认识6S管理.doc

关于我公司“6S现场管理规则”的认识 近日,公司总装车间个别员工无视公司管理规定，于工作时间在调压柜内吸烟、聊天的行为给公司造成了负面影响。自从公司实行“6S”管理规则以来已取得良好成效，但违规违纪现象仍然存在，通过此次事件，我们更应该看到现象背后隐藏的问题.“6S”管理是我国现代企业推进和实施的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围，提倡树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，规范现场管理，提高工作效率,营造文明环境，提升职工素养,塑造企业良好形象,提高竞争能力。“6S”管理不仅适用于集团公司，而且能够提高公司的形象、实力和社会声誉。当今企业的竞争在一定程度上是成本的竞争，“6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，能降低企业生产成本、提高工作效率、提升企业竞争力。“6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。水滴石穿非一日之功，冰冻三尺非一日之寒。6S管理开展容易，可以在短时间内取得明显效果，但要坚持下去,持之以恒,不断优化效果就很难了。公司推行6S管理，部分员工有抵触情绪,认识不到在公司推行6S的目的与必要性,认为我们已经做得很好了，甚至有人简单的将“整理、整顿、清扫、清洁”认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天检查，是“小题大做”，费时又费力。许多人都有一种不愿配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。我们应该正确认识“6S”，它是标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。6S管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，是从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿的转变，从领导到员工要实现“要我管理”到“我要管理、从“被动接受到“主动吸纳的转变。6S要让每位员工都成为管理的主角，更要让员工高高兴兴地执行6S管理。尤其是集团公司即将面临上市，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以继续推行“6S管理模式势在必行。彻底落实6S管理，关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。1、伟大的思想家老子说过：“天下难事,必作于易；天下大事，必作于细。这句话精辟的指出了成就事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。6S管理强调的就是细节管理。作为一项现代管理办法，它是提高员工工作效率、降低生产成本、减少不必要浪费、增强企业竞争力的强有力手段之一。这种管理只需要我们在推进过程中始终坚持细致入微与持之以恒的态度，所以6S管理关键在于我们对其认识的高度。2、目前的车间,某些物品的摆放依旧不合标准，卫生环境不够清爽明朗，留有死角，安全隐患自然存在。因此,要重视对物品的管理，消除死角现象，将安全隐患降低到最低!3、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情.所以创造一个良好的工作环境既落实了6S管理规则,又发挥了6S管理规则的作用。4、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行.从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象，使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益的目的。5、工作中我们不仅要将6S贯彻到行动中去，还要将6S规则标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。公司今后将继续加大检查力度，通过检查不断发现和解决问题，在检查考核后，针对存在的问题，激发员工提出整改计划和措施，使6S管理坚持不懈地开展下去,发挥其积极作用.同时6S管理仍与个人考核挂钩,考核结果将直接影响员工个人经济利益,以此激发全员工作的积极性。瑞星集团公司办公室