如何做好项目管理.doc

如何做好项目管理、带好项目管理团队

一、项目管理：

公司承接项目的目的是为了盈利，怎样才能使项目利润最大化,项目管理在过程中是必要不可缺少的重要环节，项目管理的好坏,直接关系到项目利润的高低.项目管理是一项综合性管理工作，他会涉及工程质量、进度、成本及安全。他们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。项目管理中项目经理作为组织者、管理者尤为关键，以下几点为个人一点感受.

1、作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任;努力完成自己的职责范围内的工作.在项目组织中,项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意.因此,项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己,要经得住批评指责，有容忍性. 
2、在项目管理过程中善于处理人际关系.必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力,对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时,必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织,充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性,提高项目组织的运转效率。 
3、项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意,要设身处地为他人着想，并获得业主的支持。

4
、
每个项目建立和组建模式都不同，
跟项目的规模大小、
公司的管理的模式，
公司赋予项目经理的权限大小都有直接关系,
项目经理管理水平的高低,
是衡量
一个项目管理水平的具体表现，
项目经理要管理好现场,
必须要了解现场管理内
容，
了解企业内部的管理模式,
了解企业内部的管理制度，
制定适合本项目的管
理制度，才能把项目现场管理工作做好。

5
、
项目经理要有良好的协调、
沟通能力，
使现场具有良好的生产条件和生产
秩序.
在安排工作和处理问题时，
项目经理应具备良好的思想意识,
不但要在生
产实践上发挥领导作用，
而且要在员工之间起带头模范作用,
对员工及上级领导
提出的问题及时、
有效的处理和解答。
当员工遇到挫折，情绪发生变化时,
应做
好他们的思想工作,
使员工的思想观念和思想意识与公司保持一致，
当现场工作
出现困扰时,
项目经理应及时合理的解决,
特别是项目管理人员之间因工作产生
纠纷时，
应积极主动了解原因，
找出问题的切入点，
按照公司、
项目的要求作出
合理的处决,化解项目管理人员之间矛盾.

6
、项目管理应该以人为本,让所有人都融入项目中，发挥自己的作用.项目部
成员应该有明确职责分工，
过程中还要及时检查大家工作过程中是否到位，
对没
有完成工作任务的人员，
分析未完成原因，
提出表扬和批评.
这样才能及时遏制
没有完成工作的人员存在侥幸心理，
以免造成恶性循环。
项目部应在公司支持下
建立适合项目的激励机制、
奖罚制度等。
使项目成员在一个起跑线上,
依据制度
合理地进行奖惩，
提高项目成员工作的积极性,
工作的主动性.
使项目运转在良
好状态下运行。

7
、
在日常生活中，
项目经理要经常和项目员工沟通、
接触，
关心他们的思想、
生活,
给予他们最大的帮助.
只有对每个成员深入的了解,
才能按照不同性格进
行教育,
才能起到事半功倍的效果.
同时多鼓励员工，
调动大家的积极性，
使项
目成员发挥更大的潜力.

项目经理不但要有良好的形象，更重要的是要有大局观，以公司利益为重，
站在公司的立场上处理问题，
以现场施工质量为中心，
坚持安全生产,
保证施工
进度，
杜绝人为消耗，
项目部在项目经理这种模范带头作用激励下,
思想上形成
共识,整个项目团队积极进取的良好的项目氛围中创造出更好的效益。

二、施工现场劳务管理:

项目管理最主要的环节还是针对劳务队管理,劳务队是工程施工中主要团
体,
劳务队管理的好坏会直接影响到项目成功与否.
劳务队选用尤其是最主要的。
一旦劳务队进场，
如果整体素质低，
想在更换劳务队，
是非常困难的.
如何管理
好、
处理好项目部与劳务队之间关系尤其重要，
劳务队和项目部关系应
该是统一
和对立的关系
，
过程中工程进度直接关系到劳务队切身利益,
但是进度和质量之
间存在必然矛盾，怎么样才能使其之间矛盾消除,才是过程中管理的重点

1
、首先依据合同对劳务队进行施工管理。对于合同内容，要组织项目部相
关人员和劳务队相关人员进行学习，
使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任
和义务。
针对劳务队所承包的施工内容。
是劳务队的范围内容,
一定要督促其施
工到位,
这样,
各专业工种的工序后遗漏遗留问题就越少，
各专业工种的工序交
接界面就越顺利，
工种界面交接问题，
这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。
项目部分管质量、
安全、
材料、
进度、
现场等人员都要依据合同和专业要求严格
履行分管工作范围职责,
对于在施工中拖沓、
工作不积极主动、
不能严格履行合
同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚,不能姑息纵容，
只有严格管理，
奖罚分明才能使项目部管理水平提高，
才能使劳务队自觉履行合
同义务，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的.

2
、安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地，其
素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”
，配备满足施工
需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，
在使用中也要认真检查、
督促。
同时，
由于施工中的各种情况千变万化,
从而也
就蕴含了许多不确定风险，
而核心之一就是人身安全。
安全施工是所有工作的前
提，
安全工作不能口头上重视，
更要落实到实际行动中，
尤其在日常施工中对劳
务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。
只有这样，
施工人员生命安全才会得
到切实保障.

3
、对施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇
到意外事件双方平等协商.
给他们提供一些额外的劳动保护,
比如,
暑期给施工
队分发防暑用品，
在工地预备常用的药品等。
花费不多却能增加施工队的亲切感
和归属感，
使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视,
也能增加项目部的
凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲.

三、各项计划编制和落实：

1
、项目施工过程中，要编制各种计划，但是在计划在实施过程中，普遍存
在以下问题：
实施的计划不够严谨，
随意性大,
可操作性小.
施工时无法依据计
划进行,往往是“任务、进度、资源、
"没有统一落实到位，施工时往往就会出
现，有工作面,无材料使用现象出现，

因此我觉得在制定项目计划前，施工期
的最关键的计划要编制落实好
“项目工期总控计划及贯穿施工周期中详细的进度
计划”
充分考虑到实施过程中,
可能出现不利因素，
在项目计划编制中进行预控、
调整.
依据进度计划然后才能确定
“物资总控使用计划,
详细的阶段性材料进场
计划、编制施工期阶段性人力投入计划、专业分包确定计划等”
.

2
、编制在完美的计划，往往计划在实施过程中也会和编制工期与理想状态
存在差别,
存在差别的时候,
一定要进行进度计划检查，
实际进度与计划进度对
比,
分析存在原因，
能够及时作出调整。
施工过程中计划总在变化,
计划没有变
化快，
关键是计划要跟的上变化。
对各种计划进行动态控制，
随时调整，
最大限
度的把偏离计划的实际计划调整到理想的状态中。

3
、项目施工中计划为其重要,各种计划贯穿与项目施工期间，各种计划也
是紧密衔接的，
较好的项目计划,
能保证项目施工期间各分部分项工程紧密衔接
及连贯性。
编制的各种计划越细,
项目投入成本越高，
实施时控制力度越大。
项
目应在施工前期投入人力把所有的项目信息汇集到一起。项目施工期间千变万
化，总之计划必须要动态控制，及时调整,采取纠偏措施.我个人认为,工期进
度计划是主要监控的计划，
如果工期进度出现大的偏离，
会直接影响到其它计划
的实施，
例如材料进场计划,
专业分包单位到岗计划等。当计划偏离时,
一定分
析原因，
不能听之任之,
在关键线路上的延误，
一定采取相关措施，
制定出适合
与本项目的利于进度计划的纠偏措施。

我就简明扼要的介绍到这里,和大家共同学习提高的机会。