董事长、总经理权限划分.doc

公司常设董事长企业董事长、总经理权限划分参照表
类别
项 目
标准、范围
总经理
董事长
董事会
备注
制度
管理
基本制度
人事、资产、财务、安全、销售、经营等基本制度
审核
批准

具体规章
实施细则、一般制度
批准

人力
资源
管理
组织机构
内部机构设置方案
拟订
审核
批准

重大政策
工资、福利、奖惩政策
拟订
批准

人员任免
总经理

提名
批准
副总、财务总监
提名
审核
批准
中层及以上岗位
按照三重一大有关规定执行
一般岗位人员
审核
批准

定薪奖惩
总经理

拟订
批准
副总、财务总监
拟订
审核
批准
其它
一般岗位人员
按分管权限进行审批
劳动合同
法定代表人或其授权人签署
财务
管理
经营指标
年度内部经营考核指标的确定和调整
审核
批准

资金预算
决 算
年度资金预算、决算
拟订
审核
审议
月度资金预算、决算
拟订
批准

资金支付
捐赠
审核
批准

月度预算内资金支付
批准

年度预算内资金支付
批准

预算外和超预算支付
审核
审批

1万元以内的报销项目
批准

1万元以上的报销项目
审核
批准

预算外费用报销
审核
批准

合同
管理
经营合同
100万元及以上
审核
签署

所有对外合同必须经分管领导会签,由总经理、董
事长顺序审批
100万元以下
签署

物资采购
类合同
30万元及以上
审核
签署

30万元以下
签署

涉及招标的,按照招标管理办法执行
工程合同
100万元及以上
审核
签署

100万元以下
签署

融资合同
融资合同
审核
批准

销售
管理
销售政策
销售政策
拟订
审核
批准

销售定价
销售定价
由定价委员会研究确定
备注:以上业务涉及上级主管公司审批权限的,按有关规定办理。
★ 三重一大：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。