美工考核指标.doc

网络部美工岗位绩效考核
姓名: 部门： 最后得分： 时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分 80％
同级
评分
10%
自我
评分
10%
最后得分
总分
部门经理
评分
人资
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（60％）
需求理解及页面设计
美工人员在进行项目页面设计前,需与产品人员（或最终需求提出方）确认①需求,之后进行页面设计,项目页面设计必需出PSD原型图(以JPG格式输出)并进行评审②确认，相关人员签字，方为评审通过.

1. 项目需求未经需求方确认,每次扣1-12分；
15分

2. 页面修改次数大于3次，酌情一次扣1—10分；
15分

3. 因页面修改影响到项目进度酌情况一次扣1—8分。
10分

用户体验度
美工人员需对页面用户体验度负一定责任,由于暂无可参考依据，故先不做具体要求，随规范的完善，体验度将会有所上升。如项目体验度受到投诉，则酌情一次扣1-8分。
10分

领导安排的工作
1、准时完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
3、完成率80％以上5分；
4、完成率80％以下0分；
10

2
工作态度10％
工 作
态 度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B:对 工作态度一般、 C： 有令不行、消极怠工
注：A、10分 B、8分 C、6分
10分

3
团队合作10%
团 队
精 神
A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A 、10分 B 、5分 工资 C、0分
10分

4
学习
能力10％
总结和计
划能力
A:坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告.
B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责工作改善意见和分析报告。
C:不写工作总结与计划；
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分

5
日常
考核
10％
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B:有事假、病假；
C:有事假、病假、迟到；
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分

6
加
减
分
投 诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分.
人资部

人资部
违 纪
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人资部

表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现,此项加分不高于2分。
人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。
人资部

特殊贡献
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的.
2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部

最后得分：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现：
综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现：
等级评定：
A：95分（含）以上 优秀
B:85分（含）——95分（不含） 良好
C：75分（含）——85分（不含） 中等
D:60分（含）-—75分（不含) 及格
E：60分以下 不及格
绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为：

本月考核建议：

说明:
1、考核指标由工作态度、团队合作、学习能力、日常考核四部分组成;自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60％，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作.
3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
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