班组建设与班组长管理实战试题(含答案).doc

班组建设与班组长管理实战-试题日期： 部门： 姓名： 工号： 分数： 一：选择题（每题6分，共72分）。1。 向员工灌输质量管理的新理念是： （ ） A 让员工第一次就要做对 B 让员工永远做对 C 让员工最后一次做对 D 允许员工第一次犯错误 2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是: （ ）A 上道工序生产的产品,下道工序不要再检验 B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 D 以上都不正确 3。 呆料是： （ ）A 可以使用的物料 B 边角物料 C 不能使用的物料 D 能用，但放得很久的物料 4. 班组长的管理艺术包括哪些方面？ （ )A 计划与组织 B 协调与控制 C 监督 D 以上都正确 5. 哥们义气型班组长的管理水平是： ( ）A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 B 得过且过、缺乏责任心C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 D 以上说法都不对6。 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度: （ ）A 晨会制度 B 月初计划制度 C 考勤和假期制度 D 安全文明生产制度 7。 班组长要了解以下哪些技能： （ ）A 需要了解新老设备 B 需要了解新老技术 C 需要了解新老工艺 D 以上都正确 8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： （ ） A 60分钟 B 30分钟 C 10分钟 D 5分钟 9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指： ( ） A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间 D 以上都不正确 10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （ )A 成品控制 B 最终检验 C 来料检验 D 过程检验 11班组文化的升级之路是： （ ）A为老板打工的文化 B为社会工作的文化C为自己工作的文化 D为国家工作的文化12哥们义气型班组长的管理水平是： （ ）A以对待设备的方法来对待员工,对待人都是非常苛刻的B最容易感情用事,做事缺乏原则，爱讲江湖义气C得过且过、缺乏责任心 D以上说法都不对二、简答题. 1. 列出生产的六大要素 （10分）2。 如何理解班组长的领导艺术？（18分)班组建设与班组长管理实战-答案日期： 部门： 姓名： 工号： 分数： 一：选择题（每题6分,共72分）。1。 向员工灌输质量管理的新理念是: （A） A 让员工第一次就要做对 B 让员工永远做对 C 让员工最后一次做对 D 允许员工第一次犯错误 2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： （C）A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 D 以上都不正确 3. 呆料是: （ D )A 可以使用的物料 B 边角物料 C 不能使用的物料 D 能用，但放得很久的物料 4。 班组长的管理艺术包括哪些方面？ （D）A 计划与组织 B 协调与控制 C 监督 D 以上都正确 5. 哥们义气型班组长的管理水平是： （C）A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 B 得过且过、缺乏责任心C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 D 以上说法都不对6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度: （C）A 晨会制度 B 月初计划制度 C 考勤和假期制度 D 安全文明生产制度 7. 班组长要了解以下哪些技能： （D）A 需要了解新老设备 B 需要了解新老技术 C 需要了解新老工艺 D 以上都正确 8。 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： （B） A 60分钟 B 30分钟 C 10分钟 D 5分钟 9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指: (A) A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 C “班后会议未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间 D 以上都不正确 10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （C）A 成品控制 B 最终检验 C 来料检验 D 过程检验 11班组文化的升级之路是： （ C）A为老板打工的文化 B为社会工作的文化C为自己工作的文化 D为国家工作的文化12哥们义气型班组长的管理水平是： (B ）A以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C得过且过、缺乏责任心 D以上说法都不对二、简答题。 1。 列出生产的六大要素 （10分）答：(1)人员 （2)设备 (3)材料 (4）方法 (5)环境 (6)信息2。 如何理解班组长的领导艺术?（18分）答：班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。管理艺术包括五方面内容:（1)计划，要做好年度计划、月计划和每天的计划。(2)组织,在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。(3）协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。（4）控制，要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。（5）监督，监督生产的全过程,对生产的结果进行评估,被称为管理的第五大因素，班组长也要学会运用.