研发人员收入及奖励方案——初稿.doc

研发人员收入及奖励方案
一、 方案说明
研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红。即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。
收入项目
收入说明
月度薪资
为研发人员每月工资收入
项目奖金
为研发人员参与具体研发项目所获得的项目奖励资金
年底分红
为研发人员参与开发的产品为公司带来的年度利润价值，公司按照一定比例给与研发人员进行奖励。
月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果。
二、 方案比例
参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况,结合公司实际的运营情况，建议如下：
产品研发核心人员（ID、结构、硬件、软件）总收入比例为：
总收入
月度薪资
项目奖金
年底分红
100%
50％
20%
30％
产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利)的总收入比例为：
总收入
月度薪资
项目奖金
年底分红
100%
80%
10%
10％
三、 落实方案前需要解决的问题
1. 月度薪资
公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准,尽快完善“定岗定责定薪”制度。研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别，这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少,岗位向上晋升、向下降级有何种条件,让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。
举例说明：
研发岗位
岗位级别对应的薪资范围
1级
2级
3级
研发经理
10000
12000
15000
项目经理
8000
10000
12000
结构主管
6000
8000
10000
结构工程师
5000
6500
8000
硬件主管
X
X
X
硬件工程师
Ｘ
Ｘ
X
公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变，都应该给员工一个合理的解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步;碌碌无为的员工收入上没有变化，要想办法调整和提高;不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。
2. 项目奖金
公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用.研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用,只需对项目奖金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。
3. 年底分红
研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托,使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值）,一同承担企业经营过程中遇到的困难,这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。
研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同，提成方式不同。研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托,先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人.
举例说明:
产品名称
产品销售额
研发提成
研发项目
项目成员奖励
1L制氧机-Ａ款
1000W
1%(10W）
老系统（50%）
盛建伟（60％）、胡细度（40％）
新系统（50%)
陈亮（60%）、
胡细度（40％)
毫米波治疗仪
800W
1％（8W)
老方案
（70％)
向阳（40%）
胡细度（30%)
盛建伟（30%)
新方案
（30%）
向阳（50%）
陈亮(50%）
现在年底分红需要明确的是公司愿意给研发的提成比例，这个比例确定了，具体的细节很容易落地。