管理体系建设和企业文化建设..doc

管理体系建设(一目标建立完善的、可操作的业务流程和管控一体化体系。(二举措1、完善的组织机构体系，建立严格明确的授权制度（1完善公司董事会、公司经营管理层之间的权利义务关系,明确和细化各自的职责分工,建立完善的决策制度和管理流程；（2完善公司“三重一大”决策体系，提高决策效率;（3明确各类职责分配、责任授权制度,规避决策风险。2、加强协同，提升供应链信息管理水平（1规范供应商准入、评价程序，并建立供应商的评价、分层体系，实现对供应商分层管理;（2切实做好客户满意度调查工作，对合同信息、满意度、投诉、跟踪分析的全方位管理；(4建立供应商和客户评价体系,实现供应商和客户信息有效管理,规避相应风险.3、优化业务流程，提升内部治理能力（1精简内部流程,设立高效、协同的组织机构,降低运营成本,提升公司运营能力；(2优化公司管理模式,提升公司内部治理能力。4、完善内部管理体系，提升管理体系功效(1根据“统一策划、分类认证、逐步推进”的原则,公司统一管理所有的体系认证工作,主要有策划公司整体的认证管理要求，统一审核认证机构、认证计划统一备案、认证证书等资料统一备档； （2结合公司总部及下属子公司的业务类型、管理层级、分布区域等特点，进行分类认证、逐步推进。推进实施ISO9001质量管理体系， 2007年认证证书覆盖公司总部及欣然公司,08年覆盖到同样开展贸易业务子公司.其他未在公司统一认证证书覆盖范围内的所有子公司根据所从事行业独自开展各种认证工作,计划在2009年以前完成.(3、建立公司的内审员队伍,提升相应技能,提供包括ISO基础知识的培训、内审员的培训、师资的选择和提供、体系建立咨询等在内的培训支持和体系建立支持服务管理职能.（4、逐步推进公司内外体系审核的有机结合，强调管理体系、管理制度的有效性，强化体系、制度的运行力度，由此提升公司日常运营管理、持续改善的能力,形成体系审核、管理评审及体系运行管理协调互动的机制。企业文化建设（一目标以“诚信、和谐”为核心价值观，建立具有激励、约束、凝聚、导向等功能,以人为本、特色鲜明、兼容并蓄、讲求实效，对内有较高向心力，对外有较大影响力的企业文化。(二举措1、传承并提升企业文化理念对公司原有的富有特色的企业理念、管理文化等进行分析、梳理,立足于未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求进行文化创新.对企业精神、战略目标、宗旨、价值观,理念和员工行为规范进一步提炼升华,形成完善、成熟的公司文化体系。2、建立公司品牌文化品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。宝康电子作为市场竞争的主体,必须逐步树立自己的品牌。打造品牌，首先要按照公司的发展战略,抢占先机谋发展,强化管理创效益,同时,要着力塑造公司在业界“诚信和谐、服务至上”的良好形象。以企业识别系统(CI推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统,形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体。3、创建学习型组织立足于改进员工的思维模式,为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际,开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动,形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围,全面提升员工队伍的整体素质。4、融合员工个人价值于企业整体发展着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合,广泛宣传“我与宝康同进步”的员工信条，深化劳动、人事、工资制度改革，以实施人才基地战略为重点,加强人力资源的能力建设.引导员工进行自我职业生涯设计,充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面.