年终奖分配方案.doc

年终奖分配方案
一、目的
为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配.
二、适用范围
本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工.
三、定义和术语
3。1奖金基数（J):员工平均月工资*效益基数
3。2效益基数:公司全年净利的完成情况
3。3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分
3。4工龄对应系数（N)：员工在司服务时间
四、考核程序
4.1年终奖考核周期为每年一次,于次年元月初开始核算并进行发放；
4。2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算;
4。3具体时间安排如下：
时间安排
元月初旬
元月中旬
元月中旬
元月下旬
奖金发放进程
财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表。
各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细.
各人事部门结合各种数据核算年终奖,并报人资中心及总裁审核
各人事部门按照审批的年终奖进行发放
五、年终奖核算及构成
5。1年终奖涉及因素
主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。
5.2年终奖计算公式
年终奖=奖金基数（J）＊岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数(K)＊工龄对应系数（N）
5.3年终奖涉及项目与数据对应关系
5。3。1奖金基数(J)
奖金基数=
1) 员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准,执行时间:每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算。例如：某员工,1—3月工资是3500，4-7月是4000(3月22日晋升为主管)，8-12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数:（3000＊3+4000＊5+6000＊4)/12=4416。7
2) 效益系数=
效益系数
系数指标
系数核算

1。0
[0，1.0)
0.8
＜
0。5
备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。
3) 截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。
5。3.2年终绩效考核系数（K)
年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数
1）绩效评估等级系数
等级
1级
2+级
2级
3级
4级
考核总分
≥110
95≤-＜110
80≤—＜95
60≤—＜80
＞60
考核系数
1.2
1。1
1。0
0.9
0。8
a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；
b)对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数＊50%+年度目标绩效得分平均数＊50％；（A。鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数；B.鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算)
c）刚入职没有绩效考核的员工,则系数为0；
2）考勤系数：
累计迟到/早退次数
未打卡次数
事假天数
旷工天数
—0。02/次
-0.01/3次
-0.1/天
-0.3/天
备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达到4次者，视为缺勤(事假)一天;
b）无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。
例如:假设某员工年度绩效系数为1。1，考勤累计迟到5次，未打卡3次,事假6天，旷工1天,则其绩效考勤系数:1。1 -5*0。02-3＊0.01—6*0。01-0.3，如结果<0,无年终奖。
5。3。4工龄对应系数(N）
工龄/年
对应系数
备注
（0,1]
0。8

（1，3］
1

（3，5］
1.1

（5，）
1.2

六、关于年终奖个税计算方法：
6.1税率参考表：
级数
全月应纳税所得额（含税所得额)
税率%
速算扣除数（元）
一
不超过1500元的
3
0
二
超过1500元至4500元的部分
10
105
三
超过4500元至9000元的部分
20
555
四
超过9000元至35000元的部分
25
1005
五
超过35000元至55000元的部分
30
2755
六
超过55000元至80000元的部分
35
5505
七
超过80000元的部分
45
13505
6。2计算方法：
6。2.1月工资超过3500元，年终奖除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额＊税率—速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即:
年终奖金级数:年终奖金/12
个税应缴纳=年终奖金＊税率—速算扣除数
6.2.2月工资不足3500元，需用年终奖金减去3500与实际工资的差额，得出的数额再除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：
年终奖金级数：年终奖金-（3500—月工资）
个税应缴纳=年终奖金*税率—速算扣除数
七、举例：
某公司当年计划完成指标利润1000万元，实际完成净利1100万元，其中某一员工，入职1年半，12月工资为6000，1—3月工资是3500，4—7月是4000（3月22日晋升为主管),8-12月是6000(8月15日晋升为科长)，其中，绩效评估:1个季度85分、2个季度70分、3季度90分，4季度70分，年度为78分,年度绩效系数为0。8；考勤累计迟到5次，未打卡3次,事假6天,旷工1天，则其年终奖金计算如下:
(3000*3+4000＊5+6000＊4)/12*1*(0。8 —5＊0。02-3＊0。01—6＊0。01-0.3)＊1
八、特殊说明
8。1关于员工产假休假年终奖计算方法：
8。1.1产假休假期间不核算年终奖；
8.1。2休假期间，如果不是整月,则以自然日天数计算，若自然日天数超过15天(含)，则按照整月时间计算;若自然日天数少于15天,则不列入整月计算范畴。
8.2关于员工奖惩年终奖发放方法：
关于奖惩具体规定内容可参见《员工奖惩管理规定》
8。2。1奖励:
1)嘉奖：嘉奖一次,加发个人全额年终奖1％的奖金；嘉奖二次，加发2％，以此类推；
2）记功：记功一次,加发个人全额年终奖3％的奖金；嘉奖二次，加发6％，以此类推;
3）记大功：记大功一次，加发个人全额年终奖5％的奖金；嘉奖二次,加发10％，以此类推；
4）特别表彰:特别表彰一次，加发个人全额年终奖10％的奖金；嘉奖二次，加发20％，以此类推;
8。2。2惩罚:
1）警告：警告一次，扣减个人全额年终奖1％的奖金；嘉奖二次，扣减2％,以此类推；
2）记过：记过一次，扣减个人全额年终奖3％的奖金;记过二次，扣减6％,以此类推;
3）记大过：记大过一次,扣减个人全额年终奖5％的奖金;记大过二次，扣减10%，以此类推;
4)降级：降级一次，扣减个人全额年终奖8％的奖金；降级二次,扣减16％，以此类推；
5）撤职：撤职一次,扣减个人全额年终奖10％的奖金；嘉奖二次，扣减20%，以此类推；
6）辞退：不享受年终奖。
8。3员工工伤休假年终奖不予扣除.
8.4员工婚丧假原则不扣除年终奖，但超出公司制度规定期限的部分，按事假核算时间扣除年终奖。
8。5年后没有回公司上班者，另50％年终奖不予享有。
8。6下列情况员工不参与年终奖分配：
8。6。1决策层；
8。6.2临时工;
8.6。3因个人原因处于医疗期员工;
8。6。4外聘人员；
8。6.5待岗职工;
8.6.6在12月底仍然处于试用期员工；
8.6。7劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
8。6。8年终奖分配前与公司解除劳动关系人员；
8。6.9顶岗实习生或已签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
8.6。10年终奖二次发放者;
九、年终奖核算结果的反馈与申诉
9。1人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督;
9.2部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数；
9。3员工在年终奖核算后2日内可向人力资源中心提出申诉。
十、考核纪律
9。1如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的各项考核,视该员工自动放弃年终奖并按照公司有关规定处理；
9.2如发现考核者徇私舞弊，一经发现将做严肃处理.
十一、本方案呈总裁核准后生效,修改时亦同；同时，凡与本方案不一致的，均以此方案为准执行。