设计部提成方案.doc

设计提成制度(讨论稿）
为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。
一、设计部人员组成
部门经理,景观设计师，助理设计师，预算员。
二、提成条件与基数
1、提成的条件
1．1参照公司相关规定,即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的,予以提成;
1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。
2、提成基数
2．1本制度以设计业务额为提成基数,设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。
2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。
2．3如甲方不支付设计费,公司实行施工的项目,按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。
2．4 公司所承接施工项目,甲方需进行深化设计或预算,且不支付设计费的,按工程总造价扣除工程项目的10‰（业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额.
2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰（业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。
2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改,按实折算成工程造价，按此造价的10‰（业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。
2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰（业务额系数K）计算设计费，并计入当季度业务额。
三、设计部提成方案
1、项目设计提成按如下方式计提：
提成基数=∑（项目收款总额＊业务额系数K）
设计提成=提成基数＊20%
2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。
3、具体分配方法：
3．1部门经理按总额的15％计提;
3．2主笔设计师按总额的60%计提；
3．3余额由其它参与人员平均分配。
4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额.
四、设计提成及发放时间
1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。
2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的,仍按上述发放额比例发放上阶段提成。
3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放,各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的）,不计发提成.
4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放.
5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。
6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。
7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费(除去税收)10％的奖励。
设计部
2013年元月