水电站运行生产管理方案.doc

关于草拟宗上水电站生产运行管理的方案
为加强本站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产,实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握本站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定本运行管理方案。
 一、 生产运行管理在水电站安全生产中的作用 
⑴  实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。
⑵  提高水电站的运行效率，改善本站经济运行水平。 
⑶  提高电站的设备完好率和自动化水平。
⑷  提高生产人员技术水平，降低事故率。 
根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。 
二、 生产运行管理的组织机构 
由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据我站的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求；根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、部门、班组的三级管理体系，各值班员行政上接受综合技术部领导,在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令；根据本站的情况不再设检修班组，综合技术部负责组织运行人员负责电站内外,机电设备的日常维护、检修和保养。
宗上水电站组织机构图
站长：一名 需从事30MW及以上水电站管理工作8年以上者.
综合技术部部长：一名 需从事30MW及以上水电站管理工作5年以上者。
综合技术部成员：一名 需从事事30MW及以上水电站统计、与调度联系工作2年以上者。
总值长：二名 需专业技术学校毕业从事相关工作3年以上者。
运行主值：四名 需专业技术学校毕业从事相关工作1年以上者.
运行副值:八名 需高中以上文化程度并经专业技术学校培训者。
出纳：一名 需持有《会计上岗证》并从事相关工作1年者.
炊事员：二名。
门卫：二名 需年龄45岁以下者。
水工值守:二名 需初中文化程度者。
临时工：若干。
以上人员(不含临时工）合计：24人。
三、 建设生产运行管理的各种制度，并组织实施
除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外,结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括:
1、设备运行规程
它是运行操作、监视和定期检查维护的依据
2、设备检修规程
制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准.
3、安全管理规程
为了运行在值班时能确保人身以及设备安全,电站遵照DL408-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。
4、岗位职责制
水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度,管理工作要靠人来进行、指挥和操作.
5、交接班制度
运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。
6、巡回检查制度
巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。
7、设备缺陷管理制度
及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证安全生产的基础，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。
8、操作严与操作监护制度
操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证 .监护制度是我国发电运行普遍实行的一种基本制度，也是机组人员配置的重要依据。 
9、工作与制度 
运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作都凭工作票进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班人员有权制止. 
10、运行值班人员的法规 
运行值班人员在运行值班时，应明确肩负的重任,自觉遵守现场纪律，电站根据实际制顶。 
四、电站的安全管理 
电站必须形成自上而下的安全生产监督网，在上级安监部门的领导下，根据企业本部、电站、设立的班组组成本站三级安全管理网络. 
1、 开展安全检查和安全管理工作 
① 、召开定期性安全例会 
② 、开展定期性的安全大检查 
③ 、开展安全培训活动及定期考试内容 
④ 、建立安全统计数据记录 
2、作好事故调查分析与统计 
从事故总结经验,吸取教训，根据生产规律研究制定预防事故的有效对策。 
3、编制预防事故措施计划 
预防事故措施计划是以消除电站可能发生事故的不安全因素为对象，为内容制定的。 
五、电站的生产管理 
生产管理根据业主要求，制定统一的符合检修规划，根据来水情况力争多发电发好电。 
㈠  运行方式的管理 
在符合安全、经济、合理的原则下:
① 、减少水力损失
② 、合理的进行水位调整 
③ 、合理选择机型及合理配套机组 
④ 、开展经济运行，合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行。
㈡ 检修计划的编制
电站设备检修是提高设备健康水平,使设备经常处于良好的工作状态,保证安全、经济、满发、稳发的重要措施。
1、 年度检修计划内容
① 、检修项目，列出名称等。
② 、检修性质，分为事故检修和计划（正常）检修 。
③ 、所需要的主要工具和仪表 。
④ 、检修时所消耗的材料和备品备件 。
⑤ 、进度安排和完成计划的措施 。
2、 编制计划预算
根据检修内容和备品备件的数量提出预算由公司定夺。