南方电网文化建设评价暂行办法.doc

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南方电网公司企业文化建设评价暂行办法

1 范围
本办法适用于公司所属各单位，南网总调、研究中心、财务公司、国际公司、鼎和保险公司根据年度计划具体执行。
2 规范性引用文件
《中央企业企业文化建设评价暂行办法》、《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》。
3 内容
3.1为深入贯彻落实科学发展观，深化以南网方略为核心内容的企业文化建设，推进并实现文化转化，提升公司文化软实力，为公司科学发展提供精神支柱和文化条件，根据《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》等有关文件要求，制定本办法。
3.2公司企业文化建设评价主要考察公司所属各单位贯彻落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》，开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和效果。
3.3公司企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系，实行定量评价与定性评价相结合，对指标进行评价打分。
3.3.1企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分（见附录A、B、C）。
3.3.2 分值设定。企业文化建设评价总分为1000分，其中：企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分200分、企业文化建设效果评价部分500分。各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。
3.3.3 评价的基本方法
企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。
问卷调查的基本要求：合理确定调查样本数量。超高压公司、调峰调频公司、各省公司按员工总数1％取样，其他单位根据具体情况确定。问卷调查采用统一的调查问卷，由公司根据企业文化建设总体进度和年度工作重点研究确定，统一组织，注意调查对象的专业、层次合理分布，采用无记名方式进行。
3.3.4 计分方法
3.3.4.1 直接量化打分。对可直接量化的指标，通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法，进行评判，直接打分。
3.3.4.2 比较等级评分。对不能直接量化的指标通过问卷调查、资料查阅等方式，实行定性评价并将评价结果予以量化。
3.3.5 企业文化建设评价最终得分计算公式：Q=G＋Z＋X。
Q：企业文化建设评价最终得分；G：企业文化建设工作评价实际得分；Z：企业文化建设状况评价实际得分；X：企业文化建设效果评价实际得分。
3.4 企业文化建设评价的方式与程序
企业文化建设评价实行单位自评与公司审核、检查相结合的方式。
3.4.1 单位自评
单位自评每年进行一次，每年第一季度向公司党群部提交上年度单位自评报告。单位自评工作由本单位的企业文化主管部门组织实施。
3.4.2 公司审核与检查。
公司对各单位上报的自评情况进行审核，每两年对企业文化建设评价工作进行一次全面检查。公司审核、检查工作由公司企业文化建设委员会办公室（设在党群部）组织实施。
3.5 评价结果的应用
3.5.1公司把评价结果作为进一步加强和改进企业文化建设的重要依据。各单位通过评价查找差距，发现问题，深入分析原因，并有针对性地制定有效措施，切实加强和改进企业文化建设工作。
3.5.2在评价工作的基础上，开展企业文化建设先进单位、先进个人和企业文化建设单项奖的评选表彰，建立有效推进企业文化建设的激励机制。
3.6各单位要根据本办法，结合本单位实际，制定和完善本单位的企业文化建设评价办法。
3.7本办法由公司企业文化建设委员会办公室（设在党群部）负责解释。

附录A
企业文化建设工作评价指标体系
（G，总分300分）
一级
指标
二级指标
分
值
计分方法
评价
方法
评价得分
备注
组织
保障
（90分）
1.明确企业文化建设领导体制
10
有＝10分；
无＝0分
查阅
资料

2.企业领导班子定期听取工作汇报、解决企业文化建设重大问题
20
定期听取工作汇报记10分，解决重大问题记10分。
查阅
资料、
访谈

3.明确企业文化主管部门与专职人员
10
有＝10分；
无＝0分
查阅
资料

4.相关部门企业文化建设职责分工明确，形成协调工作机制
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝7分；
差＝0分
查阅
资料、
座谈、
访谈

5.对本单位企业文化工作人员进行业务培训
20
脱产培训人数占总人数每增加10％记2分
查阅
资料

6.经费有保障并纳入预算管理
10
有保障记5分；
纳入预算管理记5分。
查阅
资料

工作指导与
载体支撑
（160分）
7．企业文化建设纳入年度工作报告，作出明确部署
10
有＝10分；
无＝0分
查阅
资料

8.年度工作有计划、有落实、有检查
15
有计划＝5分；
有落实＝5分；
有检查＝5分
查阅
资料

9.开展企业文化主题活动
20
每开展一项记5分，总分不超过20分。
查阅
资料

10．对员工开展企业文化培训
20
企业文化培训率×20
查阅
资料

11. 开展班组文化建设，实施员工辅导计划
30
好＝30分；
较好＝20分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料

12.充分利用各种媒体（包括报刊、电视、网络）传播企业文化
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料

13.加强企业文化设施建设（如：传统教育基地、企业文化展室等）
15
好＝15分；
较好＝10分；
一般＝5分；
差＝0分
查阅
资料、
实地
考察

14.开展子文化建设（如：责任文化、安全文化、服务文化、执行文化、廉洁文化等）
30
好＝30分；
较好＝20分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料、
访谈

考核评价与
激励措施
（50分）
15.对企业文化建设工作有考核
20
有＝20分；
无＝0分
查阅
资料

16.定期开展企业文化建设评优表彰活动
15
有＝15分；
无＝0分
查阅
资料

17.总结推广企业文化典型经验
15
有＝15分；
无＝0分
查阅
资料

本部分评价得分合计

附录B

企业文化建设状况评价指标体系
（Z，总分200分）
一级
指标
二级指标
分
值
计分方法
评价
方法
评价
得分
备注
精神
文化
（60）
1. 灵活多样地宣传南网方略
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
问卷
调查

2．坚定不移地贯彻南网方略
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
问卷
调查

3.在实践中丰富发展南网方略
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
问卷
调查

制度
文化
（60）
4. 制度健全，制度安排符合南网方略
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料

制度
审计
5．按照南网方略要求制定、完善企业规章制度
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料

6．制定、实施与《公司员工守则》相承接的行为规范
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料

行为
物质
文化
（80）
7．深入开展文明单位创建活动
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅
资料

8．坚持文明生产，内部管理规范有序
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
实地
考察

9．规范推广使用公司视觉识别系统、听觉识别系统（公司司歌）
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝7分；
差＝0分
查阅
资料

10．办公环境布置、标语、标识、典礼、仪式、会议程序、着装等是否符合CI规定
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
实地
考察

本部分评价得分合计

附录C
企业文化建设效果评价指标体系
（X，总分500分）
一级
指标
二级指标
分
值
计分方法
评价
方法
评价得分
备注
凝聚力（160）
1.员工对南网方略的认同度
20
调查得分×20%
问卷调查

2.员工对企业发展战略的认知度
20
调查得分×20%
问卷调查

3.员工对与本职工作相关的企业规章制度的认可度
20
调查得分×20%
问卷调查

4.企业领导班子与员工关系状况
20
调查得分×20%
问卷调查

5.员工之间关系状况
20
调查得分×20%
问卷调查

6.企业维护员工合法权益情况
20
调查得分×20%
问卷调查

7.员工对在企业中实现自身价值的满意度
20
调查得分×20%
问卷调查

8.企业职工群体性事件的情况
20
未发生的得20分。发生5－49人的群体性事件一次扣5分；发生50－99人的群体性事件并造成较大影响一次扣10分；发生100－499人的群体性事件并造成重大社会影响一次扣15分；发生500人以上的群体性事件并造成特别重大社会影响一次扣20分，扣分累计不超过20分。
查阅资料

执行力
（100）
9.员工遵守企业规章制度情况
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝10分；
差＝0分
查阅资料

10.员工爱岗敬业的精神状态
20
调查得分×20%
问卷调查

11．员工在工作中形成了良好的行为习惯
20
调查得分×20%
问卷调查

12.“四好”班子建设情况
20
四好班子建设责任制考核得分×20%
查阅资料

13．党风廉政建设情况
20
党风廉政建设责任制考核得分×20%
查阅资料

企业
形象
（80）
14.企业与合作伙伴关系情况
15
调查得分×15%
问卷调查

15.客户对企业服务的满意度
25
调查得分×25%
问卷调查

16.在“四好班子”建设、党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等 方面获得党政机关、公司授予的全国或省部级、公司级荣誉称号
20
国家级荣誉一项记10分、省部级、公司级荣誉一项记5分，累计不超过20分。

查阅资料

17.选树先进典型情况
20
有全国先进典型＝10分，有省部级、公司先进典型＝5分，单位先进典型＝5分。
得分＝三项实际得分之和（总分不超过20分）。
查阅资料

生产
经营
（100）
18.安全生产情况
50
安全生产责任制考核得分×50%
查阅资料

19.经营业绩情况
50
经营业绩责任制考核得分×50%
查阅资料

创新
导向
（60）
20．鼓励创新的氛围
20
调查得分×20%
问卷调查

21．组织学习气氛和干事创业精神
20
调查得分×20%
问卷调查

22．企业文化建设方式方法、载体机制有创新、有成效
20
好＝20分；
较好＝15分；
一般＝7分；
差＝0分
查阅资料评比

本部分评价得分合计