中小企业管理会计应用存在的问题及对策研究.doc

中小企业管理会计应用存在的问题及对策研究 【摘 要】在市场环境日益激烈的今天，为不断提升管理水平,众多中小企业将管理会计应用于现代企业管理中,以完善内部治理,提升综合竞争能力.本文主要分析管理会计在中小企业应用中存在的问题，并针对问题提出相关的措施和建议。 【关键词】中小企业；管理会计 随着我国经济不断发展，会计理论与西方逐步接轨，管理会计理论与方法也从西方流入我国。管理会计应用问题也受到学者和实务工作者的广泛关注，对管理会计应用的经典案例进行了一系列的总结和研究。2014年财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中对管理会计给出了明确的定义：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分. 管理会计在大中企业发挥重要作用的同时，也被一部分中小企业广泛应用，但应用的层次和水平还不高。部分中小企业对量本利分析法、经济增加值、销售百分比法预测资金需要量、目标成本法等先进的管理会计方法没有得到系统全面的运用，有些中小企业甚至未设立管理会计岗位。管理会计在中小企业应用中存在诸多问题. 一、中小企业管理会计应用存在的问题 (一）管理会计理论不足，实务应用有待深入 大部分中小企业的管理者就是企业的所有者，他们大多缺乏会计理论知识，特别是机会成本、净现值、经营现金流、投资回收期、目标利润率等专业性较强的管理会计理论知识,对管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的重要作用缺乏了解和认识,并未将管理会计中好的统计方法运用到实务中。此外，中小企业的管理者大多关注经营收入,对财务的要求仅限于记账、纳税等方面，并未充分利用管理会计方法及工具将财务数据信息转换为业务数据，将财务和业务有机融合,来提升企业的管理水平。 (二）管理会计重视不够，缺乏专业性人才 一部分中小企业管理者对管理会计有一定的了解，但在企业管理过程中未引起足够的重视，很多中小企业都未设置管理会计岗位一职，管理者需要用到相关数据的，都是由财务人员根据现有的数据整理得来,缺少专业的管理会计人员.而且，中小企业财务人员普遍业务素质偏低，一部分财务人员是企业所有者的亲戚或朋友,在业务水平上难以和专业人员相比.一部分中小企业采用兼职的财务人员或财务外包的形式,这些兼职财务人员或代理记账公司的老会计,他们的目标是完成企业最基本的记账和报税工作,对管理会计理论及其方法并未有深入的学习和研究，有些会计人员的专业知识还停留在五年甚至十年前，对管理会计理论及其方法根本一无所知，即使了解也对其理论方法未掌握到能熟练灵活运用的程度，无法满足企业管理者对会计信息数据的需求。 （三）会计信息技术不配套，应用效果有待验证 从企业管理会计应用的成功案例来看，企业管理会计工作不单是运用部分管理会计方法来协助经营管理，其核心业务是构建企业资源配置与利用的信号机制。从实务角度来说，管理会计不仅是一种管理工具和方法,而是整个信息流转系统。企业必须有完善的会计信息技术及数据与之配套，才能充分发挥管理会计工具及其方法在经营管理中的作用。目前，中小企业更多的注重销售或创造利润的业务部门，给财务部门的定位是核算而非管理，会计信息系统缺少供销存信息管理功能、资金预警预测功能、销售业务链应收应付功能等，及时有配套也是不很完善,无法提供多渠道、有价值的非财务信息，来运用销售百分比法预测资金需要量、经营现金流来预测净现值和投资回收期、经营收入来计算边际贡献等，企业管理会计工作很难开展，实施效果有待验证. (四）外部应用环境有待改善 我国管理会计理论由西方引进，也沿用西方相应的管理会计体系，研究实践起步比较晚，但市场经济环境与西方发达国家相比还有一定差距,全套借鉴西方的管理理论，沿用相应的管理会计体系，不能满足企业尤其是中小企业的应用需求。 管理会计工具及其方法的应用,存在很多会计假设，要满足一定的条件才能准确预测有用的信息和数据。但企业所处的内外部环境尤其是外部环境很难去改变,需要考虑的因素和问题较多，很难满足的要求假设条件，简单的会计理论和方法很难解决企业的问题. 二、加强管理会计在中小企业应用的建议 （一）强化企业管理者的管理会计意识 中小企业的管理者大多缺少会计专业知识，难免对管理会计的认识不足，所以通过培训、交流和学习提升管理会计知识,逐步推进管理会计在中小企业的普遍应用与推广。企业领导者通过自上而下的方式，通盘考虑管理会计在企业经营管理中的作用，在企业各部门间加强对管理会计意识的宣传，在企业中单独设置管理会计部门，对管理层进行系统的培训，让企业各部门充分认识到管理会计在企业经营决策中的作用，才能推动管理会计在各部门的信息流转，才能发挥应有的作用。 (二）引进和培养管理会计专业性人才 中小企业在设置管理会计岗位的同时,引进专业性人才，并对财务人员及中层管理者进行经营管理、法律、金融等培训，使得各部门管理者也从企业整体角度多渠道提供有价值的信息数据，财务人员能从管理的角度了解企业经营运作的过程，并综合运用各部门的数据，使财务与业务深度融合，才能准确利用管理会计工具及其方法，为企业决策发挥应用的作用 （三）改善管理会计应用的内部环境 管理会计工作不仅仅是财务工作,还是全员参与的管理工作，良好的内部环境，有利于管理会会计充分发挥作用。加强企业各部门的分工和协作，强化企业内部控制建设,有利于各部门在控制范围内获取有效的财务信息和非财务信息,财务部门改变原有事后记账、报税的角色，在企业生产运作早期关注非财务信息，实现管理的事前预测、事中控制、事后检查整改的内部控制流程，将风险管理意识、成本控制观念等非财务信息融入企业生产运作过程中,从而达到改善内部环境，促进企业管理会计推广和有效应有的目的。 (四）构建适应企业的现代化管理会计理论与方法体系 经济环境、政治体制、社会文化对企业经营管理决策有着至关重要的作用，也同样会影响管理会计的应用效果。目前，我国的管理会计理论研究成果都是对西方发达国家的管理会计研究中取得的,缺乏本土特色，同时也与我国企业实践存在脱节的现象.为推广管理会计在我国企业的有效利用,必须加强管理会计本土化应用研究，从本土企业的经营实际出发，建立适应中国企业的管理会计理论和方法体系。 在借鉴西方国家先进经验的同时，根据我国企业自身发展的特点，分析我国管理会计经典案例，总结成功经验和失败的教训，在此基础上自上而下的形成一个理论体系.并在经济发展和改革进程中不断修订适应自身管理会计方式和方法，再经过企业实践的修正和改善，形成一套应用于我国企业的管理会计理论与方法体系,从而推进企业管理会计应用水平的提高。 （香港阿波罗有限公司，广东 江门529020） 参考文献： 1刘瑛.管理？?计与财务会计在企业财务管理中的运用J.时代经贸，2017（31）:17-18. 2刘中爱.管理会计在企业管理中的应用思考J。时代经贸,2015(09)：100-101。 3阚文华,丁志勇。科学运用管理会计职能 创新企业管理J。时代经贸，2016（13)：4243。 作者简介：周西有（1986）,男，山东莒县人，硕士研究生，会计师，香港阿波罗有限公司财务总监。