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招聘效果评估方案

 一、目的 
 （1）检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
(2）下次招聘工作的改进 
二、招聘评估工作小组的构成 
招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。 
三、评估内容 
（一）招聘周期 
招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间. 
(二)用人部门满意度 
主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。 
（三）招聘成本评估指标
 1. 招聘成本 
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。 
单位招聘成本=总成本/录用人数
 招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好;反之，则招聘效果有待提升.总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。  
2。 选拔成本 
它由对应聘人员进行人员测评与选拔,以做出决定录用与否时所支付的费用所构成.
 3。 录用成本 
录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目。 
4。 安置成本 
安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用,主要是指为安排新员工所发生的行政管理。费用、办公设备费用等。 
5。 离职成本 
离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失）,它主要包括以下四个方面. 
（1）因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 
（2）企业支付离职员工的工资及其他费用。 
（3)岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 
(4)再招聘人员所花费的费用. 
（四）基于招聘方法的评估指标 
（1）引发申请的数量。 
（2）引发的合格申请者的数量 。 
(3)平均每个申请的成本。 
（4）从接到招聘申请到方法实施的时间. 
（5)平均每个被录用的员工的招聘成本。 
(6）招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）. 
(五）录用人员数量评价 
(1)录用比 
录用比=录用人数/应聘人数＊100％
（2)招聘完成比 
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100％
（3）应聘比 
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100％
四、评估总结 
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。