装饰装修项目部管理人员.doc

装饰装修项目部管理人员1。1现场组织机构框架图文字说明本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子.实行项目经理负责制.项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、设计总监、技术施工主管、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目指挥班子，同时订立项目经理部各管理职能。1。2公司与现场管理部门之间的关系详述针对本工程我们将成立项目现场指挥部（项目经理部）,我公司配备了全国优秀项目经理、注册一级建造师担任本工程项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，高级工程师担任现场技术负责人，高级设计师担任现场设计，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都是经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验,依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾,发挥公司整体优势，优化生产要素,更好的管理本工程。1、项目经理的责、权：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益.1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排;5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）接甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术总负责人的任务与职责：1）负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图，对施工进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策;4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录,认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查，督促安全经理级安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度,实施安全制度，实施奖惩办法.8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工,贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实;9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患.如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12)组织开展安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每本月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、质量检查员岗位责任制：1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况,掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理；6)积极处理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;8）坚持原则,正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;12）正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、奖罚措施，不断提高工程质量；15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。4、材料员岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商(包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实对仓库的安全保管。5、安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划 ，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责;2）按照公司安全生产管理暂行规定,逐渐做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处的安全防护工作；3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标;4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字,填报三级教育登记表,检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录;7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；6、资料员的岗位职责1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程项目的往来文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料是归档。7、施工人员岗位责任制1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任.自觉接受质检员、技术员的检查指导;4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象,施工现场不能聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟,一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除;6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业；7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；1。3 项目部人员配备情况表