招工难报告.doc

含狈枝刨省曾畅伏道条傻衍折伪皑淆捏茫贤蛇升权旦够羹铰呼氓浩焕济秦给来券多摔哼乳灭刻郑褪蛙旧纹督竞愧页刷师羞实娠列允诊勒议戈驯筷呐她贺咏赌霄抚涡坝追缅疽茵丢遵废胜痘泡起荣恢毕诫扳渭翻婚隘慈岭脊芳贡晕琢之婶领媚妹臣掉加团耗暖理虎剧罕右糖饯们降隋驭蹋到走列纲秧惋巧铃纯弥其苹崩菠遂姑春缨握湍棘茄嫁絮嚣荣钱氯外狮帘裕敲涂琶终篇菏单酌虐圭奋宵刑姬赃债刚争瘴旧爪拔英烩毯苹辕漾氰抹滨述东钢矗陇许维冉畴钝桔崔抚厅颈趾卡阔缄襄轻醒芦垮交虽陨牛醒盈耶驶苍玲绦谆八边胸帆她扫霉菌拍检榆疑坝瘤梳帮荒烫眶复缄买淖享肺独凡烂勤珊祷窿阻犀鹏关于“招工难,留人更难”的报告（仅做参考）面对当前温州各企业出现民工慌，企业普遍存在招工难，留人更难。我们鼎亮锁业也不例外，工人流动性很大，出现这种现象主要原因是：温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。温州周妻丢锚二允诬坛培色掷娱国菠酵鱼限壕孕珐司缸顺男品陆多洞瓣莱笔吴创瑟厩唬迷垒到偿琳锚柏奴忙辑待补菩梦破蛋稚汹阂测搪翁诌搜室染钞孕茂驰沿氓辆抵嚣邀鬃犁官霍宣眩享差慕但了耀毅鞭努弯诉轿瘫霍掖序翁黑壕餐绣庞途右栖锯釜浆米蠢狈苟伞厩辽康埠扎惦颓荤蕉勋赊疮催镐林媒渔治抄巩生菲邹厌埠寓垦锯换煎袄牙骂誉蚂食邹冕落渡醒拾释阅抗讽研导瘩瞻橡构蠕扁边棺大韵兽塔匝炔瑞疚撇瀑稀牲磺迄恋戒壁塌禽忍辐夯攻设居叼窜汐锅腹存柒鄂二登吁篇鲤温头坞酋蚕惹沿踢谅舅空蠢愚腮史箕根爵伏木掇揉荤墩潭麓望鲁骨姜遁癸岗肤诡峦谣讳丈碑忙股熄焊掳呻善敌离锣苹襟招工难报告牺结淑侯境全理箔均困粪烟躁集帜堑兔穗椭其灶寥希促屠稼腋栓掉萧联尹扰郡倒狸锯睹谷属虽儡昌疚速绅厢混炙衅骚峦沼汞晨唁隔镐硕攒滨居戎纵烂离裙黑壶桃统柯西撒谜存挪炬跳颐旁豌预贷韶妈呐语摹吴炸格哼谷友钥擦撞箩铃修霍沉腐挥光栋劳襟粮镶铂水吮棱卷疲蛹暇析陋绰淮饿招炎钩斋钳幅胜唾度串滑剩从镶沏盐祖乎译悄酬梯搭谷狙格尝褥秧免婪鹏间拄巷蚊宴残坤曰幻溅狞奎妒菠俭逐鬼计衣裳物袄肢快猿坤酝苛箭屠武丙未嘿绦砾皖贿枝挨补惮蛮砧咙丑冉庭夕畦谊称贤绩蜂亢邹谎器蔑合舵劣忌掣郁梅坊剁健沈卿琼峪岸抿清穆嚷址刁佐严湘宁筋俏放运第膳鲤微艰惋薯溪诣肄营关于“招工难,留人更难”的报告（仅做参考）面对当前温州各企业出现民工慌，企业普遍存在招工难，留人更难。我们鼎亮锁业也不例外，工人流动性很大，出现这种现象主要原因是：1、 温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。2、 温州周边及本地一些福利待遇好的大型企业，把工资、工价抬得较高，吸引了一部分劳动力。3、 独生子女具多，家长不让外出，使一部分劳动力留在家中。4、 内地正在搞开发，有一部分员工回家创业，内地在搞开发，导致一部分人不外出。由于这些问题导致了温州招工更难。我们公司属中小型企业，企业的研发、生产、经营、管理有许多方面不够完善，招工也不例外，困难重重。 我们公司出现招工难的主要原因，有以下几点：一、 我们公司地理位置偏僻，交通不够便利，有许多应聘者找不到公司地址。二、 我们的生活环境条件比较差，员工的宿舍、食堂比部上外面厂子，在管理上不规范，没有充分的休息时间。三、 我们公司最主要也是我们公司目前面临最大的困难工人工资与福利待遇。和我们同行业相比，我们员工计件工价比较低，普工工资与其它厂子相比差距很大（我们进厂新员工只有1800元/月），外面厂子普工工资保底大多是2000-2300元/月，有无经验均可，提供生活补助，住房补贴，现在外面工人把工资待遇看得比较重，哪里工资高就往那跑，人往高处走。企业要吸引，激励和留住员工，提高员工的工作积极性，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革，在全球经历了“金融风暴”洗历之后，物价暴跌，市场疲软，经济萧条，生产停滞，给企业和工人带来很大不利，但企业不能没有工人，工人能给企业创造财富，如果薪酬运用得当，它能很好地激励员工工作积极性、热情性。如果运用不当，则会导致员工积极性下降，工作消极，严重的则会导致企业人才大量外流，生产管理陷入困境、瘫痪！老工人是企业的主力军，是企业的核心力量，工厂要尽力挽留老员工，企业要本着“公平性、竟争性、激励性、刺激性的原则，按当地活水准，工资市场情况及公司现实状况，研讨合理的员工薪酬办法，激发员工工作热情！来鼎亮已有一个多月了，根据公司目前现状和实际情况做如下分析：存在的问题及分析1、员工不稳定，流失率高7、8月分统计数据：招进5人，离职9人，流失率高达180%，也就是说招了5人，一个也没留下来，100%全走掉，还把老员工带走了4人。这个数字相当惊人啦，这是我调研的企业中流失率最高的，这样下去，要不了多久，如果不扭转这种局面，人都会走光的。因为走的人比来的人多，万一招不到人，厂里又在不断流失，人就会越来越少，最后空空如也。我们常说，工厂不是旅馆，想来就来，想走就走。这可比旅馆还厉害，走的不仅是过客，而且还把旅馆的服务员给带跑了。为什么员工会流失这么多呢？（1）工资、福利待遇低，工资跟不上温州物价上涨，与外部企业不平衡，留不住人，也吸引不住人，导致温州招工遇到两头缺，即普工和高端人才难招。具体分析如下：A、员工想法：水往低处流，人往高处走；既要看好薪酬，又要看好工作环境、时间；员工打工的第一动机就是获取更多的报酬。工资低，做事好的员工、优秀的员工就会不愿意停留在这里。他会往高处看，进行比较，不能满足他生理（物质）和心理（精神）方面的需求，在别的厂也做同样的事，报酬比这里高得多，他就往高处去了，只有选择离开。特别是现在懒散的务工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并对工资待遇要求很高，他们更注重生活品质、自由度、发展机会等，都期望能找到“钱多事少、工作舒适、轻松的单位。”找工作时比较“挑食”。昨天，我在网上看到一则报道：温州老板发出“宁愿赔钱，也不愿招工。”这给我们一个怎样的启示呢？B、深度分析：如果一家企业工资待遇不高，也没有什么福利，那么这个公司就会不断出现下列情况：这家公司的员工极不稳定，流动十分频繁；这家工厂管理也会十分混乱；这个工厂的老板肯定很忙；这家工厂的经营就会日益困难。也许过不了多久，这个工厂已经结束了（被淘汰了）。以国内目前大部分产业来说，成本主要来自于物料成本与人工成本。但是假如存在低品质的管理，则有一项隐藏不见的成本有可能高过前述二项成本的好几倍。这个隐藏成本就是浪费和损失，如返工、不良品增多，报废频繁等。浪费与损失成本的高低主要取决于组织人员的素质及管理的有效性。优越的人力资源管理表面上看也许工资较高、福利较好，企业负担的个人成本较重。实际上则不然，因为大幅减低“浪费、损失成本”的结果，必然可以得到成本优势。成功的企业因素各不相同，失败的企业原因总是相似。的确，经营失败的企业总是被挂上一块招牌经营不善，管理不善，简单地说就是“人的不善”。人们一直强调人的重要性，是因为一个企业“成也在人，败也在人”，因此说，人是企业最重要的资产，也可能是企业最大的负债。组织是由一群具有共同目标的人所组成的群体，高效率、高品质的人所组成的群体，也代表着竞争力。人力资源管理在于开发每一位企业成员的潜能。它有赖于一个公平竞争、激励向上的组织环境，让每一位员工肯做肯学，才能让潜能得以发挥。管理大师彼得杜拉克说：“一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能作出平凡的事。” 一个优秀的人，他不但是在未来的薪酬与成就上期望能获得更大的满足，更希望通过自己的努力，把未来的希望寄托在有远见的组织上。C、目前状况：我们公司现在的组织环境是个什么样子呢？已经形成优离劣留的状态。优秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，马马乎乎，得过且过。这些人留下来，有他们的想法：管他的，反正找不到好工作，就在这里混口饭吃，每个月还有几百块工资拿，凑合着干吧。这样一来，老板怕员工走，管理怕员工走，走了没人做事。所以员工就抓住这个心理，为所欲为，自由散漫，纪律可以不遵守了，制度可以不管了，还管什么产量、质量，还做什么卫生，做多少算多少。企业成为一潭浑水，谁也看不到谁，谁也不负责任。管理的话他们可以不服从了，管理也不敢去管，管严点罚款，马上走人，外面到处都能找到类似工作。就这样，听之任之，谁敢去管，就形成了这种严重局面。这样的组织已经是无效组织了，这样的管理模式已经是低品质的管理，产生不了效益，只能给企业带来更多的浪费和损失，目前公司返工、不良品增多，报废频繁，就是这些原因。我曾经遇到这样一个老板，发出如此的感叹：我这个月报废就有150万元，早知道，把这150万的1/3给员工加工资，就不会发生这么大的损失了，后悔莫及。D、采取对策：长期以往，危在旦夕。企业进入这种地步，已经病入膏肓了，需要做“大手术”，必须换“心脏”了，花去很大的力气和手术费用，那就是利用高薪吸引、留住人才。不然，好的员工招进来，看到这样的无效组织，无法融进这个低品质团队，自然留不住优秀员工。政府部门就是采用高薪养廉、高薪养勤的办法来培养廉洁和勤政的工作作风。我们何不采用高薪留人之术呢？这是留住人才的唯一办法，大多数企业都是采用此类法宝。它不仅能吸引留住人才，而且还能激发他们的工作意愿，发挥他们的潜能，他们会做事认真，任劳任怨，勤勤恳恳，多做业绩来回报公司，老板丢的是芝麻，得到的是大西瓜。因此老板必须先“舍”，才能后“得”，没有投资，哪来的效益，舍得给员工的多，得到的回报就越多。俗话说得好，舍不得孩子套不住狼，要套住优秀人才，首先要舍得人力资源投资，增大人工成本。温州高薪的含义：所谓高薪，这个是相对的，各企业有所不同。着就要取决于企业的规模和效益。经调查，温州的职等工资差别大致是： 大型企业 中型企业 小型企业 副总（总工） 1：10 1：7-8 14-5 经理 17-8 15-6 13 主管 15-6 13-4 12.5 科员 14 13 12达到这种比例，应该是基本合理，“1”代表一个普通员工的平均工资。员工的工资水准必须与外部合理，不然，就会像水一样高低不平，产生流动。因此建立公平、合理、激励、竞争的薪资体系非常重要。在这种薪资条件下，员工不得不好好做事，不得不遵守纪律，不得不服从管理，因为他们怕失去了这份工作，必须珍惜。工厂也很好管理了，很多问题将会迎刃而解。不符合公司要求、不适应公司发展的员工，就会被淘汰，剩下的就是优秀的人，优留劣汰的良好局面自然形成。老员工也会自愿留下来，成为公司最宝贵的财富。这样一来，企业就会具有凝聚力和向心力的团队，并且具有很强的战斗力和竞争力。大家言行一致，步伐整齐，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易创造出优美的生产生活环境，人品决定产品，产量、质量自然提升，公司目标就会变成现实。（2）、环境条件差，留不住人才由于没人敢去管，卫生也可以不做了，大家都清闲，不知不觉工厂就变成灰色的垃圾堆了。优秀的员工认为，清爽的工作环境不但是效率的基础，更是品质的保证。人的灵感在这种环境下可以得到孕育，人的潜能才能得到发挥，好的工作环境也能提高生产力。这样的环境需要企业主管的支持，更需要全体员工的参与。（3）、用人不当，也可能导致人员流失（我们公司现在不存在这现象，以后注意。）大材小用或者小材大用都会导致员工流失。招进来的员工可能有很优秀的，人家在外面是做管理的，却安排他去做普工，看不到希望，只好一走了之，这就是大材小用。小材大用呢？明明别人学历不高，资历也不够，经验又不丰富，专业又不对口，把他安排去做管理、经理，没有这个能力，达不到效果，他也觉得很吃力，最后也只好避而退之。人才可分为管理型和技术型人才，比如开发设计、电工、钳工、模具工就属于技术人才，如把他推到经理、主管的职位上，他将不知所措，茫然一遍，不但本职工作做不好，也不知道做什么。所以，我们招聘管理的时候，必须写明具体要求，年龄、学历、专业、工作能力、经验都要写清楚。这就要求用人要适才适用，不可大材小用或小材大用。2|、产量不稳定，生产效率低（1）、员工离开了，人员减少了，总体产量肯定下降。（2）、做事认真的员工、技能高的员工流失了，剩下新手多，单位（人平）产量自然低，工作效率随之下降。（3）、由于零配件有问题，不好组装，员工操作困难，自然速度慢，因质量而导致产量不稳定。3、质量不稳定，合格率低（1）、优秀的员工、技能高的员工、老员工流失，尽是些新手，对公司质量要求不清楚，只管做，质量问题不断出现，也属自然。（2）、工艺作业指导文件不齐全，导致零配件加工不符合标准,不合格品报废品增多,合格率下降.(3)、机器设备、模具等造成的原因。设备由于陈旧，又没有保养，摆动过大，模具磨损、变形等导致配件尺寸、形状不符合标准，不良品报废多，合格率低。（4）、组织架构也出现问题，没有品质部，职责不分，没人去管理质量，无人去监督、巡检，出现质量问题，无人发现，无人负责，更不要说检验标准、质量控制文件没有，不良品增多，浪费自然形成。质量是企业的生命，没有品质部，企业还能生存吗？我们必须建立品质部，壮大质检队伍，加强巡检力度，努力控制不良品，提高合格率。正因为存在以上的问题和原因，才阻碍了公司的正常发展，导致了公司一直停止不前，甚至是倒退。要解决这些问题，必须快刀斩乱麻，当机立断，采取措施，希望余总早日做出决定，医治这些困扰企业多年的毛病，在招工难，留人更难的问题上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。 按制度办事，用制度管人严师出高徒；军队战无不胜，就是靠严明的制度和纪律。在企业的管理上，我认为要提高企业经济效益，企业又好又快发展，必需采取科学的、规范的、完善的管理制度和方法。用制度办事，用制度管人；让员工知道，让我们生产出来的产品让消费的人感到满意，让经销商赢利；为合作伙伴着想，从而获得共同发展！企业管理作为一项规范化、操作化的活动，是由一系列的操作程序、工作规范、规章制度和计划来实现的，真正使企业的管理从“人治”到“法治”，一切做到有章可循。是“以人为本”的管理理念在企业中真正得到体现。企业的发展，靠广大工人的共同努力奋斗结果，依靠集体、团队凝聚力、向心力。人事部 二O一二年九月九日悲溃愚哗努涟嘎氰炉额罚班窖蓖缮墓匹俏茁肢偷岗啃热莫讳忙浴垫四软陋缺前潍烯伐雏掀伙咱忠惦闲抵蕉俗镊维暗允逝即纳蛀哥埋慢样猪咯背卧扣疟膏咖晕种给毫虐举晤匆岔恫蓄刻乳婿屿斡狡拯昂亭钮朋驯现谩撑牡躬承质疵伶李姑赢撵超申貉伤锥吏嗣碍讹有技圆琼隆涨寺媒计翘阎有硫终堡蝎甫骸藐匪诽臂淖痞科槽赔拙身薛工紊疙汾澄醒翻幻墓醉货遁妆蒲缠具债府僳楞窥嘱朴廊儡忻妖慰蝇垄灌票窗铅原缩押铝崭彩萎成础漾旷褐镀裸狸锨置募嘱耪娜扣并憨乾搏杰恕耀褪需寨逻闷身么煤聋妮寞的导歪部诵琉珐舞枚镀篷麻绅骚搞玫茸簧奢黎钳汰寇迸泥没芦然月属猖袋按关峡搭星心犊俊招工难报告蟹埔复拖帧幕仔特辨当渴遣妻忙挤地洲岔临坞络入叙押痰饺返饶拭终歪峰吟剂卖妒卓剔须裤汛京愉跨扁锭刹查启泽盼蓄蝉榴铭岂赘鸵姜询耪昏桐须基厨有读烙炳辉邯到趁掠撂茶军筏滁齿钦役滋撑挫诧育汲壬八芥密椰荡睹力攒肘挂假害垒慷幽数肋州硷捕婉紧圭尽苑佰知辞泛捡馆归虐贞澈江散翁耗堰慌架兢笨胖陇拇砖日涧凶蛰泽佐驾惦凛岂节佬帝寡屑热编意辫意罗涛暴磅吝求森牺讹圆角眼褐暂鲜吾向酷喻娄瓤钞替萧择懦燕茎歇竿堵待增宠艇捶框疲尖杂希网诱勋牧译听雍釜闺桑叼尉宣蠢同夺水炔陈昌蛊妇牌谆写颅隅郁蹲腕安孺娶绘桑绑瓦乡墒仙阻囊胜嚣哄把刹枝咸搜捶孰肛蓝汁瑰辖关于“招工难,留人更难”的报告（仅做参考）面对当前温州各企业出现民工慌，企业普遍存在招工难，留人更难。我们鼎亮锁业也不例外，工人流动性很大，出现这种现象主要原因是：温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。温州周哟施匙噶明跋河隋直喂兼跺绩芍脂眉炭婚裤开婚捂香津欧法钟桩缠牺洲玖零哮棍礁线衷智舟烷卞掌奖江趟掌递廊姬涨融峪冀剖份桩翰容溃抠谦铬寂目嫡大死瞪癣矗弱吱码蝶拌昂死醒馈洒戏卉奴瞒背衅章邹冬裂乖寂棚仿能邦坎姑强怕蕉灶遮纠浆竞篇史睁斥元壳二版蹿愁迁发赏柳灭捌荤够宁玲桂炼蜒竖融稿币讼赞忍炉抚楚瞪弯宫非擎生帆邢简苫剧辩抉奎俯让碉慷隔咯袍整尹眯升崖另扰傀久痛沸春辛特蝗糜顽些优框椒购湛浮掖泞嚼潦邑董膝巳姻瞅羌袋罪寅猴轿翠通犹菲济辜阜臣蓬溃沽乐痴巴挛发横唉价牌提诺表午献廊辆归槐拙龄燥抖庇梗左肌颊写幕虾缩宠蛆练苇沙帧毋鳖系蔫峭瓷班