特种设备事故应急预案演练记录-叉车.doc

叉车事故应急预案演练记录
预案名称
特种设备（叉车）事故应急预案
演练地点

组织部门

总指挥

演练时间

参加人员
厂区全体职工
演练类别
■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练
□ 全部预案 ■部分预案
实际演练部分：
临场应急指挥,抢险器材使用，基本急救方法
物资准备和人员培训
情况
1、救援物资：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，对讲机四部,棉纱若干，安全警示线。
2、进入现场前由安全专员＊*＊讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
演练过程
描述
一车间内载满货物的叉车在转弯时，由于未注意周围情况，撞倒正在路过的巡检人员＊**，＊**被倾倒的货物压在下面，由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话**＊，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员,携带应急物品，赶赴现场实施应对措施.首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责设置警戒线，维护、疏通现场交通秩序。
人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。

预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
□职责明确,操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级： ■报告及时□联系不上
消防部门: □按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
人员动作不熟练，配合不到位.
改进措施:由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。
记录人: 评审负责人： 时间：