简报第14期-公司开展全面运营管理沙盘模拟训练.doc

简 报保龄宝生物股份有限公司 第14期 2014年2月13日树立经营意识 提高经营能力公司开展全面运营管理沙盘模拟训练在“大企业、小组织”中,每个“小组织”都是以利润为导向的自主经营体，每个人也都是经营者。为了让大家体验企业经营者的角色，认识企业经营的本质，进而树立经营意识，提高经营能力，2月12日至13日，公司邀请中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员楚晓辉老师为中高层管理人员上了一堂生动有趣的企业全面运营管理沙盘模拟训练课.图1 本次训练的最佳团队训练开始前,楚晓辉老师将学员分成六个小组，每组有6到8人组成一家“公司”,组员分别在公司内担任总经理、市场总监、营销总监、生产总监、财务总监等职务，要求6家公司在“4年的时期内在既定的市场环境和资源基础上，按照统一的规则从事生产经营活动。训练开始后，各公司首先根据市场信息及竞争情况制定了经营策略，将有限的资金分别投入到产品研发、市场开发和资质认证中，争取有限的市场订单,然后根据订单和生产计划采购原料、组织生产、交付订单，最后获得销售收入和利润，再投入到下一年的经营中。由于每个公司的经营策略不同，“4年过后各公司的销售额、销售利润及成长性出现很大差距，有的公司甚至出现严重亏损.图2 李发财副总分享学习启示训练结束后，楚老师对各公司的经营情况分别作了点评，学员们也分享了自己的学习启示。通过本次模拟训练，大家亲身体验了企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同,理解了企业实际运作中的内部配合和外部合作，切身感受到企业经营管理活动的战略性、系统性、复杂性。具体说,本次训练至少可以为今后开展企业经营带来以下启示。一是“决策失误是最大的失误”，要明确战略目标，通过全面深入地分析做好经营决策，根据经营计划配置资源，并兼顾当前利益和长期利益。二是“现金流是企业的命脉”，必须做好财务预算，科学制定投资计划，有效防范财务风险，保证资金链顺畅、安全.三是“没有订单就没有一切”,要坚持以客户为中心，以销售为龙头,集中全力争取有价值订单。四是“专业的人干专业的事”，组织内部人员要各司其职，发挥优势特长,做好沟通与协作，建立能力组织和高绩效团队。五是要全面掌控信息，对外要看市场需求，看同行企业，据此开展竞争与合作，对内要准确分析生产要素，实现准时采购和精益生产。总之，在经营过程中，每个人手中都要有一个算盘，只有开展系统思考,真正把账算精、算透,才能实现企业经营的健康、可持续。身临其境才能充分领会到经营的真谛。参加本次训练的学员，包括公司中高层管理者和生产销售部门的核心骨干,他们也将会成为公司“大企业、小组织中的组织领导者.希望大家认真总结经验教训，将学习所得运用到实际工作中去，实现从执行主体到经营主体的角色转换和能力提升，在公司的“大企业、小组织中展现个人才华。3