人力资源管理系统的有机构成部.doc

“人力资源管理系统”的有机构成部分 一、HR管理的一个核心: 对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配人力资源价值链。 人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条.具体包括： 价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念.即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。 这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。 主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等. 价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。 这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”. 价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配, 这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度与“晋升制度为主体的利益分配体系. “以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体,从而使得“职位说明书”、“职位评价、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体,从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体.” 二、HR管理的四大机制： 1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。 主要依靠以下管理模块实现： 职位说明书； KPI指标体系； 培训开发体系; 企业文化与价值观体系； 2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。 主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成： 薪酬福利管理体系; 职业生涯管理与任免迁调制度； 分权与授权; 3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行. 主要包括两个体系和两个具体制度： 以 KPI指标体系为核心的“绩效管理体系； 以任职资格体系为核心的“职业化行为素质与能力素质评价体系”； 员工职业行为规范； 员工奖惩制度; 4、竞争淘汰机制:将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀和“缩水。 在具体的管理制度上主要体现为: 竟聘上岗制度；（真正作到:能者上、平者让、庸者下） 末位淘汰制度;(如果要打造一个“梦之队”，那幺再优秀的团队也会有优劣之分） 员工退出制度：(退休、开除、辞退等) 三、HR管理的两大基石： 1、工作分析与评价: 工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其它各模块具有十分重要的支撑作用。 2、人员素质测评： 基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的 模型测试和分析并得出评估结果。 四、HR管理的十大职能模块： 1、人力资源规划： 包括：人力资源战略（目标)；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断;中长期规划；年度计划、。 2、 工作分析与评价: 包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式(包括：各级组织架构图;管理模式;管理层次；管理幅度）;确定指挥与汇报关系;编制出职位说明书、各部门职能标准、各岗位职责标准、职类系列标准与职级标准(岗等）、编制定员标准、KPI指标库等。 3、 制度建设: 包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。 4、人员素质测评： 运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。 5、招聘与配置管理： 包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选;录用入职与离职管理;人事异动;任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。 6、绩效管理： 包括:建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施;考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。 7、薪酬福利管理: 包括：建立薪酬奖金分配体系(企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）;福利制度系列(股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等). 8、培训开发管理: 包括:培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估;监控培训成果转化;跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。 9、劳资关系管理： 包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议)签订、鉴证、变更与管理;劳动争议预防与处理；员工职业行为规范;劳动纪律管理（含:考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理(含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防);企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等. 10、人力资源会计核算与稽核： 包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。 只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”,HR管理才能够完成并实 现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。 五、HR管理的五大基本职能: 1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低不匹配。 2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值， 成就个人，实现企业与员工的双赢. 3、用人:把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能)，放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。 4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”是由20的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。 5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位)工作客观要求的人员，淘汰“出局。 、HR管理的六大支柱： 六1、管理(四大）机制: (前面已经讲过.略） 2、管理制度: 是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来.它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作,达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调,它是提高组织运作效率的最基本保证。 3、工作标准: 完成每项工作职责的基本操作准则. 4、作业流程： 完成本岗位的某一项具体工作任务,所必须遵守的、标准化了的工作步骤。 5、管理技术与手段： 适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。 6、工具表单： 为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过 程中所使用的记录表单等. 七、HR管理的五大环节（五个正确)： “在正确的时间里，选择到正确的人,安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。 八、HR管理的最高境界: 实现企业文化管理-没有管理的管理。(员工综合素质普遍很高-高度的自律性，能够做到“自我管理” ） 九HR管理的根本目的: 、通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并实现最大化赢利. 说明: 1、“工作分析”与“人员素质测评”，既是“两大基石”，也是“十大职能管理模块”的构成部分。 2、十大职能管理模块中,理论界通常认为没有第3、第9、第10项。但我认为加上去才是完整的. 3、欢迎从事HR管理实务操作或研究工作的同行朋友，发表个人见解并与本人讨论和交流，以期共同提高。