工程部节能降耗方案.doc

海大酒店物业工程部节能降耗方案根据酒店经营工作会议精神，酒店认真分析2013年的综合经营形势,本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，物业工程部制定成本控制管理办法，具体内容如下：1明确责任，落实到人，本着提效严格化和执行人性化的原则,制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任,确保工作落到实处。工程部节能增效实施全员培训，从经理，主管,领班做起要有节能理念，发动员工，共同做好节能工作,使全部门形成良好的节能氛围。部门明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求，做好巡视检查记录。提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备节能使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。（负责人:隋恒虎邓彩英)2加强能源使用的巡视检查制度酒店能源使用的巡视检查制度用于发现酒店设备使用和运行中存在的“跑电、冒汽、滴水、漏油”现象，减少能源浪费。例如，酒店公共卫生间水龙头的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等应该及时发现并得到维修；后勤区域的“长明灯”、“长流水”现象通过巡检得以杜绝。据检测，国内一般的酒店由于“跑、冒、滴、漏造成的能源浪费在510。（负责人：李晓东刘旭光）3加强用电设备的维修工作酒店加强用电设备的维护保养，及时检修，可以降低电耗，节约用电。例如，做好电动机的维修保养，减少转子的转动摩擦，降低电能消耗;加强线路的维护，消除因导线接骰不良而造成的发热以及线路漏电现象,节约能源，同时也保证供电安全。（负责人:李晓东刘旭光）4控制生活热水的水温酒店提供的生活热水的出水水温应维持在夏季38-50，冬季45-55。不超过55。饭店生活热水水温过高浪费能源、热水管网易出现热胀冷缩,引起管网漏水，同时，也容易造成客人的“烫伤事件”。水的温度每上升1,增加燃气成本58。(负责人：李晓东刘旭光）5冷凝水应回收利用宾馆酒店部分以改造，供热系统中的冷凝水主要是经过热交换器等设备，蒸汽释放了热量后，变成冷凝水，冷凝水的温度非常高,而且不需要进行软化处理，可以立即返回锅炉。冷凝水一般与经过离子交换后的软水混合,提高锅炉炉水的进水温度，提高锅炉的热效率,因此，应设计冷凝水水箱，回收冷凝水。（负责人：李晓东刘旭光)6酒店积极采用节能型光源，在满足宾馆酒店照明质量的前提下，将二层三层后厨灯具110W换成80W,共300套，每天开启8小时计算年节电0.03（W)X8（小时）X300（套)X360（天)=25920（度电）。并积极采用节能型光源。如采用LED灯，在提供相同照度的情况下,消耗的电量为普通光源的30；日光灯改用T5灯,节电率在40以上，极大地降低了能源消耗。（以在逐步实施）(负责人：李晓东刘旭光）7采用楼宇自动控制系统（BAS）楼宇自动控制系统是智能建筑的核心系统之一.该系统以中央处理计算机为中心，对建筑物内部的设备进行时时控制与管理,能够随时按需调整建筑物内部的温度、湿度、照明强度和空气清新度，达到节约能源与人工成本的效果。酒店应积极采用楼宇自动控制系统,经验表明，与没有BAS系统的建筑相比较,采用BAS系统的建筑可节约能源5-15%。中央空调循环水系统变频节能技术。(负责人：李晓东刘旭光）8改变员工浴室用水管理方式，宾馆酒店在满足员工沐浴的要求下，改变员工浴室的用水管理方式，促使员工节约用水。例如，在员工浴室安装智能感应式节水系统,促使员工自觉控制用水量。智能感应式节水系统通过刷卡的方式来控制阀门的开关，实现自动计费。该系统的实质是通过经济手段，促使员工合理用水,减少水的浪费。（上报方案附件)（负责人：李晓东刘旭光）9开发人力资源，培养复合型人才，员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙的“累死,闲的“闷死的不合理状况.因此，要大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同班组之间不同岗位的交叉培训，通过奖励培训、定期轮换岗位，培养复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力资源的优势。进一步优化人力结构,科学测算人员编制，合理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人力资源配置的科学、合理和精简。(负责人：隋恒虎邓彩英)10全体工程部人员要妥善保管办公用品，节约使用,避免浪费，严格控制不必要的消耗和损坏,对因不负责任造成丢失或损坏办公用品者，自行赔偿.提倡“上下楼梯时,上一层，下两层,采用走楼梯的方式”；六楼以下员工在无负重的情况下,下楼禁止乘坐电梯。各岗点下班时随手关灯、关电脑.各部门加强管理,避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障,及时向工程部保修。各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。（负责人：隋恒虎邓彩英）11清洗空调盘管酒店每年至少清洗一次空调盘管。不仅可以降低45的能耗，也可以防止霉菌和军团菌在管道和通风口内滋生，污染室内空气.分体式空调每周清洗一次隔尘网，可省电20左右.空调滤网则要经常清洁。（负责人:李晓东刘旭光）12开展节能培训和奖励，酒店员工应先培训、后上岗,正确使用,正确操作设备,减少能源浪费.设备操作培训要持续进行。建立设备操作巡检制度,及时发现、纠正操作中能源浪费行为.建立能源管理目标与实施方案制定与能源管理目标相符合的能源管理实施方案，方案除了常规内容外，应包括节能技术的可行性评价.酒店应积极对客宣传，客人的节能行为有利于宾馆酒店的节能工作。例如，在宾馆酒店的公共区域,如大堂、餐厅等设置节能、低碳宣传角,提高住店客人的节能意识。在客房内设置宣传卡,鼓励客人减少资源、能源的使用。(负责人：隋恒虎邓彩英）海大酒店物业工程部节能降耗检查方案序号检查项目说明检查或监测时间负责人管理人运行组高区生活给水泵1要求全体员工都重视起来，节能不降低服务标准2能耗设备在哪个区域放置就由区域当班人员负责节能管理3大泵共52千瓦夜间用9。5千瓦小泵22点-早7点停运转小泵刘超刘旭光中区生活给水泵2点-早7点停运转小泵锅炉房定时开关机开8：00关01:00维修组酒店霓虹灯、射灯、马路广告灯箱1根据一年四季时差的不同及时调整2由维修班员工具体时间调整，原则为天空稍黑灯具即亮调整时间管理人为：李晓东一般原则春季：19:3001:00；夏季：20：3001：00；秋季：19:3001：00；冬季：18:3001：00。维修班组成员李晓东负二层员工休息室换衣室1全体员工做到人离工作场所随手关灯、关电扇、关开水器，2开水箱必须按照程序及规定操作，严禁无水空烧下班时间19:309：30维修班组成员李晓东刘旭光负二层机房机房用水控制1每天依据巡查制度进行半小时一次巡查，对发现的跑、冒、滴、漏立即处理,保证无任何漏水现象。2卫生处理时用湿拖把打扫，非必要时严禁用水冲洗地面、设备.设备卫生用湿抹布擦。全天运行当班人员李晓东刘旭光制冷设备酒店冷库及其它制冷设备控制1每周检查厨房冰箱结霜情况,（霜厚5mm)，并督导一线员工处理。2每三个月清洗一次冷凝器。每周一检查厨房冰箱结霜情况二月，五月,八月,十一月清洗一次冷凝器李晓东刘旭光邓彩英空调冷冻机风机盘管1对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率2定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费并盘车3在过度季节,充分利用新风，达到节能作用。4开窗时不得使用空调盘管定期清洗11月至三月冷冻机组四月五月盘车每周二李晓东刘旭光隋恒虎