机修车间5S管理.doc

机修车间5S管理 为了营造目视化的良好检修环境,确保检修车间的整洁有序,推进工作更加安全高效的进行，决定对机修车间实施5S管理模式,其中包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面. 一、术语整理(1S)：将工作场所内的所有物品都区分为”必要”与”不必要两种,并且把不必要的物品立刻清除掉;整顿（2S）：把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位、“定量”的原则摆放好；清扫（3S):把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净； 清洁（4S）：通过持续的”整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净；素养（5S)：正确地遵守实现事先定好的规则,养成良好的工作习惯;二、要求及实施标准整理:1、维修车间工作区域内的不合格产品应标识或放在指定区域，每天定期处理;2、绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，各班组、各工序都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放.3、在维修工作中，因特殊原因需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等,应及时向车间汇报，再按实际情况解决。4、工作区上的物品、工具等一个月以上不使用的，应放在仓库或指定的区域;5、车间内不能再使用的物料、产品应及时清理；整顿:1、生产车间各区域划分清晰，如工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚；2、各类物品要分类整齐摆放并进行标识,不占用通道；3、各种工具摆放整洁，并进行相应的标识;4、车间内不同的材料、产品应放在指定的区域并且要求做到整齐、有序并标识；清扫：1、 车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫干净，无污渍；2、 2、维修作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫干净,无污渍或锈迹;3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫干净。清洁:1、维修车间操作人员下班花5分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求；2、办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作,并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求;素养：1、 上班时穿衣整齐大方，男员工不能留过长头发/胡须,对人热情,同事间应互助/互爱；2、 日常积极主动参加5S活动，并相互监督，共同提高;3、言谈举止文明，不说脏话，有公德心，有团队精神;4、上班不迟到、早退，要有较强的时间观念。