管理工作建议报告.doc

管理工作建议报告 通过10天时间与同事沟通交流观察思考，结合以往管理经验，提报一下管理工作建议，供董事长决策参考。一、 关于公司组织架构的说明1、 根据本年度管理目标要求、人员专业水平素质，结合公司实际情况，确定的现阶段公司组织架构和人员配置；2、 目前需招聘的岗位：总工程师、暖通工程师、电气工程师、策划专员、人事专员或文员兼管公司档案3、 根据近日有的部门反映情况，部分工作职责不清，流程不明，建议调整如下：经了解合约部原设置的职责为法律和合同的主管部门，与实际工作情况不符，名称调整为造价控制部；行政部的名称调整为综合管理部简称综合部，主要职责为行政、人力资源、总务、档案、法律事务、网络和办公设备维护;采购部调整为招标采购部，主要职责是材料设备采购供应、合同和招标主管部门，商务部分由招标采购部和造价控制部分工配合完成,技术部分由工程部配合完成，最终条件由招标领导小组审定.4、 确定公司组织架构和人员配置后，根据各部门提报的部门部门职责流程，从公司全局层面予以调整修改,明确部门职责和岗位职责以及相关工作流程，以便减少推诿扯皮,进一步提高工作效率;二、 目前公司全局工作重点和管理思路1、 确定项目年度工作目标和管理任务；2、 明确项目主要工作节点,理清工作时间次序主线;(上述2条24日例会已确定，其中规划方案的确定和开工时间的保证是前提，监理公司先于施工单位进场，有效发挥监理作用，是对我公司工程管理力量加强，土方、基坑边坡支护、降水工程先于总包单位开工，一级资质的地质勘查院同时有基坑边坡支护设计施工资质）3、 统筹分解各部门相对应工作节点，细化各自管理任务；(计划28日各部门完成提报,然后整体统一调整）4、 根据管理任务，确定现阶段公司组织架构和人员配置;5、 根据房地产专业管理特点，结合公司实际情况,明确各部门工作职责和岗位职责以及各主要工作流程；6、 建立健全公司管理制度，完善监管机制,加强沟通和协调，提升工作效率，降低管理成本,实施精细化管理；7、 建立长效培训机制，打造学习型团队，不断提升核心竞争力；8、 有效整合内外资源，创新管理模式，不断寻找新的利润增长点；9、 深度解读六种企业精神,完善丰富企业文化，让其体现在每位员工的日常的自觉行动中。三、 关于房地产开发项目降低成本的主要措施1、 规划设计方案决定项目约75的成本，这方面的控制是最关键的,比较先进的做法是实行限额设计，分专业分阶段限定造价，房地产开发公司做到主导设计需要很强的技术实力；2、 对设计、监理、施工、主要材料设备实行招标是有效成本控制方式;3、 制定规范严谨合同，充分利用甲方的优势地位，坚持无合同不付款原则，加强履约管理，主动掌控违约纠纷索赔反索赔，最大限度保证公司权益；4、 提前做好财务税务筹划，合理避税；5、 景观方面方面提前做好树苗采购种植;6、 精装修方面自行设计施工；7、 根据当地实际情况,在电力、自来水、燃气、热力、通讯、消防等工程，实施议标比价；8、 施工方面确保施工质量和安全，严控设计变更，严防偷工减料,做好隐蔽记录和工程量核算以及竣工图审核;四、 关于项目名称选定建议由董事长拟选5-10个项目名称，由参加管理会议的人员投票选择2-3个候选名称，最终由董事长选定，这样既可以发挥集体智慧，又可集中决策。五、 建议组织专题产品差异化研讨会确保有特色高品质楼盘在项目规划概念方案确定后，除了凸显景观（园林、水系）示范区样板间先行、物业先行等外,由各部门充分准备提报,择期组织专题产品差异化具体细节研讨会，参考销代公司提报方案,尽快实现产品差异具体化，在随后的设计图纸中体现如同层排水、3米层高、单元进户大厅等。学习是成就事业的基石六、 建立部门间工作联系单制度七、 为了保证健全公司各部门信息档案，建立档案月报表审核制度。八、 注册成立物业公司应拿上工作日程九、 更换十一开盘倒计时为一期封顶倒计时3