设计部提成方案.doc

设计提成制度(讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理,景观设计师，助理设计师，预算员。二、提成条件与基数1、提成的条件11参照公司相关规定,即关于工程部人员实行“奖励指标”的办法，凡符上述办法规定的情形的,予以提成;12公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。2、提成基数21本制度以设计业务额为提成基数,设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。22 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。23如甲方不支付设计费,公司实行施工的项目,按工程总造价扣除工程项目的30(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。24 公司所承接施工项目,甲方需进行深化设计或预算,且不支付设计费的,按工程总造价扣除工程项目的10（业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额.25协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5（业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。26协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改,按实折算成工程造价，按此造价的10（业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。27公开招（邀）标项目，按中标价10（业务额系数K）计算设计费，并计入当季度业务额。三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=（项目收款总额业务额系数K）设计提成=提成基数20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。3、具体分配方法：31部门经理按总额的15计提;32主笔设计师按总额的60%计提；33余额由其它参与人员平均分配。4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额.四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的,仍按上述发放额比例发放上阶段提成。3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放,各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的）,不计发提成.4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放.5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费(除去税收)10的奖励。设计部2013年元月