电销组日常管理细则.doc

电销组日常工作细则
一、 人员管理方面
1、 人员管理一,本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性.
2、 对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格,甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己,大家要以达成工作结果为共同目标.
3、 领导要以情动人，友情的领导。管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。
二、 目标管理方面
1、 个人、团队按销售阶段制定切实可行的预算目标,销售团队要以达成业绩目标为天职.人人要忠诚于自己的目标,团队要忠诚于整体目标.
2、 优秀团队除完成自己预定业绩目标,需要追求卓越，即超越目标，以达到更高的完成量。
3、 按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、每日。小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成,确保月承保目标的完成。
4、 组内在月初，销售经理带团队做全月目标规划。建议从收入目标入手来倒推业绩目标,从而分解到每天要完成的业绩，时刻追踪。
三、 职场管理方面
1、 严格职场纪律,对于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、频繁会使职场氛围松散，一大害事。对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。二是对迟到更看重,坚决不允许,不能因这样小事扰乱职场管理（建议小组要有惩罚措施）
2、 职场氛围大家营造,但一定要积极正面、快乐融洽.这样可以使员工拥有归属感,增加团队凝聚力。
3、 上线时间,销售经理为营造氛围的主力军，要时刻督促员工，对于出单人员要大肆鼓励，对于线上怠工的人员要及时指出。
4、 办公电脑设备,只能用于办公，严禁使用办公设备干私活,杜绝玩游戏等.
四、 销售管理方面
1、 小组每日要按时开晨会，每日9:15小组召开晨会。经理要在前一天精心准备晨会内容，一日之际在于晨，一日业绩的好坏，成功的早会起至关重要的作用.内容力求精简，但切实起到晨会激励的效果,同时保证每个员工在上线时，有饱满的精神状态，早会建议控制在15分钟之内。
2、 9:30为呼叫时间，经理进行相应准备工作，保证销售顺利开拨后,再进行辅导等其他工作。
3、 9:30－12:00为上午工作时间,完成全天外呼量40％。
13：30－17：30为拨打时间,完成全天外呼量60％.(全天外呼150通，意向客户数20个）
4、 17：30为夕会时间，一天工作总结，对问题坐席辅导。对于共性问题要大家一起开会解决。
5、 销售中心每周一，周五为大早会时间，周一主要以一周工作盘点和总结,发放奖励。布置新一周工作,激励大家在新的一周努力做到更好。周五早会主要以学习为主，督促本周业绩进展，向周平台发起冲刺.
6、 按照销售的拨打习惯和客户积累周期，中心在每月按上、中、下三旬来做阶段业绩冲刺,大致为十天一次。冲刺日可以配合竞赛等激励政策，来推动阶段业绩。
7、 中心对销售人员按照嫉季度进行考核，每季一次考核，晋升考核。重点鼓励员工在每一个季度都不断追求更高的职级.考核业绩指标可以根据呼叫中心的要求来制定,定下后就严格遵守,不容私情，此法一为严格管理,二为鼓励TSR追求更高。
8、 总监要清楚掌握销售拨打进度,进行监督.同事业绩核算方面，不容许随意调换业绩，充抵业绩。对于自购单，要签保证书，确保此单长期有效。
五、 现场管理方面
1、 销售上线后，主管要时刻监督现场,保证长时间的现场走动管理，随时关注销售的表现和状态，时刻保证销售在外呼充沛的精力。
2、 销售出单后，全员要掌声祝贺,总监、主管要上前鼓励。
3、 对于在有竞赛和冲刺的日子，要更加注重现场的督导。
4、 保证销售工作环境的舒适,如温度,光线,饮水。
六、 学习培训方面
1、 新员工入司后严格按照培训部的流程进行前期的培训，包括员工心态的和价值观的树立，要树立拼搏的人生观。
2、 入组后，主管要负责员工技巧、话术的跟进辅导
3、 定期对员工进行心态交流，掌握员工心态，树立职业生涯的明确的规划。
4、 培训部定期对坐席进行关于产品或行业常识及相关知识的培训。
5、 管理职每周一次定期讨论学习，增进互相学习,共同提高，加强团队之间的交流。
6、 依照业绩完成情况，如达标，超额完成等，择优可以选择外派学习。
七、 团队建设方面
1、 团队要制定各自特色的组名和组呼，要求积极向上，有代表性
2、 组内人员要按各自的有点，分配不同的角色，与销售总监共同承担小组工作.
3、 小组的组费和获奖或乐捐。作为组费定期搞小奖励或团队活动.
4、 区域要有统一的奋斗目标，。从上至下，目标统一，互相配合，团结一致完成业绩目标。