维修二班先进班组申报材料.docx

聚力同心 争做先进班组 维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭,在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导,以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。一、注重安全学习，做事有责任感维修二班每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训,自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业.按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防,制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步,进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育,使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义.二、加强技术学习，提高综合能力。为适应公司新形势发展的需要,努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术,学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平.通过培训学习，提供思想意识,对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍,查看一些技术资料,学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力.三、加强设备管理,保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率,为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起.维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项.坚持修旧利废，大力倡导:能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。五、求真务实,全面完成检修工作，有力保障用车需求生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员,不论是在炎热的夏天、酷热的冬天,还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难,保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下,全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高，他们不怕苦、不怕脏、不怕累,遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是六、发挥技术创新，完善技术革新。1、七月份气温较高,车辆的急骤增加，生产节奏较快,人员紧张,给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路,试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率.经上级批准后近几个月的实践证明,增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率,也得到了员工们的普遍称赞.2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金,收到了公司的奖励和好评。在2014年工作中我们去得了一定的成绩,在工作中以主人翁的思想态度工作,全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐.我们会继续努力工作,为公司奉献出自己的一份力量.我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会取得更好的成绩