物流公司常见考核指标.doc

物流公司常见考核指标
企业仓储物流考核办法主要针对企业内部考核和社会外部考核两方面，分为不同级别，下面我们来看看：
企业内部考核——仓储企业根据本标准与本企业的业务情况及岗位设置进行自我考核，与本企业的历史比较,与行业标杆比较,有针对性地采取改进措施，不断提高企业各个方面与各个层次的绩效水平。
社会外部考核——由相关行业组织或相关中介机构根据本标准对仓储企业的财务、管理与作业绩效进行外部考核,并由行业组织树立行业绩效标杆，促进全行业绩效的提高。
仓储绩效指标分级
根据各项指标的属性及其相互关系，仓储绩效指标包括财务绩效、管理绩效和作业绩效共三级指标，每级指标对应若干具体指标,共15项。财务绩效是最终绩效，是管理与作业绩效的综合反映;作业绩效在一定程度上决定管理绩效，管理绩效直接决定财务绩效。
级别及名称:
一级：财务绩效
二级：管理绩效
三级：作业绩效
仓储绩效具体指标
指仓储型物流企业的利润与收入的比率.用以反映企业收入与利润之间的关系。
按式（1)计算：收入利润率 = (年利润总额/年仓储总收入）x 100%
式中:仓储总收入包含仓库租金以及出入库、装卸、搬运、加工包装、质押监管、配送、信息资讯等与仓储相关的所有服务性收入，但不含仓储企业兼营的商品贸易收入、与仓储货物没有连带关系的运输收入.利润总额的口径与总收入的口径相同.
指净利润与平均所有者权益（净资产）的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，用以衡量公司运用自有资本的效率。
净资产收益率= (净利润/平均所有者权益) x 100%
指企业全体员工年人均仓储收入.
人均仓储收入(人均产值) = （年仓储总收入/年仓储从业人员平均人数) x 100% 
指每万平方米仓储面积年总收入。
单位面积产值 = （年仓储总收入/仓储总面积） x 100%式中：仓储总面积是指建筑面积，以万平方米为单位。
指利润增长额与上年利润的之比,用以衡量利润增长速度。
利润增长率 = （当年利润总额 — 上年利润总额）/上年利润总额 x 100％
指实际使用仓储面积（容积、货位）占仓储总面积（容积、货位）的比例。
按式（6)计算:仓库面积(容积、货位)利用率 = 实际使用面积(容积、货位)/仓储可使用总面积(容积、货位）
指年发货总量与年平均储存量比值。库存周转次数越多,表明仓储企业的效率与效益越高,也表明货主企业的资金周转越快、资金使用成本越低.
库存周转次数 = (年总发货量/年平均储存量）x 100％ 
指使用机械作业总量占货物吞吐总量的比例。
机械化作业率 = （使用机械作业总量/货物吞吐总量） x 100％ 
指年加工包装总量占年储存总量的比率。 
加工包装率 = (年加工包装总量/年储存总量） x 100％ 
指仓储型物流企业年配送总量占年出库总量的比例，
配送率 = （年配送总量/年出库总量） x 100%配送量既包括仓储型物流企业自有车辆配送量，也包括利用社会车辆组织的配送量，但不含货主企业自提的货量。
指单位面积年消耗的能源量（水、电、油）。
单位面积能耗(水、电、油) = 年能耗总量（水、电、油）/仓储总面积 x 100％ 
式中：仓储总面积,以万平方米为单位。
指仓储型物流企业人均日分拣总量，即叉车拣货量、人工整件拣货量、人工拆零拣货量。
—-每台叉车日均拣货量,可按吨、立方米、托盘计算；
每台叉车日均拣货量 = 年叉车拣货总量（吨、立方米、托盘)/(叉车台数 x 年工作日)
—-人均日整件拣货量；
人均日整件拣货量 = 年整件拣货总量/(作业人员总人数 x 年工作日) x 100％
人均日拆零拣选量 =年拆零拣选总量/(作业人员总人数 x 年工作日） x 100%
指仓储型物流企业人均日加工包装量。
人均日加工量 = 年加工总量/（作业人员总人数 x 年工作日） x 100％ 
人均小时订单录入量 = 年订单录入总量/(作业人员总人数 x 年总工作小时数) x 100％ 
指仓储从业人员年平均吞吐量.
人均吞吐量 = （货物吞吐总量/年仓储从业人员平均数) x 100％