经营者年薪考核兑现办法.doc

江苏省机电研究所有限公司
经营层年薪考核兑现办法
为适应市场竞争的要求,充分调动经营者的工作积极性,促使企业规范管理,增加效益,提高企业核心竞争力,促进公司持续、快速、健康的发展，保证广大职工和股东的长久利益。根据《中华人民共和国公司法》和《江苏省企业经营者年薪制试行办法》,特制定本公司经营者年薪考核兑现办法。
一、享受年薪的经营者范围
公司的董事长、监事会主席.
二、经营者年薪计算方法、年基薪及考核指标
1、年薪=年基薪+激励收入
激励收入=年基薪×∑（指标完成率×指标权数）
+年基薪×（利润指标完成率－1）
2、为了促进企业的发展，在企业不同经营规模时，按档次确定经营者的基本年薪。
经营者年基薪的档次划分如下：
序号
回款总额（亿元）
年基薪（职工平均收入的倍数)
1
0．5以下
1．5
2
0．5-0．7以下
2
3
0．7-0．9以下
2．5
4
0．9—1．2以下
3．0
5
1．2—1．5以下
3．5
6
1．5—2．0以下
4．0
7
2．0—3．0以下
4．5
8
3．0以上
5
三、考核指标体系及权数
1、货款回收额 0.4
2、应收账款期末占用+库存 0.2
3、实现利润 0.4
以下指标为奖罚指标 奖罚比例
4、资产负债率 5％
5、流动资产周转率 5%
6、总资产报酬率 5%
7、成本费用利润率 5％
以下直接扣减年薪
8、质量指标 未完成扣10%
9、安全指标 未完成扣5％
10、计划生育指标 未完成扣3%
四、考核和兑现
（一）考核程序
1、年薪考核先由公司计划财务部进行内审，后交公司监事会审计确认,以其指标为准，再由公司人力资源部计算后报董事会。
（二）兑现程序
公司董事会审核批准经营者的年薪兑现方案，由人力资源部制单发放。
五、经营层成员年薪系数
1、 公司董事长年薪系数为1，监事会主席年薪系数为0.8；
2、如经营层成员在下属企业兼职的，享受兼职企业和经营层成员两者之中年薪较高的一方；
3、经营层成员实行预付月薪制，年终考核结算。
注：本办法的利润实际完成数是指按实际回收货款所对应的销售收入计算出的利润数，而不是账面利润数。
二00二年三月
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