如何实现公司精细化管理.doc

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源,科学安排生产，提高质量，降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算”，眼睛盯着市场,从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本,采购贷比三家，追求效益最大化;管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现.精细化管理的核心和灵魂是:持续改进，不断创新，追求永无止境。要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理的工作思路,适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份精细化管理工作实施方案.实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法.其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力.实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”,即以下“八化”1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化(符合SMART原则）;制定计划要细化(符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标.3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率。4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同,强调为内部客户服务的理念。5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。6、标准化:统一规格标准、操作标准、服务标准.具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准,进行事实结果核对比较,强调日常数据及事实的收集。8、严格化:执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。根据我们公司管理的要求，要实现精细化管理的主要工作内容，一是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;二是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成；三是梳理流程，优化改进流程；四是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五是强化绩效管理，提高绩效管理水平。我们的公司乃至项目要想真正的走向精细化管理，实现预期的管理目标，从目前的状况看,我们的差距还很大，我们还有很长的路要走,还有很多工作要做。为了贯彻公司指示，切实走上精细管理之路,当务之急首先是要加强全员教育，强化员工的主人翁意识,强化责任心、事业心，引导树牢精细管理理念。其次要尽快出台相应有效的精细管理规章制度，建立激励约束机制。 另强调：望各部门务必要提高对实施精细化管理重要意义的认识。严抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高项目安全生产管理水平，以使我公司早日成为管理型、集约型的可持续发展并具有较强竞争力的国有大型企业。