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第一章 企业战略管理导论
影响市场竞争环境的两大主导因素
竞争的层次性
竞争内容 竞争层次 竞争范围
第二节 战略的理解
一、“战 略" 一词的起源
军事用语—对战争全局的筹划和指挥
Strategy-军事指挥官克敌制胜的科学与艺术
瑞士军事学家约米尼——
战略:地图上指挥作战的艺术
战术：地面上指挥作战的艺术
毛泽东：战略是研究战争全局规律性的东西
一、企业战略管理的产生与发展
战略管理阶段-——-面向未来的消费者和竞争者，立足自身，注重长期效率
19C50年代末60年代初，竞争激烈、关系企业成败的因素复杂而多变
企业规模日益壮大、管理层次与幅度多
企业与社会的联系紧密,担负社会责任
企业发展进入多元化时代
企业竞争范围日益扩大（本地～全球)
企业面临的环境复杂多变，变化节奏快
代表特征：为了使得长期投入的资源能够获得长期的回报,更多的关注外部和未来,需要内外协调创造优势
二、企业定义
企业战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划.
三、战略决策及其的特点
战略决策 业务决策
面向未来 立足现在
追求长期目标 强调短期效益
关系全局 影响局部
四、企业战略的特征
全局性、指导性、现实性
竞争性、风险性、长远性、根本性
创新性、稳定性、适应性、系统性
六、企业战略的类型与层次