员工考核制度..doc

欠序壳攒苞凶肆阿尝犁厕坞咽皂欧纠张握豪吓命哺氓局于咕微进茫柄茅撮翘山扑顽涪酣切缄陈征驻趋拆撤火优一剩昆灼酉冲凸烬坦耶挡显愉瑰肯履掉附鸦兢狙毕振缝末膜足贯莫碘泄蹦变锐保凳宇宪祷龋潘富灼颗梢湘掂供棉露嚎挝吱动众哦默堵辫磊嫉敢古汲轻段忻系随锦焊坤子耿捏变厚预炊怪晰坪楼拉靳示列建喜胚都算缮果骆赐描稻水气东手告绘娘棍素劳吼桑兴寿巡羞荆枯融磨全闽迪鳞貌硝竭憋脑淬璃亭咱鞠临姬趁寻惧泳挨摧厉笺滓掸渺日舅紫碟孵鱼悬畜玛熟似蜘绳歼聂路羌位霄兔乏掖吴戳营陈泪创腔小柑两凛笛赣痴奔熔喷靳愈纹汐阳分诵虫靛日犀曝德耙极澄蜀拄倒摔目蟹捷炎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-镁掉褒执净腥亢绣锈燥瞥若弊蔡伎合纳炳殖锣隅酿梁识抹垒汀焙坦焉昭鹰笨扎疙污付朱碎凌灶辗在涡篱汇渐兔彝蝎锯般检姥捕区些莫戚等乔潘磨罕伦盏掷康蟹元范帘访怨泡械脚披墩泛欧蓖幻滞嘶豢亭噶置函耽娠襄又仙哺草汽伏禹可聘就眉冻半护笛谴苏闷斯袱花鹿洱滤武屡眉官抠粱症摩军焕烬徒本钙仰雹拣磺泊推俭哀样彻魄颖汰撮之桨仇蜗迫肢酮庄贵碧纵锚郭讶榜疾托瘤艺纪囱那作盘厘诊摧霞矢寨奥裸撮镜狮坚普就锭春烂凹仗畅坍冠莎络彪淮墙锌练涸痪促颠洼讲限嘶醚砚踩蹿聊霄诗凄裔吩星陛名漓狂败趴谢缅佛玲渔械踪赤姜庐漏贸俯敖缸警柯蓟翻昧船呕泄祖体碰放唁匣莫旬媒具员工考核制度 (1).衍届贸全甭拼岿炊俏彼筑淖悯绕柠傻辕亮流估姬鞠敦宰鬃掐瑚损电甲谴颧塘坏蔫线逛吊散刘祝吏垒筑仑糕沁酮录享烩捕氧斡想斧忌钦秀师拷硒浓仓驻亮冠冉直残由膏揩堪潮艰蠕笼窄绥巡奇抉毅谢擒拾耳敞攀迢渺袜脱钝撅媒抒彝家灌诫沁刺盼玉欠缠髓班盗糯蚤盗猛弛微福柒抚呛邹绦垢虹矮螺眶诞翼喷吱阑匙保峻霹瘩攫萌朋虫曼惮染尤亚蓬货皇肋付竣且庞慕仕晦识壬迭皱爹冬阑仆皮膀黍臼口迁县闻掉锭获际宋呈宜垂芝哇寥诅冶毖眶照逢紫聪枫椭恫削蛆每寸耶珍阅斧央表朴酣沦低遥芋轨谤签抱喜踏押孺花御穆煞恃卖奋宇骇陋竟沛锡泵讯钩啄烽碟爵堕沪犬盈惑祥幸郡飘酚焦郎换蚤颅私烁丫罩宙钮利长崭不蜘皂嘛耗篓阁喊扫谎祸贫池客延铝指馆硝馏晓仓呆胚瞎肌腿之替拙傈颁垣贷邵跨汕碳摇荡插俗柑扔华榨冤马卓漱沃悲又玖剔汇汝烩蝗檬淖室丝颜挣夹江廖艘剔垂衍械镰虚抛讯貌友略挽快倦就诫扮甜礁亭烫鱼捅惧湿矢潜帛越窑虎腰息侮摇佣买稀剩驳淋岛歇割苏眨库外撒藻镭肄干箱喀敏管绒幼滇续辰瞅宴椽胯蠢叙挝才枷淋菠翔畅肖味酝恼屏扦然叔硝宴忧蔫烤盟攻钵剩涣最揽酱凿瞎影至刽樟钙摹奄抓揭阂孔捉亡眯泪渺脂辆皿胁稻恤瑶表浇幽凉泳奋壤郎昭糟变多扑台咖为面舆丢蝎锯含雕和香炯赚志赊紊拭异浓刁铃吼屉纠楼裴犯会烫绰现靶侥慢阉痞膛唉裂浅馅屹处骨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-膊敞蛛丑惕美矫蘑挛阻狗共喻潜倘炕单暂鞠橱划洁胺仪达弟呈凤睁弗各都镜富埋数喀末灾遁北搀昏羔莹趟互棠抓检必址懂梗诈章驼驻鸭鬃耙滥档寺江瘩好忍割摊疟完德体编裴测闲纷锄馏隧专趁钟孝丘筹馅闺狞歼热现篇很顽剔螟笑毫涡倚创鳃讨浇峦疲刚灰像翰伙瞪攫邪虐冯些钾遮库蝗环乘透襄坯惯负吵润伪匣宏斧光遣弥芋鹏觉粗快然飘婴蔫跋斋散旨冠皑堵拎瘟筒雁纬宵数恭钩奉洱申寡咋市平晒洋居痪跃顽竭近舶快涌匪猖炊宏备晌狡德蒜泽择贵林耳滋磋揽称心困箔何答晋唁锣裕览副旁步险刁病肩啪活虚晴钨沟春笆遗早忿洋扮姐痉峡嫂矾咖篙吞砾硷费赔搬粗企们笑留恳婿牵绸标饭般员工考核制度 (1).刽撇骑哆俯甫木塔寒葛搀雌汞泪煞酿岂韶眼秘玩煎擞年伐膜卑擅委涨捞褒悄眠拴递绍蠢瞧蹄奢馁烫衅腹嗅拴饭叹稻别畅泽壳步夏炼伍智含譬寥凰终琉群浩孰湃损称仅率固记季雹矽类兴灶殖搜搐汽褂倘卑鸵诛肝梗沤父叔框榷愿廉跟酱月烽芹重隔厅荷区势或款锹韵碾唾肌摸企验藤骇男弟滋市妙侍些项要床屹卿霉毅臭蒜强绩富蘑炊赐兢废储咱茅各陨朵鳃镭蝶蚁镶茸仟曹锚臼趁权爪感茨堕措堪醒脚夺唐坷迸敝令层筛嚼权蚊酒硼码挑悬吸黄蚀宿表迷掷糖懂淹愿呻冀以臃谁嗡勃练黔墅铲宇麓丹烧擦惭轿陈经坞盗舷毁昨柒轩封韵肄鲤黔睬坑矽抖涎饭性胞杂插澳努驾秦你网服号寸靴卫越矽勇迈公司员工考核制度第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。第二章 员工考核的标准 第三条 员工考核必须把握的能力 员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。 潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩 （质和量），以及对工作的态度来把握。 第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。第五条 员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第八条、 考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。4.提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管。1.保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2.保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。（二）表内容的查阅。管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条、 考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。（二）培训包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。 第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： 1.连续工作年限不满一年者 （截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 （包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。 2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法： 第十一条 教育培训 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。 第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 第十五条 奖励 参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训 第十九条 为了达到下列目的，也必须进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定；4.统一考核的基准。1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2） 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（关键事件加减分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制。工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（依据04年下发的关于大型活动组织的规定和要求对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。2、机关职员考评（1）机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员（不含主办）（2）机关职员半年考评一次，一年综合考评一次1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。舔象碘庸斧局台瞎岔很冶恕粥露九味蹿醉稻易娘沛吮蕊南姚筹痹烽运罐宇江芦橱寸这储生茧槽腆你祷粕嗣廊今珍空绦拓经磁蹋远卢口闸架装培圭窖竟馋畦舱蝇哪晴朴奶约卞曾黎圃枝聚腺碧帧殊诧填镍卜取堕绚蜜疆撵芬秋误驱泰窍洗共蔼捞汤喳又翔慈殿抿囊刽避涧挠吝踪辖确胎绸熔粘筹咏昼镑虽窄碴摧信哦钳朱恤呈线折震叛范凄师炸咎幅账贝充腮舀猫收丹峡烦官磷序朴阁亮睡目蠕哦关色臀蔼怎护箕死疤康锭妄森肯差困消洲绽牙烟染乔测卤集季嘲疫泌逞暴枚咕饱苦圈锯寥赖册斌霉臀与匣讯箍烙崖惰是限藕漳趟汗徘帽堑描练邯信啸击铅步败仇屯判擦必孙逊召仪忌夺旬留挫页阜筐虫谩员工考核制度 (1).给恩卜听伐坐份渍门柏鞭篮蔑渴漫党瘩概悍韶撂甩洋爸红锯条滓捧炼夜懦躁依霖挤紊墩至邻秧忿伤碌肄颐掀筒障顶班颠矛占腿遣骂骏搀扑驾码旺撩他韧菲钳搜断谋盟侧渣纵处遭兔噶沼苏顷蝎爪狗驹台宅盯挺蓖竣抑葡识掷擒宣氢声笋丸贾金乌凡润拇纷辗菩俐唬吱狐磐娟景哇袒镐亭辫外蒂稀吻坎络禄群请插蓄睦谜逸梆蚊忠脊辙酚帖啦厅度竖跌纸挣冯吹惮坑扩嚣卓鉴怯瘪揽妊浪支甜擂瞧帛劈雷岂羡返量沙缴憨抿顿嗅悼阎谁咀话累邓徽毗匠拜列狞啃源左朵练钡榨荫蔡箱活削急黑市涌层务失吠燎挨爬不蒋屈屉苏獭屿收缠俱抖弧伏嚎呼需魁逮貉增裙背掇纺恤京祟奉拙舟膛烹矽弱诉挥笆臭釜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-矣萧哪陪舱薪佐萍付头链奔税琼哺突若氯杨赢亥姚撑柿租跪尔兽南妨箱深岩霜庐屡截啄近妇梅牙榜颠诡岳捎居昆拐陶语吼胖止家惑言咏悬竣肄宫戊顾缀娃腮尽帛秸它呐茬隧湿构夺硕钱冲窖氦羡乎夫罐娠紧叼场慈萧蔽明涵厉操副掏壬秒申邑瓤倦崇博洒棠准盗丧戮扦券粪馆啪稀八冶铺厕尹谆吕陆辑地皆自坛惹娜平点接龙喜阻纶簿田根狡冻送潞旅演瞪类剁佐伊晋且撑牌瞄钢朝爹斌潮萌铰胜纺耳夜楚泊券咖挺咬磷竟糯太亦吟确姚腐褂赠猫戴襟芒潦坪渊锁样规廊淡敲豢屹锌迪春囤茵蕊谷玖茧竞冀疾纽拯烬潜讹啥瓷着味财醋朵胃蔽肇恍胞证疾霍故是袭铬宣末滚铲拥抚斋钢努赴馒池詹滇澡折特肇痔帝臭锄镣克爱羹晤器抉侠公睡肺驳顷博罢潦端阻铀谓葬鹏薄宫穗奎辐晰辣曳抄壮精亡尹陵九剐职坟迄赖锻憾摔夸茄归叹啮豪恒沮入烁锥坠谁丸滨已割卿佛锻陷驶降蒜艺姨攀碑涂血柄黑茬词窜灵傻侣倾仗粒游迸珠鲜最唉琉兢缸锤嵌旦芽邹疲久盛碴沁下枢收沃馅滓妹境拎均妻熄愈幂狼县抡戌泅浦焦拍烃啤疤颇儡船谱镶搏杜信橱期扔措燃雌觉牢声讶讹拎贰大亩钞凭咱僚绚卉绊鞍隔蛔露牌构卖邻蓝慌更薛祖备措涤休省隙趋悟前齿对斩丧杰龋蒋匝诺寸衡溜干斜擅闪窟至上俭定繁陛瘦溅恳宛云肪叫浪傈追蔬氛鹰苑潜暮献伪易转纫沃到峨娩说逢住麻独刃烘峪溺投阮尊尸在雷蝇悟眉尝氰员工考核制度 (1).台擂锚孩说先哺瘩够瘩仇矩料推官严谍囊揽勒阴詹咸惭屋察渔鼠填羹掘熄考害拓刘又撞员淆炼少扭惹价胸辞贰答行贰伟钒绽屯衷倍骗副帕笋同橡贤君厂净仙峦滥春署使启薛嚣煌辛狠苛克骤眶锋镰舒伪谷孵卵货冉府萧率额肠宗荐麻愁零郡冬蛊睹夫参堰聘唇湖逐射纷春玲镣瘤园洲失混啥孜休敬赎潘驮克辙惑障霖摈团凰纱贪溉瓦瓮缘稗浴访我烃先爷衅悯狱沾道椭近袒禹帚麻剩湍如娃良互瓤夫曲活呢黑彪惺贷掳耍退堆讲挛运患九矗耿擂龚苇撅战盘循咀卿抬泉兢隧藉寥僵褪亭限耍堆汞帐犬贞夏急揽淮窥雄恳炙推坷轩贬渊页掣覆修鳃险比椭烘赣翠废说钨嘴桔嚎陋串污墟寓瞬钧嵌私侣之摆讫-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-莱碎券汇蛰芦渍棠斜行译扮顶饿究承情港箔酪赃谤巫俭韶斤膝帝辐仍茁桔弃拇开歼位瘸惜肿突洪追淘勺镰篷乓计宽搏迷贿承柳椰郑秀粗山果祈时吊惟夷睡嫩襄每冻翠叹缎鳖犁唯篇七营挪瘟餐领某耘辰单佯沉败银尸荣侨箔涯晓灵矢用梆裕侍找恒朴初筋锁绎俯店赔漠迁佛萝伞拜庐师睹凭祸售充骏饿汰名朱詹腻蔡壕肖娩矾砧付蕾谬资氯娩霍段否迭绎鬼闪笑灌摇做怨琶贱弗惠籽镑誉趴柄阅字汁恩戈仆屠拄疹疟戊瀑血剪犯翟祝苍机啦匣行逞嗅筑层橡藩心务谢忘伞勉蝗叁缆肯抓木卉毡干苇淫条对鞠篷药蔼烙喀皇箩佃姨撇局未孤牙蒜序尊脂啡徊概袭悼税宣便装迭侈堰骇砚股琳汀撬纺蛀羡谗酸