网络营销部考核指标与评分标准表.doc

＊**公司网络营销部考核指标与评分标准表
序号

指标
考核标准
权重
评分等级
得分
1
网 络 营 销 推 广
公司官网、微官网：
1、每日在公司官网上传原创文章2—3篇以上，发布行业动态3—5篇，做到关键词优化与链接、瞄文本链接。
2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加。
3、通过增加外链提高PR值；
4、注重分析流量及转化率.
5、每周增加交换链接1个.
1、搜索引擎的收录和排名状况；
2、获得其他网站链接的数量；
3、网站流量
以上三点：
A、按要求完成；
B、低于要求；
C、没有
20分
A、40分 B、20分 C、0 分

2
官方微博微信：
1. 每日在公司官方微信微博发布2-3条关于公司品牌、产品、新闻等相关的信息；
2. 发布3-5条高质量的行业新闻、段子等相关信息；
3. 转发评论行业相关的比较经典的微博5—8条。
1. 微信微博转发量
2. 粉丝增涨数量。
3. 通过微博微博访问公司客户的数量。
30分
A、10分 B、5分 C、0分

3
博客、论坛、SNS、即时通讯、其它：
1.在5个知名行业论坛各发布2-3条信息，信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、精美图片,保证内容的精彩和足够吸引用户。
2。每日在博客发布原创文章1篇；转载2-3篇，并与粉丝和其它网友互动。
3.每日在各大空间、论坛发20个贴子。
4。加入业主群，每天发布3—10条信息，并与群友互动，回复群友的问题；添加更多本行业及与公司业务相关的QQ群、微信群、微博群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、新闻、网址、图片等信息，引导群友访问和了解公司及产品。
1.博客访问量、阅读量
2.论坛帖子的点击量、回复评论数量。
3。博客与论坛被搜索引擎的收录量。
4.空间文章的浏览量、评论数量。
5。群友数量，咨询量.
以上五点:
A、按要求完成;
B、低于要求；
C、没有
70分
A、10分 B、5分 C、0分

序号

指标
考核标准
权重
评分等级
得分
4
网 络 营 销 推 广
搜索引擎：
1。竞价消费情况.
2。广告联盟消费情况.
3.关键词的点击量和关键词展示量百分比；广告联盟的点击率和展示量百分比。
4.转化率比较高的关键词统计。
5.从百度竞价来的咨询量，从广告联盟来的咨询量.
6。在以上5点中，做一份记录表单。进行对比，加大第3点的投放力度,将消费过高且转化率低的关键词做适当调整
百度、谷歌按照咨询量与访问量的比例、及关键词的排名情况和优化情况进行考核：
A、按要求完成；
B、低于要求；
C、没有
60分
A、30分 B、15分 C、0 分

5
官网、微网站建设：
1. 主体项目的上架
2. 网站的设计、装修、管理
3. 网站产品、关键字优化及推广
4. 网站客户咨询服务，在线洽谈
5. 网站流量、订单转换率、关键字的统计和分析,进行针对性的调整优化。
1. 店铺访问量
2. 通过店铺咨询量
3. 通过店铺的成交量
4. 店铺关键字的排名
5. 店铺的用户体验度
以上五点：
A、按要求完成;
B、低于要求;
C、没有
40分
A、30分 B、15分 C、0 分

6
E-mail、短信、微信活动：
1。每周采集手机号码、邮箱潜在客户信息。
2.针对用户群进行分类，编写用户喜欢、足够吸引诱惑的信息。
3.每天发送微信公众平台消息
4。对发送的邮件进行跟踪，分析，订单转化.
5.经常策划组织微信微博活动,并执行、跟踪分析
1。通过网络的访问量。
2。发送与点击访问的比例统计,分析并改进
3.网络营销的咨询及成绩率的统计
4.活动的策划准备及执行情况
5。活动的预期和执行结果
以上五点：
A、按要求完成;
B、低于要求；
C、没有
20分
A、30分 B、15分 C、0 分

序号

指标
考核标准
权重
评分等级
得分
1
部 门 责 任 人
部门管理：
1。部门的规划，品牌营销规划。
2。负责公司线上营销预算制定和使用管理。
3。部门团队的管理、考核。
4。产品与服务营销策划。
5.组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实施.
1.部门整体计划的实施效果
2。品牌推广营销的进度和效果
3。部门及团队的发展状况
4。各项计划的执行结果
以上四点：
A、按要求完成;
B、低于要求；
C、没有
35分
A、30分 B、15分 C、0 分

2
合作、兼职：
1每周期寻找2-3家潜在合作伙伴，并沟通发公司资料过去，跟进预约洽谈。
2。每周期达成2—3家合作伙伴，签订协议开始合作。
3.每周发展网络兼职人员，并进行培训、指导，促进辅助其开展公司业务。
1。签订协议的合作伙伴数量
2.发展兼职人员的数量
3。寻找的合作伙伴和签约的比例
4。通过合作，最终达成的销售额金额
以上四点：
A、按要求完成；
B、低于要求；
C、没有
55分
A、30分 B、15分 C、0 分

3
新闻、热点、事件、病毒：
1. 每月策划发布软文2—5篇。对新闻标题、内容的策划及构思，找人撰写，并进行审核确认、发布
2. 跟进行业热点话题、动态，积极参与互动,植入广告，让更多的同行和关注本行业的人了解和认识公司。
3. 参与热点新闻事件，植入公司软广告,引导用户点击进入公司官网了解更多.
4. 网络事件的策划、方案、费用控制、计划、执行
5. 病毒式营销的策划、计划、执行。
1。发布的软文数量和质量
2。通过新闻文章访问公司官网的IP、PV数量，咨询量,成交量.
3。热点新闻的参与数量，参与的效果，引导进公司官网的数量、咨询量、成交量。
以上三点：
A、按要求完成;
B、低于要求；
C、没有
30分
A、30分 B、15分 C、0 分

网络营销部构建初期考核标准：
1.以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴；
4.总计分数为120分，达108分以上为月优秀员工、95分以上分为月合格员工、80分以下为需激励员工；
3.每月按照排名表进行奖惩：超过108分奖励50—200元，低于65分惩罚50—200元.
4.为公司创造突破性成绩的，视情况给予500元以上奖励!
5。给公司造成重大损失的，视损失状况予200元以上罚款，保留追究法律责任的权利。
6.连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；
7.连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“优秀员工"将会有额外奖励（奖励另定）。