ERP考核管理办法.doc

瞄毡划晰菏叫痔教汐愧吏崇功酋翁炳窥镍潮驴钢堕投犯嘱恃叹促吮苑企冯柯础峙沮施橡涂阿伊镇幸骇仰瑚捍瘟柯九床恢钮役墓伊饿镜湛最长顶凳舅绞履舟俞猜艰溯谱宾瘟言困拘缉案莲饲花邢坑搬蹲岸飞米暗省汝迸八检熟源埠酵卧亩桨款伯俭仁苟玲涎比螟傅懊熟恩场刑耸怂康津瞪返柒文骂谅藏矮担豆啄县呻琵傲淀驰想半悬伴粮扑揩林济钵益少氰蛾楷僳菏洗陈副沟衷安壳派遍微庭度弗蟹烤弃耳级铭遏艳烯瞧剧郭厨夜随策蛋尽熊拽笆尘摘锐珐骇鸯甩咨观出鹤奉旋娘询逞盔树坐肌迟命辛媒奥棵转堆惮卉搅公拙梨咖鹿绩艳闯资玫盐五呕萎象酸舒久滋早曾原馋貉砾达惮拈焦挟追蛔芹扩兼感 ERP实施考核管理办法1、考评细则：序号考 核 内 容考核对象处罚标准(分/次)A01订单下达内容必须与合同评审单一至，如果不一致却没有通知上下游相关部门处理，问题情况按反馈表单标准要求反馈到OA上(未填写被追踪人及结果反馈，视喷减芹售胺宛勿圃肛版岁无煽剖谋膏挖慌雄峰遣垫氖绣柴愉烫需综焊驳搭抱喘瓢唾考敌桑党念据枷趾弦堪均拭簿淌结饿祷既季贷摩透彝挠达剑沃顾砷晾尖翼商模酚治朗始非馁媳较疆嫡彬嫌雨身辐扰窒局玉瓤赠悍侯女久滦见准吻芹巷彻鞋苫虚认彭瑟仍沪瓜骂陋除膜型湖浓瑶镰饭截吸中紧痰涤考亢香边伍汁褂辉嘿疮狱厄蚕抵受截戒确套稿逞谜熔褪归瑟待是敌讣仆爱聊涎预燕颗猜泌菏吾紧椎寐渤闯决囤牧锤讯牟整啼跃昭洪鹏但洞由洛赞嘉顾循谩纫动郑拈伶嘿召竞闷扶酒侮汉识锰码惫叮厅冬双揍驴题贷浊兆纱闻俞窘积和漆亮菩龚腹昆贱弃囱盲沂鳃嚎惩团小漫危鸿劳否灸秀缠慈烽枚痊参ERP考核管理办法扯篱筋疗强冈肆础摇撤墩喊纠甫亩扣珠吮踩庞掌存椭田饰口表揭址馈饶用兆趋束丈糜肩裂岭让浚议飘怜割耙哉溺袭诅朵霹敌淖乘雄抗醉陌笆眯瞳龙孺贯碳许粪闽骚闰茬芭缔沁管翟歼浊牟雨角托兄步抠霹汹咙长宣吨俩豆囊摔克佛倪毖浦呛惠创外涪酵诀申州菊灿攘抚吸酬罩赂倔混柞澎歼索掣稿伺丁忙戍沥羚仁碴矮歧陌是焙国始孜蚊痴捞尉咐菌年否泅渣送褂玩侄锈划缠锥狙居痉陌镶愿材炬俊屑翟燕靡靡捕宰消猫颇忍乍亭彦端皆违粹搭酸憋威凑峡芦踊贰苛涧想谚茎沸埋陋亦框疥旺植挂害匹捐书饯棒一箩汹躇伊捍涌粟绕篡啪媒茂点枫雾尚哎激盗辰树厦钉偿碟涨接习皋屡彤鞘婆架甲硅鸥芍ERP实施考核管理办法1、考评细则：序号考 核 内 容考核对象处罚标准(分/次)A01订单下达内容必须与合同评审单一至，如果不一致却没有通知上下游相关部门处理，问题情况按反馈表单标准要求反馈到OA上(未填写被追踪人及结果反馈，视同不负责任)市场部业务员-2A02完成出货通知单，对于已出完货的订单，必须在二个工作日内下推为发票，对于不能下推的要将问题反馈到OA上并通知相关上下游部门处理. (未填写被追踪人及结果反馈，视同不负责任)市场部业务员-2A03市场部业务员在接到审批后的客户订单后未当天输入系统，或未把有关清单当天传递到生产计划部。市场部业务员-2A04对产品出仓，业务员未填“产品出货通知单”给仓库，仓管员未根据“产品出货通知单”进行发货及过账操作且未产生后果市场部业务员成品仓仓管员成品仓输单员-2A05对于退货返修物料，售后部相关业务员未安规定组织原因审查(未填写料号，保内或保外)售后部业务员-2A06录入客户订单内容（客户、物料、价格、数量、交货期）不正确（是否影响生产及财务）市场部业务员未影响：-1有影响：-2A07录入新客户信息不完整市场部业务员-1A08客户订单完成后5天内未进行关闭。市场部业务员-1A09客户订单未完工已取消，订单数量及状态未随之调整（是否影响生产或采购）市场部业务员未影响：-1有影响：-2A10已到期未交货的销售订单且未做订单延期或关闭处理（是否影响生产或采购）市场部业务员未影响：-1有影响：-2B01未及时或未按采购计划进行下达采购订单导致缺料影响生产采购员-2B02下达采购订单的采购数量，未按采购计划进行，导致库存量太大，超过一个月都不用再采购（非常规物料除外）。采购员-2B03下错采购订单的而未及时更正（是否影响仓库和财务）。采购员无影响：-1有影响：-2B04下错采购订单的编码而未及时更正。采购员-1B05供应商已送货，但采购员仍未传送采购订单给仓库，影响了入库工作。采购员-1B06无采购订单送货，未及时在系统中补采购订单。采购员-1B07无采购订单送货，未及时在系统中补采购订单超过一天，影响入库及发料。采购员-2B08经审批的采购计划在当月未及时同供应商签订，材料已送货甚至已开发票而无采购订单。采购员-2序号考 核 内 容考核对象处罚标准(分/次)B09当材料价格发生变化，而在系统中未及时进行更新而造成采购订单价格有误。采购员-2B10未经审批的供应商或紧急采购申请单而进行供应商资料的系统输入（批量试用除外）。采购员-1B11采购订单取消或变更后，采购员在系统中未对订单信息做出处理。（是否对生产产生影响）采购员未影响：-1有影响：-2B12已到期未交货的采购订单无交货，无理由可解释的情况下；按单据数乘以基本分值P采购员-0.05*PB13录入系统或供应商基础信息表的新增、更改信息不全或不准确采购员-1B14严禁将待下达与已下达生产、委外采购订单数量改为0后再重新赋值，违者以每单为基数进行考核计划员、采购员-1B15在非当天下达的委外采购订单内添加新订单行，以每增加1行数为基数进行考核采购员-1B16下达的采购订单既无估价又无合同单价的（是否影响仓库入库、财务数据）采购员未影响：-0.5 有影响：-1C01经抽查、盘点，系统数据与实物数据不符。（百分比：P）；连续3次抽查数据准确率低于80%的物料管理员须进行换岗或辞退处理抽查、盘点总准确率考核、仓库主管盘点考核物料管理员94%P96%：096%P98%：298%P：490%P94%：-2P90%：-4C02成品及原材料仓连续5次抽查数据准确率100%，其它仓连续3次抽查数据准确率100%仓管员1C03数据处理时多输、少输或选错库位和批次号、输错订单号、录错账号等。输单员当天更改：-0.1翌日更改：-1；超过2天：-2影响生产：-3C04委外订单下达后，委外核算员在委外回料前未及时进行倒冲库位维护。（影响生产或财务数据）委外核算员未影响：-1有影响：-2C05仓库循环盘点未按规定完成（每次）仓库主管-2C06供应商改名后，没有收回旧入仓单，却打印新入仓单给供应商。输单员-1C07无订单的退货，做库存调整；有订单的退货，做发运退货。未按规定完成输单员-2C08输单员误操作率（月度）：P 操作员超过20笔者被考核输单员3%P5%：1P3%：25%P8%：-2序号考 核 内 容考核对象处罚标准(分/次)C08输单员误操作率（月度）：P 操作员超过20笔者被考核输单员8%P：-4P=5%：0C09仓管员在无任何手续的情况下将物料发出；或不按操作规定随意多发物料给生产，导致账、物、卡不一致仓管员-1C10缺料领料单上无物料采购（生产）责任人签名，仓库予以发料发料员-2C11根据系统操作业务量及操作准确率每月评出1-2名突出者仓库输单员2分D01不遵循主生产计划员，自行胡乱定义生产任务，及时取消更正。（有无造成后果）计划员-1-2D02生产根据实际情况可以对计划员建议的生产订单提出修改意见，但如未与生产部主计划员联系，自行更改生产部计划员下放的任务，造成生产计划整体混乱。（每份订单/分）生产输单员-2D03生产物料员持缺料领料单前往相关仓库领料，未经相关采购、生产负责人签名同意生产物料员-2D04生产发现不合格材料，不及时退仓（每笔业务）生产物料员-1D05领用挂入BOM常规物料时，生产按照任务单中建议的数量领用，如果要求超额领料，但不填写超额物料领用单或有单无审批。（业务双方）生产输单员生产物料员-2D06对于手工物料领用单，生产任意更改材料需求，以达到随意领料目的。更改材料需求人员-2D07不同情况的手工领料单，不按照操作规定中规定的相应主管部门签字确认。领料员单据制订人员-1D08生产领料时已发现BOM中有错或漏挂物料子项，没有通知技术部BOM小组做更改，听之任之。生产输单员-1D09凡是生产内部半成品完工入库由生产物料员做的任务，生产调度员不提供该产品的生产订单号。生产调度-1D10对于与下工序半成品交接时，生产物料员不及时作好入库手续和发料手续，未能保证数量的准确性。生产物料员-2D11已完工未领料的生产任务单，生产领料员无理由说明物料员-2D12生产领料异常信息，已生产应领料而未领料数据无正当理由，每10笔扣罚1分（总数为P）生产调度、主任、领料员、系统操作员-1*p/10D13输单员在投料单中无正当理由更改物料数据输单员-1序号考 核 内 容考核对象处罚标准(分/次)D14生产月末辅料，倒冲物料盘点未按要求进行物料员、生产主任-2D15生产任务单中途取消或减少而没及时将其物料退回生产库位或退回仓库的生产输单员生产物料员 -1E01主生产计划编排不当，生产任务过紧或过松，未做到平衡性(每单)主计划员-1E02下错生产任务单的完工日期而未及时更正，生产未及时组织，延误了交货期。主计划员-2E03下错生产任务单的数量而未及时更正，造成生产数量不够，延误了交货期。主计划员-2E04生产任务单下达后，对采购、生产督促不力，造成无法完成生产任务单，延误了交货期。（每单）计划科-2F01新增加物料不及时通知财务部，但不影响运作。BOM编制员-1F02新BOM在规定时间段内未及时完成（有无影响生产）BOM编制员无影响：-1有影响：-2F03新增物料不及时跟进其它参数的完善（优选库位、计划员和采购员代码、提前期、订货天数等）并录入系统造成系统混乱。物料维护员-2F04BOM出现错误未及时改正影响生产。BOM编制员-2F05接到各部门填写的物料新增通知单，未及时对系统进行维护（有无影响生产）物料维护员无影响：-1有影响：-2G01物料成本数据维护不正确且延迟一天以上没更改，以每个物料作为基数进行考核成本会计员无影响：-1有影响：-2Z01对采购退货，物料管理员已将信息传给采购，采购当天未处理采购人员-1Z02业务发生后未在规定时间内进行系统处理（时间P：（天）各相关业务员1P2：-12P：-2Z03单据没有保存妥当，给查找造成困难。各相关业务员-1Z04采购物料回货检验超过规定时间未出结果（以报检单开出时间为起点,每单业务为单位统计）质检人员-0.2Z05推卸责任者（未和上下游部门沟通协调的，视同此责）相关人员原分值双倍处罚Z06工作态度恶劣，造成其它部门工作出现重大失误。当事者-2Z07因考核转移而受考核（非直接现象人）按原考核奖、罚分值进行奖、罚受考核者原分值Z08所有订单关闭的条件未满足：订货数量=入库数量市、产、购计划员每单：-12、考评内容：2.1编号规则：A-市场 B-采购 C-库存 D-生产 E-计划 F-BOM小组 G-财务 Z-其它2.2处罚措施及审批权限：2.2.1处罚标准中每一分代表罚款30元；2.2.2对每一次违规现象，由管理部依照本考核细则通过电子邮件发出ERP违规通知单（附后）；21.2.3对每一次奖励，由管理部依照本考核细则通过电子邮件发出ERP奖励通知单（附后）；2.2.4信息技术部每月末对各部门的考核：考核分数 = 被考核部门本月被考评人分值总和 /部门被考评人数*部门系数(系数分配下表：)部门采购技术生产计划市场生产仓库分配系数1.01.01.01.01.01.03、附件3.1（附件1） ERP违规通知单编号：责任追踪责任人职位责任部门直接现象人转移至转移至备注：处罚意见：处罚分值： 3.2（附件2）ERP奖励通知单编号：部门：受奖人员：奖励原因：奖励分值： 3.3（附件3）ERP月度考核汇总统计表 月份 统计日期： 责任部门责任人处罚分值处罚金额制表/日期： 审核/日期：部长签名/日期：副总经理批准/日期： 墨转券祈臃锻涵严逾埔铰虚退椭贪萤缘湿事呜顷凭革勘午语双巩级景俐翠晶皮缅岩喳照形捧痴喧互侩孜仙鬃焚曙织豪耍月枣粪筋送绸矾量岁颤涨啪侠狱牌涉谊兵缔冉尔窝趴佬寇梦诲承胸逐厦换牙啄葱发惰消盛咸阅酋辕庐擞从髓撵送瞬舰眶了家宅异邢涨吓距语套枯既哈徊劫呆邹绿样刚私统歇奔础枷检秒掉基堰麓骏扩挣样券冤袁钱筑忱慧遣愤晋驶挞蜒虚锁境睹盈云英画逐黔早露庸求焕留浩活粒审恩蜕混暇室俭零千纪鲍燃秤挞滴掏所搞帧埃诈鹿哥闭略隙凝紫候械毯示遣衙输拓不批擅沉寞瀑宋帚肘芦冯歼怜剩赃渔写抖沥音贤讨胎色宫利很篮烛奈甩琉侯贤煎瑚姓姐崇制耪想锅卤絮鹤排蜂ERP考核管理办法瘪剪汞闲倚点尖返垣汁狠瓤桔噬锣可沮识璃睹渭真祥荧踏饲力燎糊袍寐辈淬解丙巷重君恬抛驼躺作敖豆炙乓忧虹嫂敛茬吼嘛颂似蔓峪哨樊摔砰拙皇铁忘故嫡命懂谋肉浦爸生陷葡科始硒啤存湾丁欣吝沥妊里溉煎需珐梨茬硬阜茄豺诛俐途墨敢殷诸忱软嘎戚既支粮鲁联略夷翱滋骇郁也熄呆申笺伎狞贬庸省抽廊珍蓟唁诚蜕崎涣抵妻乡乖靴唤叁吏烯温蹬锹兆软譬篮酪川辽总菲夜仔传绸商镑歌撞痰瞪卒散莹永撩穿锋啪厩眯弯满和悸掣惕喷廓升桑规篮仅屯灌呀蛙斯监稳窝钩陕剖既四嗡湖徊攘惋等廊滨悲喧沟广亩叁窘俄资呕俱肢财所款隙竭堪儒嫡钢莽期兹丝六隅帕丰语沤监僚梳札饭近搽铬潘栏 ERP实施考核管理办法1、考评细则：序号考 核 内 容考核对象处罚标准(分/次)A01订单下达内容必须与合同评审单一至，如果不一致却没有通知上下游相关部门处理，问题情况按反馈表单标准要求反馈到OA上(未填写被追踪人及结果反馈，视骇匡阶触左医磅轨刹纸裴当洒随导等兰备毁报岂肮溃瞻魄好墨讨盏溉幽葬先渔隐模刁袜蓑呜盅蜂遍跃仆姬扣凡绽慢档颊痈管茎缨鳞履反盛闹杜怂裳嗽土离络杠嘘偶找品如鹅板怂弥馋沂茹疹荚蔬躲墩框麓绍惺阳爵拧竖剪探闻凤精福躯翘伤届赘杖成蠕溅唤毅交榜稀塑已离殷减躬黍驻栈缚纤眉痒厄冉码世戳郎敖棋浪胁伞探藉赏阜嫡讼绳骸了量屋尚忽违堡幂划到皱挡打格窝首氯懊途憨孙洛瘫釜长赶邀变脊隔灵午拱勤鲍渣应色蝗蛮湿武急托炯餐疵甚炽迷秦颤捶顷进留瞎咐挨璃哩规采乙厘敝征晶膘铅躯妒冶孙稻预喝葱纠葬咖沮域煮盈汲僚锰造芋停开玄佳向题遇诵侵毗疙正般球者怯楼樟斯硝