管理部目标考核办法(修改).doc

管理部一体化目标分解及考核实施办法一、目 的为了加强管理部质量、环境、职业安全健康和成本一体化程序的有效管理,落实国务院第279号令建设工程质量管理条例、第393号令建设工程安全生产管理条例和管理部各项指标(质量、环境、职业健康、成本控制）的实现。经管理部研究决定：对上述目标针对各部门管理人员分管对应施工班组进行目标分解，便于更有效、有针对性地把目标落实到全体员工，调动员工的主动性和积极性，使之遵章守纪，按章操作,杜绝各类事故的发生，确保管理部既定目标的实现.二、依 据本规定依据（国务院第279号令）建设工程质量管理条例、（国务院第393号令)建设工程安全生产管理条例、安全生产法、（GB50302001）建筑工程施工质量验收统一标准及配套工程质量评定及验收规范、（JGJ59-99）建筑施工安全检查标准、（JGJ4688）施工现场临时用电安全技术规范以及管理部各项制度规定等。三、目 标认真贯彻公司“一体化管理程序方针，以现代化管理手段落实各级各部门责任制，为实现各项指标，确保工程目标的实现。仪化东丽年产1500吨聚酯薄膜（）项目1、 质量目标:“扬州市级优质工程奖。2、安全目标：零事故率.本项目重大人身伤亡、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大爆炸事故均为零。轻伤事故率控制在5以内；杜绝重伤和死亡事故道路交通肇事事故频率控制在5/百台车以内。3、环境目标满足并符合公司环境管理要求及仪化股份公司重大建设项目施工承包商环境管理规定。防止大气污染、水污染、废弃物管理、资（能)源节约。4、文明施工目标扬州市“安全文明工地”；各类隐患整改率控制在95以上.认真贯彻公司“一体化管理程序方针，以现代化管理手段落实各级各部门责任制，为实现各项指标，确保工程目标的实现。5、QC小组、新技术 根据在建工程特点，至少成立一项QC攻关课题，保证工程质量创优达标。四、具体措施依据管理人员、班组职责分配表（附图)管理部一体化程序中职责和相关标准条例、规范、规定，成立以项目经理为组长的目标考核小组，每季度进行一次综合考评,结果张榜公示。五、考核内容1、质量质量检查员在日常工作中,按照程序要求督促班组在施工过程中的质量状况,是否按照操作规程和技术交底施工,明确班组在施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”制度,每一道工序在自检合格的基础上主动报质检部门验收，未经质检部门验收合格不得进入下道工序。对存在的质量隐患及时消除,检查是否存在野蛮施工现象，加强对成品与半成品的保护工作，加强班组人员的工作责任心和自觉性.2、职业健康安全（1)自我保护：检查班组人员的自我保护意识，防护用品的正确使用状况。施工环境存在不确定安全隐患的自行整改和汇报处理消除情况。检查是否有任意拆卸防护设施、野蛮施工、上班喝酒的情况、特种作业人员是否持证上岗，检查劳动纪律、胸卡是否配戴。班组例会、讲评、活动记录情况。（2）文明施工：是否按照交底要求做到位，如工完料净场地清,物尽其用.材料的堆码、易燃易爆物品的存放、标识是否完整并符合要求，工具房、施工区域和个人的卫生、以及车辆的存放、不乱扔废弃物、乱倒垃圾，保护好施工区域周边的绿化及设施,爱护公物、施工污水不随意排放，努力营造和维护良好的工作环境。（3）周转工具和机械设备的使用：日常检查和督促施工班组使用的大、中、小型机械设备的验收使用情况。用电设备的测试、运转、检修、维修、记录，特别是大型机械设备如：塔吊、施工电梯、混凝土搅拌输送运输机械的履历记录必须完整真实，用电器具线路的完好，各级保护装置灵敏可靠。（4）、用火和综合治理管理：日常检查、督促班组施工中的用火手续是否齐全，灭火器的配备是否齐全有效、隔离防护措施完善情况、监护人是否到位。电焊机、氧气、乙炔气瓶安全装置是否完好齐全，用电是否规范.利用班组例会学习法律知识、操作规程,杜绝酗酒、赌博、打架斗殴、偷盗摸拿。熟悉并了解管理部应急预案的内容、人员职责、及应急措施和急救方法。3、环境保护防止大气污染：土方施工主要运输道路采取淋水降尘措施.建筑垃圾集中堆放，或采用容器或袋装，采用机动车集中运至场外业主指定的地点处理。严禁随意乱倒垃圾，易飞扬的细颗粒散体材料应在库内（或者露天）存放时应(或根据季节)严密遮盖,运输时要防止遗洒、扬尘，装卸时采取码放措施，减少扬尘的污染。防止水污染:雨水与施工污水分类排放，严禁将非雨水类的其它水体排进场区雨水管。现场道路两侧和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向，在搅拌站和排水沟末端设置三级沉淀池，将施工污水经沉淀后再排入场内雨水井内，严禁施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境.废弃物管理：现场分类设立专门的废弃物临时贮存点:废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存,设置防范措施和标识醒目。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到业主指定的场所进行处理,对可回收的废弃物做到再回收利用，切实做好工完场清，剩余废物料及时清扫干净，统一堆放、外运处理。其他管理:现场存放油料和化学品的管理：对存放油料和化学品的库房进行防渗漏处理，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体、土壤。对易燃、易爆、油料和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理.加强施工机械的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物对环境造成污染，杜绝各类重大事故隐患的存在.4、成本控制对操作人员加强成本意识教育，从点滴节约开始。如：水电、周转材料的合理使用，施工过程中造成的撒落、填埋、丢弃、公物私用等.采取源头控制管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，从而降低成本，增加效益。六、考核办法：管理部每季度进行检查评分,目标中所含内容指标与责任人和班组直接挂钩，百分制评比，85分以上优良；75分以下合格； 70分以下不合格。以体现效益共享、责任共担。季度考核评分85分以上优良；按照管理部安全奖罚规定处理。季度考核评分75分以上合格；按照管理部安全奖罚规定处理。季度考核评分70分以下不合格；按照管理部安全奖罚规定处理。班组人员发生轻伤事故1次扣 10分。另按照管理部安全奖罚规定处理。班组人员发生重伤事故1次扣30分。另按照管理部安全奖罚规定处理。班组人员发生质量事故1次扣10分。另按照管理部质量奖罚规定处理。班组在施工过程中发生重大质量事故1次扣30分。另按照管理部质量奖罚规定处理.经过分公司检查.取得名次和通报表彰的奖励10分。经过分公司检查.未取得名次和通报批评的扣30分。经过总公司检查。取得名次和通报表彰的奖励 10分。经过总公司检查，未达到名次和通报批评的扣除30分。造成重大责任事故（质量、安全）1次扣除当月工资总额的30。年终综合评分达到85分以上的班组和个人自动作为管理部先进集体和个人给以奖励。华兴建安分公司第一工程管理部2005年3月28日管理部管理部一体化目标职责分解考核评分表序号检查项目检查内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1质 量过程检查施工中未经质检部门验收合格，就进入下道工序施工的扣10分。质量隐患提出后未及时整改，检查中存在野蛮施工现象的扣8分。在日常工作中，不按照操作规程和技术交底施工。扣5 分。班组在施工中未执行“自检、互检、交接检制度的扣5分.班组长在施工中不督促,检查质量情况，未留下自检记录扣2-3分. 各工序未在自检合格的基础主动上报质检部门验收的扣3分。没有自觉对成品与半成品进行保护造成污染和损坏，工作责任心和自觉性不强的扣5分。102职 业 健 康 安 全自我保护施工环境中存在不确定的安全隐患，自己能整改而不整改，不及时汇报的扣10分。班组人员的自我保护意识差，不正确使用和佩带防护用品的扣8分.任意拆卸破坏防护设施，野蛮施工,上班前喝酒的扣10分。特种作业人员不持证上岗，劳动纪律松散、不配戴胸卡的扣5分。每月一次班组例会、讲评、活动等无记录的扣5分。10文明施工未按照交底做好工完料净场地清和物尽其用造成材料浪费的扣5分.材料的堆码不整齐，易燃易爆物品乱存乱放、标识不清楚的扣2分。工具房、施工区域环境卫生差有烟头和吸烟人员的扣10分.车辆乱存放，乱扔废弃物、乱倒垃圾的扣5分。未按照要求保护好施工区域周边环境和绿化及设施,不爱护公物的扣5分。施工污水、垃圾随意排放，不认真做好文明施工的扣8分。10周转工具机械设备施工班组的大、中、小型机械设备未经检查验收就使用的扣10分。大型机械设备如：塔吊、施工电梯、混凝土搅拌输送运输机械设备的履历记录不完整和不真实扣8分.用电设备的使用、测试、检修、维修、记录不齐全的扣8分.用电器具、线路的完好性差、保险、开关失灵的扣8分。机械设备操作人员无证、违章、带病运转的扣8分.10用火和综合治理管理班组长没有日常检查、督促施工人员用火手续是否齐全，灭火器的配备、使用、隔离措施、监护人不到位的扣8分。电焊机、氧气、乙炔气瓶安全装置不完善,用电不规范的扣8分。班组未利用每月一次例会学习法律法规、安全知识和不懂操作规程的,考试不及格,无完整会议记录的扣10分。现场施工人员有酗酒、赌博、打架斗殴、偷盗摸拿现象的扣8分。不熟悉和不了解管理部应急预案的内容、个人职责、不懂应急措施和基本急救方法的扣8分。103施工现场环境保护防止大气污染土方施工车辆外运时道路没有采取淋水降尘措施的扣3分.建筑垃圾没有集中堆放，未采用容器或袋装，凌空抛撒的扣5分.、细颗粒散状材料在库内（或者露天）存放没有严密遮盖随意散散造成扬尘的扣3分。运输散状材料时不采取防止遗洒、卸运时未采取减少扬尘污染措施的扣5分。10防止水污染严禁将非雨水类的其它液体排入厂区雨水管,乱排放的扣5分。现场道路和材料堆放场周围没有统一规划排水沟,没有采取有效控制污水流向措施的扣5分。没有在搅拌站排水沟末端设置沉淀池,池内泥土不及时清理，将污水未经沉淀后再排入场外雨水井内,直接将施工污水排入管道或流出施工区域造成水污染的扣8分。10废弃物管理施工现场和办公区没有分类设置专门的废弃物临时贮存点到处乱扔废弃物的扣8分。对有可能造成二次污染的废弃物没有单独贮存和设置防范措施，乱扔乱放或标识不符合要求的扣5分。 废弃物运输中确保不散撒、不混放,送到业主指定的场所进行处理，对可回收的废弃物没有做到再回收利用的扣8分。没有切实做好工完场清，剩余物料没有充分利用和及时清扫干净，以及未做到统一堆放、外运处理的扣5分。10其他管理现场对存放油品和化学品的库房没有进行防渗漏处理,在储存和使用中油料跑、冒、滴、漏污染环境的扣5分。对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理没有制定专项措施，并设置专人管理的扣5分.施工机械的检查维修和保养不到位，设备不能处于良好运转状态产生漏油的扣5分.施工机械泄漏的废油、废弃物造成环境污染，和存在各类隐患不及时消除的扣5分。104成本控制施工过程操作人员应加强成本意识从点滴节约开始,如:水电、周转材料的合理使用等,责任心不强的扣5分。施工过程中采取源头控制，发现造成撒落、填埋、丢弃、公物私用的扣5分。班组在施工过程中应杜绝跑、冒、滴、漏现象，厉行节约,从而降低成本，增加效益。10管理部一体化目标职责分配表华兴建安分公司第一工程管理部序号管理人员名单责 任 班 组考核小组名单1刘万松机械、反斗车班、搅拌站组 长孙云华副组长周永强组 员李玉宝赵志国王德萍 郑好滨2王 军电工班、放线班3彭四怀钢筋班、铆焊班4牛予梅木工车间5余世成砼、瓦工班6王艳娥7李顺林扣件库8陈 谋架子班9赵志国打更班10田 波贾承勇班11王 鹏12胡 玲13朱建辉李伟国班、蒋静云班14黄义琼15张孝程刘伸清班16徐蜀霞李玲班17潘秀琴周南林班18谢 莉19刘晓容备注1、成立以项目经理为组长的考核小组，每季度对目标的完成情况进行考核，并进行评分。2、生产经理张必华为项目部一体化管理程序目标实现的总负责。 3、赵志国、郑好滨负责检查、监督、管理施工班组目标实施工作的开展情况。2005年管理部一体化目标职责分解及考核实施办法批 准 日 期 2005年3月28日华兴建安分公司第一工程管理部