一一样样地地理理单单位位进进行行经经营营活活动动，从从而而做做到到因因地地制制宜宜。上上述述资资料描述是麦当劳市场细分中（）。料描述是麦当劳市场细分中（）。A.人口细分人口细分B.地理细分地理细分C.行为细分行为细分D.心理细分心理细分第5页战略战略选择选择15.某企业竞争战略为成本事先战略，那么营销部门在制订营销战略时候，很好选择是（）。某企业竞争战略为成本事先战略，那么营销部门在制订营销战略时候，很好选择是（）。A.无差异市场营销无差异市场营销B.差异市场营销差异市场营销C.集中市场营销集中市场营销D.以上三者都不适当以上三者都不适当16.SZ电电脑脑制制造造商商原原来来只只生生产产价价格格较较低低笔笔记记本本电电脑脑，现现在在开开始始逐逐步步推推出出一一系系列列高高价价位位产产品品。这这种种做做法法属属于于产产品品组组合合策策略略类类型型（）。）。A.产品向下延伸产品向下延伸B.产品双向延伸产品双向延伸C.产品向上延伸产品向上延伸D.以上都不是以上都不是17.某某演演唱唱会会票票价价依依据据座座位位而而定定，人人们们即即使使观观看看是是一一样样演演出出，不不过过需需要要依依据据其其所所在在座座位位类类型型支支付付不不一一样样票票价价，看看台台座座位位价价格格偏偏低，内场座位价格偏高。该演唱会差异定价方法是（）。低，内场座位价格偏高。该演唱会差异定价方法是（）。A.细分市场细分市场B.地点地点C.产品版本产品版本D.动态定价动态定价18.以下关于研究与开发战略说法错误是（）。以下关于研究与开发战略说法错误是（）。A.研发类型包含产品研究和流程研究研发类型包含产品研究和流程研究B.研发战略能够由研发部门独立进行研发战略能够由研发部门独立进行C.成为成功产品创新模仿者是研发战略定位之一成为成功产品创新模仿者是研发战略定位之一D.研究与开发能够是研究与开发能够是“需求拉动需求拉动”，也能够是，也能够是“技术推进技术推进”第6页战略战略选择选择19.李李某某经经营营一一家家餐餐馆馆，逢逢年年过过节节餐餐馆馆客客流流量量会会大大量量增增加加，因因为为食食材材在在过过节节时时价价格格上上涨涨幅幅度度也也非非常常大大，于于是是李李某某决决定定，每每逢逢过过节前几个月都事先贮备好大量食材，以备过节使用。依据以上信息，李某采取平衡产能与需求方法是（）。节前几个月都事先贮备好大量食材，以备过节使用。依据以上信息，李某采取平衡产能与需求方法是（）。A.资源订单式生产资源订单式生产B.订单生产式生产订单生产式生产C.库存生产式生产库存生产式生产D.领先策略领先策略20.甲甲企企业业是是一一家家电电脑脑制制造造企企业业，甲甲企企业业将将鼠鼠标标制制造造授授权权给给了了乙乙企企业业和和丙丙企企业业，由由乙乙企企业业和和丙丙企企业业负负责责鼠鼠标标制制造造，甲甲企企业业所所采采取策略含有缺点是（）。取策略含有缺点是（）。A.供给商承诺较低供给商承诺较低B.不利于实现规模经济不利于实现规模经济C.第一阶段供给商处于显要地位第一阶段供给商处于显要地位D.采购方轻易受到供给中止影响采购方轻易受到供给中止影响21.在人力资源战略中，相对于内部招聘，以下选项中属于外部招聘优点是（）。在人力资源战略中，相对于内部招聘，以下选项中属于外部招聘优点是（）。A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展新理念和新思维外部招聘人员可能带来有利于企业发展新理念和新思维B.能节约大量招聘和选拔时间及费用能节约大量招聘和选拔时间及费用C.调动员工主动性，培养员工忠诚度，激发员工工作热情调动员工主动性，培养员工忠诚度，激发员工工作热情D.对招聘对象是否适合该工作判断愈加准确对招聘对象是否适合该工作判断愈加准确22.某某企企业业依依据据其其目目标标资资本本结结构构，测测算算出出投投资资所所需需资资本本额额，决决定定将将净净利利润润首首先先满满足足企企业业资资金金需需求求，假假如如还还有有剩剩下下，就就派派发发股股利利。依据以上描述，此股利政策属于（）。依据以上描述，此股利政策属于（）。A.零股利政策零股利政策B.固定股利政策固定股利政策C.固定股利支付率政策固定股利支付率政策D.剩下股利政策剩下股利政策第7页战略战略选择选择23.以下各项关于经营风险与财务风险搭配方式表述中，错误是（）。以下各项关于经营风险与财务风险搭配方式表述中，错误是（）。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者期望而无法实现高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望现实搭配高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望现实搭配低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制订资本结构一项战略性标准经营风险与财务风险反向搭配是制订资本结构一项战略性标准24.我我国国A企企业业并并购购美美国国IBMPC业业务务，自自此此，位位于于全全球球PC市市场场排排名名从从第第九九位位A企企业业一一跃跃升升至至第第三三位位。这这次次并并购购主主要要从从品品牌牌、技技术术、管管理理经经验验等等各各方方面面，该该并并购购对对于于A企企业业本本身身有有巨巨大大提提升升，A企企业业在在国国际际市市场场上上提提升升了了国国际际竞竞争争力力。A企企业业跨跨国国对对外外投投资资主主要动机是（）。要动机是（）。A.寻求资源寻求资源B.寻求市场寻求市场C.寻求现成资产寻求现成资产D.寻求效率寻求效率25.美美国国一一家家快快餐餐业业K企企业业，“K企企业业为为中中国国而而改改变变”成成为为K企企业业脍脍炙炙人人口口广广告告词词。该该企企业业针针对对中中国国南南北北方方差差异异，推推出出了了适适合合各各个个地地域域不不一一样样中中式式早早餐餐，比比如如说说在在中中国国北北方方推推出出“榨榨菜菜肉肉丝丝汤汤”、“寒寒稻稻香香蘑蘑饭饭”，在在上上海海推推出出“海海鲜鲜蛋蛋花花粥粥”、“香香菇菇鸡鸡肉粥肉粥”等。等。K企业在中国采取国际化经营战略是（）。企业在中国采取国际化经营战略是（）。A.国际战略国际战略B.全球化战略全球化战略C.多国本土化战略多国本土化战略D.跨国战略跨国战略第8页战略战略选择选择26.甲甲品品牌牌手手机机在在国国内内已已经经含含有有一一定定著著名名度度，但但因因为为国国外外手手机机品品牌牌已已经经占占领领大大部部分分国国际际市市场场，甲甲品品牌牌手手机机全全球球化化压压力力非非常常大大，企企业业资资源源优优势势只只能能在在国国内内发发挥挥作作用用，甲甲企企业业决决定定围围绕绕本本土土有有价价值值资资源源，对对企企业业价价值值链链一一些些步步骤骤进进行行重重组组，以以此此来来躲躲避避外外来来竞竞争对手冲击，保持企业独立性。甲企业属于本土企业战略选择中（）。争对手冲击，保持企业独立性。甲企业属于本土企业战略选择中（）。A.防御者防御者B.扩张者扩张者C.躲闪者躲闪者D.抗衡者抗衡者27.当产业面临全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业能够选择战略方向是（）。当产业面临全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业能够选择战略方向是（）。A.作为作为“躲闪者躲闪者”，经过转向新业务或缝隙市场避开竞争，经过转向新业务或缝隙市场避开竞争B.作为作为“防御者防御者”，利用国内市场优势防卫，利用国内市场优势防卫C.作为作为“抗衡者抗衡者”，经过全球竞争发动进攻，经过全球竞争发动进攻D.作为作为“扩张者扩张者”，将企业资源转移到周围市场，将企业资源转移到周围市场第9页战略战略选择选择二、多项选择题二、多项选择题1.以下选项中，属于企业总体战略决议有（）。以下选项中，属于企业总体战略决议有（）。A.甲牙膏生产企业经过扩大牙膏管口直径方式来增加消费者使用牙膏频率甲牙膏生产企业经过扩大牙膏管口直径方式来增加消费者使用牙膏频率B.乙乙汽汽车车制制造造企企业业因因为为存存在在内内部部管管理理问问题题造造成成企企业业发发展展不不景景气气，于于是是决决定定将将企企业业大大部部分分业业务务卖卖给给本本企企业业管管理理层层，从从而而使使母母企企业在短期内保留股权业在短期内保留股权C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一个性能优良折叠式自行车丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一个性能优良折叠式自行车D.丁通信企业斥资丁通信企业斥资500亿人民币收购了国内位列第五通信企业，并成为本国第三大通信企业亿人民币收购了国内位列第五通信企业，并成为本国第三大通信企业2.市市场场渗渗透透战战略略基基础础是是增增加加现现有有产产品品或或服服务务市市场场份份额额，或或增增加加正正在在现现有有市市场场中中经经营营业业务务。它它目目标标是是经经过过各各种种方方法法来来增增加加产产品品使使用频率，其主要方法有（）。用频率，其主要方法有（）。A.扩大市场份额扩大市场份额B.开发小众市场开发小众市场C.研发新产品研发新产品D.保持市场份额保持市场份额3.甲甲企企业业是是一一家家粮粮食食产产品品企企业业，为为使使消消费费者者对对其其产产品品有有新新鲜鲜感感，该该企企业业不不停停致致力力于于开开发发新新产产品品，并并看看准准了了开开发发大大米米系系列列食食品品在在现现有有市市场场潜潜力力。于于是是在在现现有有市市场场推推出出了了各各种种加加工工类类型型产产品品，如如方方便便型型糯糯米米粉粉、糕糕点点型型膨膨化化食食品品等等大大米米系系列列产产品品。以以下下选选项项中中，属于甲企业采取该战略可能原因有（）。属于甲企业采取该战略可能原因有（）。A.充分利用企业对市场了解充分利用企业对市场了解B.现有市场或细分市场已经饱和现有市场或细分市场已经饱和C.企业发觉现有产品生产过程性质造成难以转而生产全新产品企业发觉现有产品生产过程性质造成难以转而生产全新产品D.保持相对于竞争对手领先地位保持相对于竞争对手领先地位第10页战略战略选择选择4.海海尔尔集集团团在在冰冰箱箱领领域域巩巩固固市市场场之之后后，开开始始实实施施“从从白白色色家家电电进进入入黑黑色色家家电电领领域域”发发展展战战略略，经经过过几几年年发发展展，如如今今海海尔尔已已经经从从家电业进入家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔发展战略经历了阶段包含（）。业、房地产业等领域，海尔发展战略经历了阶段包含（）。A.横向一体化战略横向一体化战略B.相关多元化战略相关多元化战略C.非相关多元化战略非相关多元化战略D.纵向一体化战略纵向一体化战略5.收缩战略方式包含（）。收缩战略方式包含（）。A.紧缩与集中战略紧缩与集中战略B.转向战略转向战略C.放弃战略放弃战略D.多元化战略多元化战略6.某某家家电电销销售售企企业业准准备备并并购购一一家家空空调调生生产产厂厂家家，在在制制订订并并购购案案时时，企企业业管管理理层层提提出出进进行行并并购购风风险险很很大大，需需要要提提前前做做好好准准备备，分分析可能造成并购失败原因，防患于未然。以下各项中，可能造成并购失败有（）。析可能造成并购失败原因，防患于未然。以下各项中，可能造成并购失败有（）。A.并购后不能很好地进行企业整合并购后不能很好地进行企业整合B.没有获取规模经济没有获取规模经济C.决议不妥决议不妥D.支付过高并购费用支付过高并购费用7.企业采取内生增加动因包含（）。企业采取内生增加动因包含（）。A.不存在适当收购对象不存在适当收购对象B.可能需要代价较低，风险也较低可能需要代价较低，风险也较低C.可能会对进入新市场产生非常高壁垒可能会对进入新市场产生非常高壁垒D.可能会激化某一市场内竞争可能会激化某一市场内竞争第11页战略战略选择选择8.以下选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确有（）。以下选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确有（）。A.契约式战略联盟含有很好灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差契约式战略联盟含有很好灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差B.股权式战略联盟更含有战略联盟本质特征股权式战略联盟更含有战略联盟本质特征C.契约式战略联盟在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟含有更大优越性契约式战略联盟在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟含有更大优越性D.股权式战略联盟有利于扩大企业资金实力，增强双方信任感和责任感股权式战略联盟有利于扩大企业资金实力，增强双方信任感和责任感9.当当前前消消费费主主流流观观念念是是追追求求个个性性化化，所所以以许许多多企企业业选选择择采采取取差差异异化化战战略略来来适适应应消消费费者者需需求求。但但采采取取该该战战略略也也存存在在着着许许多多弊弊端端，其中包含（）。其中包含（）。A.形成进入障碍形成进入障碍B.市场需求发生改变市场需求发生改变C.竞争对手模仿和进攻使已建立差异缩小甚至转向竞争对手模仿和进攻使已建立差异缩小甚至转向D.企业形成产品差异化成本过高企业形成产品差异化成本过高10.甲甲电电脑脑厂厂商商主主要要有有两两项项业业务务，一一是是配配置置普普通通、价价格格廉廉价价“学学生生本本”，二二是是行行业业内内顶顶尖尖配配置置、外外观观设设计计个个性性化化笔笔记记本本。这这两两项业务对应战略分别为（）。项业务对应战略分别为（）。A.低价战略低价战略B.低价低值战略低价低值战略C.高价高值战略高价高值战略D.高值战略高值战略11.假如从三种基本竞争战略角度出发，零碎产业战略选择包含（）。假如从三种基本竞争战略角度出发，零碎产业战略选择包含（）。A.克服零碎克服零碎取得成本优势取得成本优势B.塑造产业结构塑造产业结构C.增加附加价值增加附加价值提升产品差异化程度提升产品差异化程度D.专门化专门化目标集聚目标集聚12.以下选项中属于新兴产业早期进入障碍有（）。以下选项中属于新兴产业早期进入障碍有（）。A.专有技术专有技术B.取得分销渠道取得分销渠道C.经验造成成本优势经验造成成本优势D.风险风险第12页战略战略选择选择13.以下关于红海战略与蓝海战略比较中，说法正确有（）。以下关于红海战略与蓝海战略比较中，说法正确有（）。A.红海战略是拓展非竞争性市场空间，蓝海战略是在已经存在市场内竞争红海战略是拓展非竞争性市场空间，蓝海战略是在已经存在市场内竞争B.红海战略是参加竞争，蓝海战略是躲避竞争红海战略是参加竞争，蓝海战略是躲避竞争C.红海战略是创造并攫取新需求，蓝海战略是争夺现有需求红海战略是创造并攫取新需求，蓝海战略是争夺现有需求D.红海战略遵照价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互替定律红海战略遵照价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互替定律14.以下选项中，开创蓝海战略采取重设客户功效性或情感性诉求有（）。以下选项中，开创蓝海战略采取重设客户功效性或情感性诉求有（）。A.日本日本K剪发店将长达剪发店将长达1小时按摩、享用咖啡、皮肤护理剪发仪式改为小时按摩、享用咖啡、皮肤护理剪发仪式改为10分钟只做剪发分钟只做剪发B.Q日用具企业，提出婴儿护肤品成人也适用宣传日用具企业，提出婴儿护肤品成人也适用宣传C.A水泥企业经过互助系统，推出将水泥作为人们梦想礼品，建造充满爱房子水泥企业经过互助系统，推出将水泥作为人们梦想礼品，建造充满爱房子D.N客车工业企业使用玻璃纤维作为汽车材料，填补了汽车零配件更换成本高劣势，而且新材料汽车愈加节能环境保护客车工业企业使用玻璃纤维作为汽车材料，填补了汽车零配件更换成本高劣势，而且新材料汽车愈加节能环境保护15.乙乙企企业业为为了了提提升升销销量量，激激发发消消费费者者购购置置欲欲望望，遂遂在在某某台台黄黄金金时时段段投投放放广广告告，同同时时在在各各大大商商场场安安排排销销售售人人员员进进行行推推销销。依依据据以上描述，该企业采取促销组合有（）。以上描述，该企业采取促销组合有（）。A.营业推广营业推广B.广告促销广告促销C.人员推销人员推销D.公关宣传公关宣传第13页战略战略选择选择16.以下选项中，说法正确有（）。以下选项中，说法正确有（）。参观旅游景点时候，学生、军人和老人均可享受打折优惠参观旅游景点时候，学生、军人和老人均可享受打折优惠在周杰伦演唱会上，看台票价较低属于产品差异定价法中基于地点定价在周杰伦演唱会上，看台票价较低属于产品差异定价法中基于地点定价冬天卖风扇，夏天卖电暖气，均能够打折出售冬天卖风扇，夏天卖电暖气，均能够打折出售新推出手机在上市之初确定一个较高价格，并伴随生产能力提升价格逐步降低新推出手机在上市之初确定一个较高价格，并伴随生产能力提升价格逐步降低A.上述四项策略均包括产品差异定价法上述四项策略均包括产品差异定价法B.是基于细分市场定价，是基于细分市场定价，是动态定价是动态定价C.是基于地点差异定价，是基于地点差异定价，是基于时间差异定价是基于时间差异定价D.是基于时间差异定价，是基于时间差异定价，是撇脂定价法是撇脂定价法17.甲甲企企业业是是一一家家汽汽车车制制造造工工厂厂，该该企企业业在在生生产产过过程程中中收收到到轮轮胎胎数数量量和和类类型型恰恰好好满满足足一一天天生生产产需需求求，而而且且供供给给商商将将在在非非常常短短时时间内将所需轮胎配送给生产线上正确进料台。甲企业应用理论优点有（）。间内将所需轮胎配送给生产线上正确进料台。甲企业应用理论优点有（）。A.库存量低库存量低B.降低了存货变质、陈旧或过时可能性降低了存货变质、陈旧或过时可能性C.生产对供给商依赖性较强生产对供给商依赖性较强D.因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上运行成本因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上运行成本18.以下选项中，属于产能计划类型有（）。以下选项中，属于产能计划类型有（）。A.领先策略领先策略B.适中策略适中策略C.滞后策略滞后策略D.匹配策略匹配策略第14页战略战略选择选择19.以下选项中，不属于单一货源策略有（）。以下选项中，不属于单一货源策略有（）。A.一家百货企业与一家塑料袋生产企业签署一份长久采购协议一家百货企业与一家塑料袋生产企业签署一份长久采购协议B.某面包店面粉有某面包店面粉有70%来自甲企业来自甲企业C.PC制造商将键盘生产授权给一个供给商制造商将键盘生产授权给一个供给商D.乙丙两家企业为合作搭档，乙企业原料全部由丙企业提供乙丙两家企业为合作搭档，乙企业原料全部由丙企业提供20.以下选项中，关于成熟期企业财务战略说法正确有（）。以下选项中，关于成熟期企业财务战略说法正确有（）。A.财务风险高财务风险高B.股价增加并波动股价增加并波动C.股利分配率高股利分配率高D.市盈率中等市盈率中等21.甲甲企企业业利利用用财财务务战战略略矩矩阵阵作作为为评评价价和和制制订订战战略略分分析析工工具具，甲甲企企业业相相关关财财务务数数据据列列以以下下：销销售售增增加加率率为为10%，可可连连续续增增加加率率为为11%，投资资本回报率为，投资资本回报率为4%，资本成本为，资本成本为3%。甲企业应选择财务战略为（）。甲企业应选择财务战略为（）。A.内部投资内部投资B.增加借款增加借款C.出售出售D.回购股份回购股份22.一家企业欲采取对外直接投资方式来实施其国际化战略，则其最少应拥有优势有（）。一家企业欲采取对外直接投资方式来实施其国际化战略，则其最少应拥有优势有（）。A.全部权优势全部权优势B.内部化优势内部化优势C.区位优势区位优势D.垄断优势垄断优势第15页战略战略选择选择23.弗农划分产品生命周期阶段有（）。弗农划分产品生命周期阶段有（）。A.创新阶段创新阶段B.成熟阶段成熟阶段C.标准化阶段标准化阶段D.成长阶段成长阶段24.以下选项中，属于资产利用战略有（）。以下选项中，属于资产利用战略有（）。A.寻求市场寻求市场B.寻求效率寻求效率C.寻求资源寻求资源D.寻求现成资产寻求现成资产25.企业国际化经营选择出口方式要研究问题有（）。企业国际化经营选择出口方式要研究问题有（）。A.目标市场选择目标市场选择B.选择进入战略选择进入战略C.选择分销渠道与出口营销选择分销渠道与出口营销D.出口市场上定价出口市场上定价26.以下选项中，属于全资子企业所具备缺点有（）。以下选项中，属于全资子企业所具备缺点有（）。A.这种方式可能需要花费大量资金，企业必须在内部集资或在金融市场上融资以取得资金这种方式可能需要花费大量资金，企业必须在内部集资或在金融市场上融资以取得资金B.全资子企业协调成本可能过大全资子企业协调成本可能过大C.因为成立全资子企业需要占用企业大量资源，所以企业面临风险可能会很高因为成立全资子企业需要占用企业大量资源，所以企业面临风险可能会很高D.全资子企业躲避政治风险能力也显著小于合资经营企业全资子企业躲避政治风险能力也显著小于合资经营企业27.在国际化经营战略类型中，全球协作程度较高有（）。在国际化经营战略类型中，全球协作程度较高有（）。A.全球化战略全球化战略B.国际战略国际战略C.多国本土化战略多国本土化战略D.跨国战略跨国战略第16页战略战略选择选择三、简答题1.佳彩企业是一家食品加工企业，最初只生产面包，而且该企业经过面包这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好信誉和较为完善分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩企业不停致力于开发新产品。佳彩企业高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场潜力，推出了各种加工类型产品，比如大米饼、大米酿制营养饮料、大米膨化食品等，从而也让企业在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供给方面，佳彩企业为确保其主要产品有连续原料供给，通常会选择多家供给商来为其供给原料。经过佳彩企业全体员工共同努力，佳彩企业在年末成为食品加工行业“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸企业企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小原料供给商，从而来确保企业生产经营活动稳步进行。要求：（1）简明分析佳彩企业所采取一体化战略类型以及对应实施路径；（2）简明分析佳彩企业所采取密集型战略类型，并简述该战略适用情形；（3）简明分析佳彩企业所采取货源策略类型以及该货源策略所含有优缺点。第17页战略战略选择选择2.某某跨跨国国企企业业十十年年前前经经过过设设置置中中国国分分企企业业进进入入中中国国市市场场。针针对对中中国国成成为为世世界界加加工工厂厂和和世世界界经经济济有有力力推推进进者者之之一一趋趋势势不不停停加加强强，该该企企业业开开始始着着手手研研究究在在中中国国发发展展战战略略。在在中中国国并并购购是是该该企企业业发发展展一一个个战战略略阶阶段段，过过去去十十年年间间，该该企企业业不不停停尝尝试试进进入入中中国国、探探索在中国吞并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略布署。索在中国吞并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略布署。作作为为一一个个国国际际著著名名大大型型多多元元化化企企业业，该该企企业业在在全全球球范范围围战战略略安安排排是是总总企企业业控控制制品品牌牌和和专专利利权权，而而中中国国主主要要负负责责生生产产，北北美美及及欧欧洲洲负负责责销销售售。该该企企业业在在中中国国并并购购思思绪绪为为由由西西到到东东，创创造造中中国国最最好好生生产产企企业业，并并形形成成一一定定垄垄断断地地位位。鉴鉴于于中中国国政政府府提提出出了了发发展展西西部部战战略略，并并出出台台了了一一系系列列西西部部大大开开发发政政策策，给给予予西西部部地地域域极极大大市市场场优优惠惠政政策策和和非非市市场场优优惠惠政政策策，该该企企业业在在享享受受到到各各种种优优惠同时，赢得了良好声誉，为以后并购创造了良好信誉气氛。惠同时，赢得了良好声誉，为以后并购创造了良好信誉气氛。并并购购活活动动中中，除除了了品品牌牌和和专专利利权权外外，该该企企业业策策略略非非常常灵灵活活，先先答答应应并并购购对对象象提提出出各各种种条条件件，然然后后再再做做部部分分方方案案调调整整，使使中中方方企业更轻易同意并购。企业更轻易同意并购。并并购购目目标标是是到到达达一一定定垄垄断断。我我们们能能够够看看到到该该企企业业垄垄断断目目标标和和成成为为中中国国第第一一生生产产企企业业目目标标之之间间逻逻辑辑关关系系：战战略略目目标标服服从从于于企企业业使使命命。在在外外部部条条件件发发生生改改变变时时能能够够改改变变战战略略目目标标，用用新新目目标标代代替替原原来来目目标标，但但仍仍服服从从于于企企业业使使命命。按按照照企企业业使使命命，不不停停推推进进并并购购活活动动。只只要要企企业业使使命命未未实实现现，并并购购活活动动就就不不会会停停，另另外外，为为了了保保障障并并购购成成功功，该该企企业业先先在在知知识识产产权权保保护护方方面面进进行行充充分分准准备备。对对于于拒拒绝绝并并购购或或者者合合作作不不顺顺利利，都都会会施施以以知知识识产产权权保保护护打打压压。在在与与另另一一家家低低压压电电器器巨巨头头E集集团团谈谈判判不不成成，而而E与与美美国国通通用用电电气气交交往往渐渐近近时时，该该企企业业就就对对E和和通通用用电电气气都都施施以以法法律律阻阻击击。至至此此，我我们们能能够够看看到到该该企企业业并并购购不不是是一一时时经经营营性性，而而是是战战略略性性；不不是是单单纯纯提提升升竞竞争争力力，而而是是从从本本身身生生命命发发展展周周期期来来考考虑虑。同同时时，要要想想取取得得成成功功并并购购，在在实实施施并并购购之之前前，需需要要进进行行战战略略情情报报分分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当管理也是必不可少。析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当管理也是必不可少。要求：要求：（1）简述企业进入国外市场模式及其含义，并简明分析该企业进入中国市场模式；）简述企业进入国外市场模式及其含义，并简明分析该企业进入中国市场模式；（2）简述国际化经营战略类型，并简明分析该企业采取国际化经营战略类型；）简述国际化经营战略类型，并简明分析该企业采取国际化经营战略类型；（3）简述发展战略主要路径，并分析该企业发展战略路径以及采取该种路径原因。）简述发展战略主要路径，并分析该企业发展战略路径以及采取该种路径原因。第18页战略战略选择选择答案与解析答案与解析一、单项选择题一、单项选择题1.【答案】【答案】D【解解析析】前前向向一一体体化化战战略略是是指指取取得得分分销销商商或或零零售售商商全全部部权权或或加加强强对对他他们们控控制制权权战战略略。前前向向一一体体化化战战略略经经过过控控制制销销售售过过程程和和渠渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求改变敏感性，提升企业产品市场适应性和竞争力。道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求改变敏感性，提升企业产品市场适应性和竞争力。2.【答案】【答案】A【解解析析】后后向向一一体体化化战战略略主主要要适适用用条条件件有有：（1）企企业业现现有有供供给给商商供供给给成成本本较较高高或或者者可可靠靠性性较较差差而而难难以以满满足足企企业业对对原原材材料料、零零件件等等需需求求；（2）供供给给商商数数量量较较少少而而需需求求方方竞竞争争者者众众多多；（3）企企业业所所在在产产业业增增加加潜潜力力较较大大；（4）企企业业具具备备后后向向一一体体化化所所需需资资金金、人人力力资资源源等等；（5）供供给给步步骤骤利利润润率率较较高高；（6）企企业业产产品品价价格格稳稳定定对对企企业业而而言言十十分分关关键键，后后向向一一体体化化有有利利于于控控制制原原材材料料成本，从而确保产品价格稳定。选项成本，从而确保产品价格稳定。选项B和和C属于前向一体化战略适用条件。选项属于前向一体化战略适用条件。选项D属于横向一体化战略适用条件。属于横向一体化战略适用条件。3.【答案】【答案】C【解解析析】新新产产品品和和现现有有市市场场表表达达是是产产品品开开发发战战略略。R企企业业原原本本生生产产是是香香烟烟，后后推推出出新新产产品品是是电电子子香香烟烟，但但二二者者所所面面正正确确市市场场都都是广大烟民，企业产品市场并没有改变（现有市场）。所以，新产品和现有市场组合是产品开发战略，选项是广大烟民，企业产品市场并没有改变（现有市场）。所以，新产品和现有市场组合是产品开发战略，选项C正确。正确。第19页战略战略选择选择4.【答案】【答案】A【解解析析】企企业业拥拥有有强强大大市市场场地地位位，而而且且能能够够利利用用经经验验和和能能力力来来取取得得强强有有力力独独特特竞竞争争优优势势，那那么么实实施施市市场场渗渗透透战战略略是是比比较较轻轻易易