工程进度计划管理流程.doc

工程进度计划管理流程
一目的
根据项目投资决策，项目开发总计划,通过合理的，系统的确定工程进度计划安排，协调各种工具，各个单位，各个专业之间的相互关系,提高项目的整体效益.
二适用范围
适用于项目开发工程的进度管理，主要包括计划编制,进度控制,组织协调等。
三工程进度计划的编制
3.1工程进度计划的编制必须符合项目投资决策,项目开发总进度的要求,分期开发的工程应该根据分期开发工程的面积，规模，特点和外部条件分别编制。
3。2单位工程进度计划的编制一般采用甘特图的形式表示，对于大型,复杂的项目用甘特图无法完全表示和控制的，应采用网络图的形式进行工作关系详细分解.
3。3进度计划的编制根据工程特点应分解到分项工程和主要操作工序,以便于工程进度控制为原则。
3。4对于大型工程编制工程总体进度计划外，还应编制单项工程进度计划，分步进度计划,年度进度计划等，便于工程进度分阶段控制。
3.5 项目公司应对每一个单位工程的施工组织设计中的工程进度计划进行认真分析，对施工组织设计的合同工期，工程量，施工机具,施工工艺，施工劳力,分项工程持续时间,关键工作排序等主要内容的科学性，合理性，指导性进行审核.
3。6 工程进度计划是施工组织设计中的一项主要内容，施工组织设计中应包含工程进度具体实施计划。
3.7 工程进度计划编制时应充分考虑到影响工程工期目标实现的施工人员，材料设备,施工方法工艺,资金供应，设计变更,外部环境等.
四工程进度计划的控制
4。1 在工程实施过程中，必须不断监控项目的实际进度以监控每个分项工程按进度计划执行。项目进度计划控制是随着工程的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程,应贯穿工程实施的全过程。
4。2 项目工程部经理,专业工程师要不断掌握所管工程实施状况并将工程实际进度与计划进度进行比对分析，必要时要采取有效的管理措施，使工程进度按照原计划进度实施，确保工期。
4.3 有效进行工程进度控制的关键是监控每个分项工程进度，以项目的分项工程进度保证分部工程进度,以分部工程进度保证单位工程进度,从而确保整个工程的总体进度计划的完成.
4。4 项目公司应分阶段对各施工单位的工程进行汇总，对于提前或按期完成的工程要给于鼓励.对完不成进度计划的工程要给于一定的惩罚，对拒不整改，整改不力的工程解除工程承包合同或更换项目负责人。
4。5 在工程进度计划调整时，对于非施工单位原因造成的工程总工期调整，应分析产生进度偏差工作的影响是否为关键工作,是否大于总时差,是否大于自由时差。若影响的工作不是上述三种情况之一，工期总工程不予调整,工程拖期的责任由施工单位承担。
五流程操作表格