新员工入职详细流程.doc

新员工入职详细流程
      通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础.

管理内容

      1、入职培训；
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;
      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据.

流程

(一）新员工进入前

      1、负责通知员工报到。
      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
      5、文员在新员工入职一周内为其办好好房网房源管理账号。
      6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。

(二）综合办公室办理入职手续

      1、填写《员工履历表》。
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
      4、确认该员工调入人事档案的时间.
       5、向新员工介绍管理层。
      6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。
      7、将新员工的情况通过早会向全公司公告。
      8、更新员工通讯录。

 （三)由部门办理部分

      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四) 入职培训

      1、组织新员工培训。
      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训.

（五）满月跟进

      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

（六） 转正评估

      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
      4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估.直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用.