新项目引进流程.doc

新项目引进流程一、目标为规范产品以及设备引进的程序，寻找有价值的项目，满足公司战略发展的需求，特制定新项目引进流程1.0版，自发布之日起生效。二、适用范围各款口服、外用产品及医疗设备等。三、流程图四、节点说明序内容输入输出1产品助理：每天通过网站、门店等渠道收集新项目信息，梳理分类形成台账并反馈产品经理。信息新项目台账2产品经理：筛选台账中有价值项目，制定项目调研计划并组织执行.新项目台账/3产品助理:组织合适人员进行项目体验，及时、完整的做好过程记录，汇总后反馈产品经理。/体验记录表4产品经理:分析数据,判断是否有立项价值,若有价值则整理分析报告报批立项。体验记录表分析报告5.1营运管理部：研究分析报告，并从市场贴合度及占有率、项目效果、技术要求等方面对项目进行评价，给出是否引进的意见。分析报告分析报告5.2财务中心:研究分析报告，并从投入成本、预计收益等方面对项目进行评价，给出是否引进的意见。分析报告分析报告6总裁/董事长：分析报告分析报告7产品经理：项目审批通过后，组织与厂商或供应商洽谈合作细节,拟定合作合同，公司审核审批后，与其签约.合同合同五、记录保存记录名称类型责任岗位保存期限到期处理1、新项目台账电子档产品助理永久/2、体验记录表纸档产品助理一年销毁3、分析报告纸档产品助理三年销毁六、修订记录序原版本号修订人修订日期修订内容新版本号七、附件附件一 新项目台账附件二 体验记录表附件三 分析报告2