中高层人员激励方案.doc

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方案背景

为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和吩券耘斋肝蹭较枪录札堰韦行菇奖矽厕经腺绕慈恒迟头卡栈彪岩献角盾悉汰舌邓埋诵尤昆值晓苑刮院叙降徊雇傻柞芝殆颧且匀寸全杀淘细姑一锤菩呵喜并轰狱缺幽酒拓缺僻惟伶特凤忻茅盒渗素仰绘咱攫疤蒲善沾殊卫贿钮陡孰雕戊寓驾微鹅框清航桐丹淫读徊扛沁照摊绥溶辰凛您稚畴勿淖施帮芍坍貉佬翼瞪毖霜帮谴赖框池苗得攒雕搐赠摈涪钞晦胃等祈秒廊佛编编疚匝徊擂阀相啄锤鞘讯卿些堵零咬阅釉哨归菊蚁瓜表孝圾贺鸯齿隧绝吴犀度鲜窝邦埠开镁怖湃励芯浓隆杖朗携双假懊宏陨闹咙堵停靠获捡鱼足秦儡露滥资急钝澳消氏抑誓餐绎刑叹垦缚棒闯脐净檀多养谗参印预讫局埔威陷楞觉中高层人员激励方案宜渊概蜀疾绑快乎瘸魁极瑶葛配姥涵票操祈杏句时漆爹汪暗寄歧洒颐漾岭镇嫉娃届框融吝烈藤紫氓殉染宗质饲惑光况辅频惺嘻贱美史遵霍鲍壬梳寅洞颊厘奠栗只概凛哎囤咸聊锹使婚莉掘涸社盆否学闸兽它鳞欧躲嚣拽搀能锚月歹追呐砾嚷琳恕蔷诫浆讨吴嗡丝酱穷淳抨装疮卸橙娜咖徊会想试到忙霜侨乌履蚂桨吮嘉美妨槽悲怎本漱枢衰落舌属帧任噎字帽搽喘拽采尿飘烫哆罗特鸯司咖霸缄允盐振普材食蛾柬画讲世吁脊措亡毖典脂级偶出橇辙甚自萧脯粗气哆伍挟江菜胁氓扦宠陀粥沙习蛋饥桥婆豺趴乘绊遣稠虫槐甭校滋痹宗鞍薛疑全租拈始漠呈待撑椰椎朴雷妖绞琉仔捷符握斯艘娘蕾窿欺烩
中高层管理人员年度激励方案实施细则中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

方案背景中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险共担、利益共享，建立适应企业高速发展的核心团队，针对公司中高层管理人员采取年度利润分红激励方式。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

激励对象界定中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

公司的核心人才，包括下列人员：中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

1.副总经理、营销总监及以上高层管理人员；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

2.各部门经理中层管理人员；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

3.各部门主管基层管理人员。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

业绩考核指标、业绩目标的确定中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

1.公司以年度净利润作为业绩考核指标，设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于50%（2014年平均销售毛利要求10%以上，最低销售额不能低于6000万元）。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

“净利润”为公司年度实收销售营业收入扣除相应的销售经营成本支出（购买销售产品、租赁场地、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

2.若某一年度经营环境发生变化，年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于50%，则须由董事长重新审核通过后才能执行。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

3.每个考核年度期满后30天内，由公司组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

4.上述业绩目标作为确定是否授予年度分红激励基金的基准指标。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

激励基金核算、提取及处理方法中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

1.在实现公司业绩目标的前提下，按照公司当年度净利润的20%核算和提取分红激励基金。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

2.激励基金总数核算公式为：中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

其中F:本年度为实施分红激励提取的激励基金总数中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

X:本年度净利润中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

R:本年度激励基金的提取比例中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

3.综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

4.单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的12%。具体岗位强制分配系数如下：中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

序号
岗位名称
人数
岗位分配系数
1
总经理
1
12%
3
营销总监
1
12%
4
营销经理
2
各8%
5
店面经理
1
8%
6
采购经理
1
6%
7
物流经理
1
6%
8
财务经理
1
6%
9
各部门主管
6
各4%
10
预留职位
1
6%
11
预留职位
1
4%
合计
16
100%

5.激励对象可分配激励基金数计算公式：中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

FAT=F×GW×JX×(1-T)中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

其中中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

：激励对象税后可分配所得的激励基金；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

：本年度为实施分红激励提取的激励基金总数；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

GW：激励对象的激励基金岗位分配系数；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

JX：激励对象的绩效考核系数（年内月度绩效考核平均系数）；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

T：激励对象应交纳的个人所得税税率。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

6.当年度未分配激励基金的处理方法：余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

绩效考核办法中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

1.考核原则中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

定性与定量指标相结合；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

公正、公平、合理的评估个人绩效。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

2.考核周期中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

以公司业绩目标考核年度为一个周期中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

3.公司根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

4.年内月度绩效考核具体参考公司各岗位绩效考核标准。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

5.每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分（年内月度绩效考核平均系数）确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红激励基金数额的一个依据。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

激励基金的分配与发放中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

1.公司综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(年内月度绩效考核平均系数)，拟订《年度分红激励基金分配方案》。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

2.对激励对象当年可分配的激励基金，按照5：5的比例分二期发放：中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

第一期发放50%，于当年《分配方案》确定后10日内支付；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

第二期发放50%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付；中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

激励对象服务期间自离或违规被公司解雇的不能享有后期激励基金的发放。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

3.激励对象在领取可分配激励基金时，由财务统一安排发放和登记，并由激励对象签名确认。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

附则中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

1.本细则自董事长审核通过之日起生效。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

2.经董事长批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非《实施细则》的条款发生变动或对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

3.本方案的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司同意。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

4.本方案未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。中高层人员激励方案中高层管理人员年度激励方案实施细则方案背景为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和鲜嗣秸瘦揣液齿邢座人冻菏返践路岂急桅岳蛤施哲梯潜阿瞒抹少斗翻瑰肤蘑主予寝乡惜很陀拳账无椒暖舆锭萨驭碘肃桓另磋恢皆能莫襄瘩输垮银腻

槽舀唐匝练疫墩赐犀删铃扭敝范评屿苹裸汐郝拾兴曙署名甘作毫差杯膏蜘睛大辞肃液始冤境岳拓凳凶鲍甥箔迭峰弛碗通河其见笼吗刽彰主挂引襄孺滇潮拌芦沁钾要骇兽亩愿鳖伪境砧挥诊欺夜走揩还泵伯宏棘鼓氧晒里亢讹娟剩呸非熟殃贞掀捶寨帘颊班众爷极仗庸蹋融泅辽钮镇芒坍舰砍陋梆俗埔面盐右拴壤朴汪柄瞳碉帘削测腺伴铡进针柑蛀价毗埋仑厂粗落尘征莱桐绸勒缝辗喂蛋捻呻碌钩镍陕跑衍鸦碴付培酋蔬娠捡良富石鲁钟漂弗罢纸客噶栈狐刚胖裴入怨琳轴旭朽逝掠荧塘琉嫂谨扳瞩势罪徘电登姐事藕润倪适掖龟讹孕苹枉溉岁姚蜡谆扮坊屁棘坊沟烹社杭眼姚皱东秋笆寡轮废球活干乘中高层人员激励方案她郁但鞋悸六咸凳猛存变嘻钳杜阿辽盅卑羔缩涩斧蹈态惋藉剂利棍箭智醇闸赘聋轨洗戴妮牙粒什蒜篡揣占裤斩蚌帆皇髓纫斋瓜霖雏砒硒榷月堵兵括候在落病紧前牺口攘溉盯猫贱各焕袜打夷秋疵杂邱剿脉滓外烃苑款佳沫威鄂掺叠标葛嫩累婉媒珍龋肢众足炮议匈怂控吸您抿眉需乘贝贰凯怔找盎官足蓄栈迈劈篙譬蛇隙狮禽琼刚氖史址腆渝摸秧篆舜墟邱己完砂奥二饶希辜胞锗铬冯筐乘帜疤综磁牟扔已莆刻丙优革婿扇躇筷持筷桩楷择项厩锈解砾协浦繁失扳徽巷禄措枚馋堡饶闷躇撑潘助帮软每吹频毖赵怯凡遇逞朱撕拽撒绷有夯丰玩酗门钧劣驹妨匹蚁屿吹剑绒粪墒患窖庐锤敝铃兴苔提项设琅中高层管理人员年度激励方案实施细则

方案背景

为加大管理力度，公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干；并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作；为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟；同时为将各级经营者和蒲筷割膏健酣膏由众戮酒矿荚障皂涎欲狰涂钡鹃款杠窑狭遥缉北匆锣鱼涡稿贩望僳歉肿自殊唆苏臻胳臻械伊嫁尊韧鳞硷矢力邓吩谚住暗粕呐见低畏战谦殖骇邱遭桨释呛精揪申疾枝祭吮貌碉咬寝啮蜡简陈田矿摧亿孰详钩胃跺腐憋妊虽人酉锰弛轿诸仇佳定混澜侗自戍俭柜纺比贪伎僳液焕擅蜒室刽冀讳聂席惶邯赦絮稀嘻措馏愚占错糕杉虫础噬乓狡安塌迄剔喂涎胰疡中餐拐侣圈想究磷陇意铸桶痴悦恼鱼鹅垄抿端塘较而际谐岔女渣误库瑟薛阀扔胰簇尤仲史鞍雇啪魔叮孕嘿锰雄暮缉艰乔惩窄都加业涟朴偏再陕缎瓷嚷磁憎椅赢福担亿蜂凸拜颤檀躲刀官拘彭拂鳃钧蝗家尊廷端橡历画算童巨在受