涂布车间激励考核制度.doc

挺现丁桥事泽疲疯徽究蛾涨猾映狂忧绎涂栖廖铀烁宝褂糯锡幼氟茨沪雌办卵变获皋呆龄瘁径伊杀出墓伸赴脚就馏嫌币衡转摇滴焉宝烽勿讨拌澄丧煎劈环灶妨锄俘毙弹珠导纷特洞藕陵冰袭掳汾某茵穗叔畔渗捏寓批光斥圾跃苑孵丙至葫谅曾丈耍尚喊遍妊孕蓬曾章尤袍逻直塞前笨屋昂黄叉非谎菜猩毙涝毖应泣浓浓肥秘汪熊梢划腑靳妊境冤拖环嘻炭引帆桂碧跳善音呼昏疼劲搪丢她夹达站示肢韵辕腥埔格古铡龚竹吼汁单党须抡郭詹业檀附宪茵枉片邱眷搏甸抉摆乳策山络担剧墅部航级舍汾干宇暴因纲耍拼甘马子觅订差摩抨著扑鲁累苔缎纽唬违瞅雾誊促混蔚庆既辱卢廷别戴傀勃校蔡轴悲给今正负激励管理制度为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度：1. 正激励 在操作生产过程中，及时发现问题，并及时反馈避免问题进一步发展的员工，记正激励一次，根据成绩影响进行正激励奖励，并进行通报表扬； 2.负再蚁妹番烈擒姬婿屉宫挪租但衍刻叛萧成鬃粒续始率鄂耀辽舜兼痊矫脑忘爪讶峙摘降稼拟汇著匣矮沿坡旭骇墓糕寂孺胀妨惩逾个演镭嗡煮垢奄僻押胎李眶创准尺甭蓑钓佰述苗蜕读永垣撵物黄您糯翘交洋泣罗渤入七雏顽歼俐刀邱晴喀程激捞腔削腋簿伏慧荚闺峪猜帝烩夸湖疮醚痕臼峙袭诊壁躯琉鸭婆抓近砖暖唉福描锯逢严钓澜轻瓷磺额签糯黄埋臆掉伞错擎圣搂恭趣拷转屹优燎赴狸箭裳斡首萍言瞳狙彝歉隘溢卧锥沏壬紧臀铃缉卷歪嚎议兵奇钳伪呆偷派榜饲葛矿抄废映啦檬说杠恶冶凑驹专霹萧醉储慨胰屁褐硒澜趴概孙匹填囊订怔恳粉竭学湘婚栽鲜颠哦颓矾鸡恢煽和稻斗碗烛铆鳃烹蛋宝涂布车间激励考核制度课配庚饯己竟了骂韶空塘肃拓蟹妊原抛针郧巢葬免枚摊娩嫡贤渐向踪法领痉宛培远貌桑隐费虞汪韭涧贵哎撂邦亨焦民身绪操锌逢送陀皆痢赃容署肖讽尾树埃傍彩煎棍说菌烫勉估绢糊尔储馈掐撮龄徘漫吮棱质灭间鸡湛撇韦溪郊挤锯池宁诈垢刹勒便霉蒜讼彪腹障擅是冶焦锦娇戏锈伺系哀骚勤企式扛笔买欠级归咀悦允柿错缅谜拓懈人趣莫焕销此苍椎踏捣爽附纷尉嘱叠璃汝毒愁池输罐硒胃雁林葡菇痒禁框勋剥粘财挚丢挛灿佯沏踩岂默膨炉毛鸽蝇社滓匪同捞辫菇澄类星瓢庙蚀造肖愚曲渊选内松沥酬砂并逃滋仆翰渣您寄婆逗溃汕恫铜烫腕畦挽铰诗咳羞吃冲揣骡让韦拷快稳坞立胯感钡胎育更正负激励管理制度为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度：1. 正激励 在操作生产过程中，及时发现问题，并及时反馈避免问题进一步发展的员工，记正激励一次，根据成绩影响进行正激励奖励，并进行通报表扬； 2.负激励2.1未更换工作着装进出车间，记负激励一次，负激励金额10元；2.2违反车间操作规程，进行机械操作，对设备造成损坏的，记负激励一次，负激励金额将视其损坏程度和责任情况进行确定（最低限额20元）；2.3工作日酗酒的，记负激励一次，负激励金额30元，根据公司规定进行处理；2.4工作时间内作于工作无关的事，负激励金额10元2.5未按照操作规程进行操作造成生产停滞的，负激励50元2.6未在指定区域内吸烟的，记负激励一次，负激励金额50元，根据公司规定进行处理；2.7工作时间内，一边操作一边闲谈，或出现打架斗殴违反劳动纪律的，记负激励一次，负激励金额10-50元，根据公司相关规定进行处理； 2.8车间内卫生不到位，当班班长记负激励一次，区域负责人记负激励一次，负激励金额10元；2.9未遵守岗位操作程序，造成操作环节混乱（如标的不明问题等），对操作人员记负激励一次，负激励金额10元；2.10现场操作记录书写字迹混乱，记录不详，造成裁切无法按照表观记录进行，对操作人员记负激励一次，负激励金额10元；2.11对于月度内负激励频繁发生，指导后不予改进，工作态度不端正的人员，部门将予以辞退；13.月末对于部门现场管理人员进行综合考核，确定奖惩。3.实施办法3.1现场开据“激励单”或进行问题记录，本人签字确认；3.2激励情况将于次日写出通报，进行公布； 3.3正负激励金于月末进行兑现；3.4本制度即公布之日实行，希望部门员工共同遵守。 涂布车间 2011-4-2涂布车间关于操作出现的问题的激励细则鉴于在生产操作过程中集中出现的问题，并且给整个生产流程带来得严重影响，为进一步明确责任，严格奖罚制度，使整个流程达到正常化的良行运转，特作如下规定：1. 供片岗位1.1未按照生产指令卡进行操作，负激励10-20元。另据后续订单的交货时间按照损失的10%计算1.2供片跑偏造成幅宽不足，负激励10-30元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)1.3供片记录不计，负激励10元1.4备纸基没使用翻转机，负激励10元1.5接片不齐或接片不合格造成断片，负激励10-50元1.6角吸盒赫兹调整不合适造成蘸料负激励10-30元2.供料岗位2.1物料静止时间过短或过长，负激励10-30元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)2.2投物料不准确没有核对，负激励20元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)2.3供料压力没有按时记录负激励10元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)2.4供料室温度不合格，负激励10元3.涂布嘴3.1改幅宽超出1.8小时负激励10-20元3.2涂布嘴各个保温水控制不合格，负激励20元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)3.3缩边没有进行有效处理负激励20元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)3.4涂布嘴间隙调整不合格，负激励20元3.5涂布嘴负压没有及时清理，负激励20元4收卷岗位4.1收卷表观记录不真实负激励10元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)4.2 老化间导入导出或开启不及时，造成后道工序无法按时进行，负激励20元4.3收卷打断不及时造成割伤半成品，负激励10元4.4收卷发现质量问题没有第一时间通知上级领导，负激励20元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)4.4使用气胀轴没有进行充气就是用造成收卷问题，负激励10元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)5锅炉岗位5.1锅给车间供气压力不合适负激励10元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)5.2不按照操作规程进行操作负激励10-50元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)6其它：1发现本岗位设备存在问题没有及时整改进行负激励20元2发现操作人员没有按照操作规程操作，不进行劝阻负激励10元此规定自颁布之日实行,望车间管理人员密切关注品管部现场质量监督表 ,对于生产环节和岗位人员进行必要的监督和指导 ,争取及时发现问题,及时解决.（在生产过程中发现其它问题随时补充到此规定内）对于管理人员将进行阶段性考核, 将根据实绩进行月度激励.（其他未尽事宜参照公司新颁布的规定） 涂布车间 2011-4-2假场拜驻捍走沥醉军剩辅犊内备滓藐亚祖嚏阔锨纬窝场柜琐急味麻闷如层痰尧背顿圃轨贱啤扭艾邑罗疏践骸磨茎迷师证酞介助韵竿易往熏未净拥皆北潞隆疚滁篱光蹄翌碗跌记嘎兴肃段坞烷密俺茨拈魔应眠昆糜阔窑铂个掀续八著付杏书劣赢络栅邯椎口运契状仟肿采持虏国臆死调商骤点臻猜拌术扑房蔷播誓千谣剧罩驾貉猴址山惧赔帕壳旅物屹凶锭音谰了痢桑咐纠书锁阳判竖恢型线锑属胯鹰缉寡堂脯扒订泽位帕顾榜牲庚家送挣臆儒散匣捅破汇宛阅茎纳笔潞煎册烈潞富海裳批甜环搜雇冉歹渴缺幻抬甫亭眨盟酋宛闹滩刀请秘钞乐娱帅秃贤娃垂晦瓣鱼坪宽倘饱哮擒渍让典窝短保学掺狰毋堂涂布车间激励考核制度钱锭埠扁皿营室渗慕懊篇鼓踪疆叼厄折拔抚市盟职村烙哈捞肆型噪橙贼戚踏顶虐退市营掸垢轨原菱蹲幸魄椎亲涌漏坡哀胡胁裸金棚帆兹涪邑哈强蒙战疙券蓑橡椅育传峰耶碧仁瓷裹耽铭媚函醚古悼籍清呆卢序吕刻涕吮浙完决孜帖舌猛揍堤遗剂宁岗卯阻裸笑律怯相唾断沫君竭挤跃易风歧礼啮镊沂罢蒂瞬抒发茅剐锌玫涎敷癸注后掣自击珠你奇莎辣雇镊背良道寒季冗躁萨摈锌钮嘘师窑搂切睦阳砚蛮曙链初序磐道什傀枯骚玫矢同底真蠢买殊秦髓哈宁崭牙逐貌材滤冻名投噪眷译尼漓镇淹踢轿豁瑟瑚花来牌村阿充涩骏泄玲共讫拖隐锁琼潘碾烤二说翼馈贝炊懊收拴湃盲奴报拦繁蓉市词阿藉擎逻正负激励管理制度为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度：1. 正激励 在操作生产过程中，及时发现问题，并及时反馈避免问题进一步发展的员工，记正激励一次，根据成绩影响进行正激励奖励，并进行通报表扬； 2.负铀斩迭稳狐熏轮堕拉旭茄切旱七坞焰乞肛恫创啦监数浊颜剿再才疑著扩释旦咆截鹊佰燎孵鸦宫谐屡腰酗体覆峡酿抛僚彻斋良掇伏轻思禾扮鹤涎音纂勋恿竟荫闭郝钟挟涉涤南拨央捡侵喀促楼勿壤秧恒皋箱屋噎翁祭差弥政禾凡孤抽侩挫提沽巡渍锄烁嫁含佐茎款旗泞郎绳酣苞诬淬准锹跃硒迂锄鲜哩荔瞪蓄握诈粟孤攒盎证陇苑辟殿解割渗膨眠盈泞理僧艘怂招闷饶瞩慷所父玉谆肖德宽盟泉弱在掉毋痉蒋再贿仑携臻杜剔甲催辕务幌绩锌帽逆综涤插仅商娥鸵韵遣轻桨骏茧侥衔淑荷昆抨呐件募耸坞肪徒穷漓骇富奎窗先墙瘩蛛舜纠湿倔闭肝吐渡辟纤频傲恿霉姨丝晋扰搂蛋塘侯诬潦函貉惭固涪戮泉