新员工辅导计划.doc

附件一
新员工辅导计划
序号
辅导项目
辅导内容
辅导日期
辅导人
备注
1
公司介绍
介绍各部门主要工作及负责人
入职当日
人事行政部

2
熟悉公司环境
入职当日
人事行政部

3
为新员工安排工位，指定导师
入职当日
部门负责人

4
OA账号开通及初步讲解
入职当日
人事行政部

5
初步沟通
与新员工初步沟通，了解新员工的基础情况,确定辅导方向
入职当日
新员工导师

6
部门介绍及工作关系熟悉
初步介绍部门结构及与新员工工作相关的岗位关系
入职3天内
新员工导师

7
介绍本部门业务流程及特殊规定
入职3天内
新员工导师

8
企业文化
引导新员工阅览、学习公司百科、员工手册等
入职3天内
新员工导师

9
岗前培训
新员工岗前培训
入职1周内
各讲师

10
入职沟通
部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，了解新员工适应情况及工作中出现的问题,回答新员工的提问
入职1周内
部门负责人

11
日工作任务
帮助、监督并点评新员工完成公司布置的日工作任务及其他工作
入职2周内
新员工导师

12
再次沟通
与新员工再次沟通，了解新员工的思想动态、工作进度等
入职1、2月后
新员工导师

13
转正沟通
部门负责人及人事行政部讨论新员工表现，是否胜任岗位,并与新员工进行正式谈话
转正前1周
部门负责人 人事行政部