仓库管理精细化运作的关键节点.docx

仓库管理精细化运作的关键节点现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲,精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精,做精，求精，追求最佳、最优。2、准，准确、准时。3、细，做细，具体是把工作做细，管理做细,流程管细。4、严,是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。制造业仓储管理精细化优化有以下两大方面的内容一.仓库基础建设1。仓库组织架构2.仓库岗位说明书3。仓库管理制度4。区域规划和标识5.收发退补料控制6。物料标识卡建立7。仓库帐务处理8.物料排查9。危险丶化学物品库存管理10。库存量控制11.呆滞物料处理12.成品出货控制13。仓库盘点二.仓库改善活动1.仓库例会2。仓库早会3。仓库备料4.仓库培训5。仓库6S活动6。仓库稽核7。案例分析会8。仓库攻关9.现场检查10、持续进行具体方法分享一 仓库基础建设1。建立仓库组织架构根据公司规模，设立仓储类别和仓管员，仓管辅助人员等，视工作量可以兼并岗位。2.仓库部门职责和岗位职责部门职责就是我们前面说的仓储八大职能，岗位职责就涉及岗位说明书。3。仓库管理制度4。区域规划和标识A。仓库要有仓库平面图B按平面图规划，所有物料分区域定位存放C所有区域要有区域标识5。收，发,退，补料控制A收货要报检，核对名称,规格，型号，数量，核对采购计划，开入库单,分类存放，账务处理。B发料要定额发料，凭单，遵循先进先出原则，而且要主动备料,不要等待被动.C退料：退料要区分,合格的,不良的，报废的。D补料：凭单补料，原因明确，责任领导签字，控制人为浪费.6.物料标示卡的建立.A统一标准的物料标识卡B半成品工序流转卡C要有数量,时间,订单号，收发记录7仓库账务处理A收发物料要当天做账务处理,并在挂卡上明细登记B每月向财务提供收发存月报表C经常核对账,物，卡，确保张，物，卡一致D仓库主管，财务，稽核员有针对性的进行稽核8物料排查A仓管员要定期和不定期地对库存物料进行排查B排查物料低于安全库存时,及时提报给计划物控人员补料C排查物料高于安全库存时，及时提报给计划物控人员控制采购量D对库存量过大的物料,进行存量控制公关9危化品库存管理A对易燃易爆物品要隔离存放,严加管理B对危险化学品要隔离存放，严加管理C严格管控危化品的进出手续10.库存量控制A.设定物料安全库存量（最低存量和最高存量)B尽量减少物料库存，但要以不影响生产交期为前提11呆滞物料，废料的处理A呆滞物料的处理标准：超期库存，技术表更，客户和市场淘汰的产品物料B废料的处理标准：不能用于生产产品的物料C呆滞物料，废料的处理公关12成品出货控制A营销下出货指令单B品质进行成品出货检验，合格才能出货C装柜要轻拿轻放，注意防护13仓库盘点A仓库每月要定期进行盘点B采购，生产等等部门要配合盘点工作C财务部对盘点工作监督D仓库按要求上交盘点表和账务处理二 仓库改善活动1. 仓库例会A 仓库主管主持仓库例会B 设定周，月仓库目标C 发现仓库失控点，确定解决方案D 可以开展仓库活动月，在仓库活动月，例会每周一次2仓库早会A仓库内部早会B仓库全员参加C仓库主管总结前一天工作和布置当天工作任务3仓库备料 A仓库根据生产日计划提前备料 B备料放置到备料区或或拉带生产车间物料暂放区 C对备料的情况，及时在看板上标识出来 D办理物料交接手续。不要交接不清4仓库培训 A对仓库管理制度和仓库基本管理知识进行培训 B仓管人员工作职责和技能培训 C6S培训5仓库6S活动 A仓库实施6S管理 B以仓库6S活动为主,每周,每月评优并给予奖励 C6S以仓管为主导，全员参与6仓库稽核 A稽核负责人有针对性的对仓库进行稽核 B稽核结果公布，纠错，追责，持续改进7.案例分析会 A选择具有代表性的仓库异常，进行案例分析 B由稽核相关人员或仓库主管主持 C通过案例分析,纠正错误，预防问题的发生，提升仓库管理水平8仓库公关 A集中优势兵力攻破仓库存在的重大问题 B主要有呆滞料，废料，超储等公关 C公关要快速处理问题,短期见效9.仓库现场检查 A确定检查内容及范围 B确定参加人员 C检查评比，公布，奖罚10持续改进 通过会议，公关，稽核,考核以及全员学习培训，对问题点持续改善.通过以上两大方面的23关键节点，执行和坚持，工作自然卓越.下边是总结的仓库管理工作的10大理念，共勉！1.工作零差错，改善无止境.我们的终极目标和工作信念,出发在减少差错，落脚在创造利益。2.说了马上做，每天进一步.一行胜于万言，抢先一步占先机;积跬步以成千里，坚持就是胜利3.流程要遵守，标准要维护.行动的准则，正确的做事，把事作正确。4.沟通重反馈，疑问必确认。只有环形沟通才能产生价值，不要让疑问成为问题的借口。5.问题不过夜，预防是关键.灭火的最佳时机在火起3分钟，万事莫如此.危机让人出冷汗，也让人长经验。6。追求卓越，讲究方法。心向着远方，脚步才不会停止。让智慧的火花照亮你前进的脚步。7.责任至上,善始善终。我奋斗，我收获；流过泪，欢笑着；让他告诉你我来过.8。诚实正直，自觉自律.我们唯一的、毫不动摇的道德规范.9.身体健康，精神振奋.健康的身体是胜利之本.有什么可以代替精神的愉悦呢？10。帐实一致,先进先出；改善仓容，快速响应；分类清晰，存取方便；日清日结，记录详实.