公司年员工年度考核实施方案样本.doc

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职员年度考评实施方案（加薪、年底奖）一、年度考评方法和计算公式职等年度考评分数计算方法 A职等（间接人员）年度考评分数=60%*月平均考评分数+40%*年度综合考评分数 B、C、D职等年度考评分数=40%*月平均考评分数+30%*月平均考评平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 E职等年度考评分数=40%*月平均考评分数+60%*年度考评（述职汇报）得分二、年底奖金计算方法评定等级年底奖金计算方法合格、良好、优异实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%）不合格无年底奖发放。三、年度考评分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重 20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考评得分范围 90分以上 80—90分 70—80分 70分以下下年度加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 A职等职员（间接人员）年度考评实施细则 1、年度考评工作组织考评组织：考评工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。时间安排：12月10日前完成综合考评。 2、年度考评方案年度考评组成：年度考评由月度量化考评和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考评分数=60%*月平均考评分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考评分数月平均考评分数 3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。 4、年度考评分数等级评定直接依据年度考评分数排名进行考评结果强制分布，确定评定等级及百分比：等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重 20% 40% 30% 10% 5、考评结果利用 5.1 年底奖利用实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%）评定等级为不合格无年底奖发放。 5.2 下年度加薪利用等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 5.3 末位淘汰年度考评分数排名最终10%评定为不合格将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 B、C、D职等职员年度考评实施方案 1、年度考评工作组织考评组织：考评工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。时间安排：12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考评组成年度考评组成：年度考评由月度量化考评和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考评分数=40%*月平均考评分数+30%*月平均考评平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考评分数月平均考评分数 3.2 月平均考评平衡系数月平均考评平衡系数 3.3 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。 4、年度考评分数等级评定直接依据年度考评分数排名进行考评结果强制分布，确定评定等级及百分比：等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重 20% 40% 30% 10% 5、考评结果利用 5.1 年底奖利用实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%）评定等级为不合格无年底奖发放。 5.2 下年度加薪利用等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 5.3 末位淘汰年度考评分数排名最终10%评定为不合格将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 E职等职员年度考评实施方案 1、年度考评工作组织考评组织：成立考评组委会，由组委会主导时间安排：12月20日—25日完成考评工作。 2、年度考评组成年度考评组成：年度考评由月度量化考评和年度考评（述职汇报）组成年度考评分数合成方法：年度考评分数=40%*月平均考评分数+60%*年度考评（述职汇报）得分 3、考评实施说明 3.1 月平均考评分数月平均考评分数 3.2 年度述职汇报年度述职汇报 4、年度考评分数等级评定直接依据年度考评分数，确定评定等级及百分比：等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考评得分范围 90分以上 80—90分 70—80分 70分以下 5、考评结果利用 5.1 年底奖利用实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%）不合格人员无年底奖发放。 5.2 下年度加薪利用等级优异（A）良好（B）合格（C）不合格（D）加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0

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