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导师考核办法
一、 导师职责
1、 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司
2、 对新员工进行工作方法、技能的指导,提高其工作能力，解答遇到的问题.
3、 推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议。
4、 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。
5、 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报。
6、 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。
7、 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。
二、 考核办法
1、 当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级和人力行政部和新来员工做出综合打分评价,分别占考核总分的50%，30％,20％，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和。
2、 根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀奖500元，良好奖300元;于次月记入工资中。
3、 对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才,进行重点培养.
三、 附表
新员工导师考核表
导师姓名

部门

考核人

考核日期

考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良好
中
稍差
很差
被培养新员工评分（20％）
部门负责人工评分(50％)
人力行政部评分（30％)
培养计划制定
及时制定培养计划、使其内容完善，可操作性强、针对新员工特点安排其工作、学习,使其尽快上岗
20～17
16～13
12~9
8～5
4～1

指导与沟通
主动与新员工进行交流，对其进行工作能力及工作方法,技能的指导
20～17
16～ 13
12～9
8~5
4～1

总结反馈
及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足,帮助其进步
20~17
16~ 13
12～9
8~5
4～1

指导态度
主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题,大胆批评其不足
20~17
16～ 13
12～9
8~5
4～1

人员评估
在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现,不掺杂个人因素
20～17
16～ 13
12～9
8～5
4~1

评语

总分