岗位技能竞赛方案.doc

超大音响设备有限公司技能竞赛活动方案一、主题:“争先创优、争当第一”岗位技能竞赛二、组织部门:人力资源部三、活动时间： 201年月日四、活动地点：各部门工作场所为赛场五、参赛人员：以生产部为主体的全体员工六、目的：为确保充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情,提高班组管理水平;能通过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智。七、活动内容、岗位技能竞赛活动规则1、生产部以组为单位技能竞赛；2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛；3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；4、相同工作的内容，相同评价标准； 5、限定工作时间,经过评定，排列出先后顺序.、岗位技能竞赛活动项目1、评审插件、补件焊锡岗位的员工员对工艺的熟练、操作的熟练程度，规定时间内的数量与质量；2、评审装配(打螺丝）作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度，规定的时间内的数量和质量。3、评审网房调试员工对仪器设备操作以及作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量.4、评审包装作业的配合程度,装配方法和技巧的熟练程度,规定的时间内的数量和质量。5、评审试音员工对仪器设备操作以及作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量。6、评审品管员对仪器设备操作以及作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量。7、评审仓管员对作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量。、岗位技能竞赛活动相关部门权责1、人力资源部、组织实施技能竞赛,制定评比规则;、监督执行评比竞赛规则,确保竞赛真实有效性;、根据部门考评成立评审组,推选组长.2、生产车间、提议本部门技能参赛项目；、制定本部门技能竞赛比赛细则；、确定本部门参与评比竞赛人员的名单.3、品管部、提议技能参赛项目；、制定技能竞赛比赛细则；、确定本部门参与评比竞赛人员的名单;、评审生产部制定的评比方案的可操作性；4、仓库、提议技能参赛项目；、制定技能竞赛比赛细则；、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；、提供与本次考评相关的技术参数。5、其他部门、提议技能参赛项目;、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；、制定技能竞赛比赛细则并给予其它必要的支持。、岗位技能竞赛活动实施步骤1、竞赛规程、竞赛顺序按照一般产品制成工序先后进行,既：生产车间（班组安排可调整),品管部,仓库；、理论知识本次不作为必查项，实际操作项目为必查项，由各部门结合实际自定标准,在评审开始前9月日前交至人力资源部，包含岗位，工种操作及技能展现地点；、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范围内,按照正确的安全操作规程进行竞赛,以数量多少,质量好坏为基本评判标准;、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，比赛过程由裁判组员进行记录；、参赛人员需提前15分钟到场，不需携带任何工具，操作工具和设备由评审组提供;、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出；、裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否,选手应马上停止手中动作，否则执行扣分处理；、可以使用量具的,以实测值为依据；、评比标准打分,为5人打分，去一个最高分和最低分，另外三个人的平均值即为实际得分，附:评价项目分内容、操作过程是否符合技术标准；、操作结果是否符合产品性能指标；、对设备，产品的特性是否熟悉；、加工异常项的掌控能力。2、奖励办法、各部门各岗位分别评选出前三名；第一名奖200元；第二名奖100元；第三名奖50元；并颁发荣誉证书。、凡参与本次竞赛活动的员工均可获得价值纪念品一份；、专业技能改善1、本次技能竞赛，技术员工在操作过程中，如果能够提出合理化建议，公司将组织相关部门成立专案,现场评审改善方案，解决制程中的技术难题；并给予奖励.2、对工艺流程,技术规范,操作平台建设等有建议的，也可以通过本次技能竞赛提出，评审组一并解决类似问题；、相关表单和附件1、技能竞赛考评标准：参赛部门提供，2012年9月日前完成；2、工艺参数：由技术部门提供，2012年9月日前完成；3、品质检验标准:由品质部提供:2012年9月日前完成.开展“争先创优、争当第一”竞赛活动的最终目的是为了推动公司2012目标的顺利实现，为此,我们要求全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，扎扎实实做好每一天、每一件工作,努力把“争先创优活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。邱宝玄2012。08。244