生产计划六步骤.doc

生产计划六步法笔记及个人感想
在整个指导企业的过程中，经常遇到的问题时经常被生产计划赶着走，体现在两个方面：
第一、 交期不能够保证。造成矛盾：1、交期和质量之间的矛盾
第二、 插单问题。
生产计划适应变化的问题
什么是生产计划？ 生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划，没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。
计划的内容：1、做什么? 2、做到什么程度？ 3、怎么来做？ 4、按什么顺序来做？
对生产计划的要求:
第一、根据销售计划来做。
第二、 充分利用生产能力和综合平衡。
第三、 安排产品的品种、数量、质量和生产进度。
第四、资源的预算。
对于一般企业来讲，它的发展过程包括三个阶段：1、供不应求。2、供求平衡。3、供大于求。
企业的三个循环：1、生产经营活动.2、订单处理。3、生产计划。三者关系：作为一个生产经营活动来讲，它是企业运营的一个主要活动，包括人流，物流，资金流等活动:订单处理，实际上是侧重于物流里面的一个过程，也就是说从客户的要求，到订单的下达,到生产计划的制定以及检验，入库,交付，直到客服满意的测量等等;生产计划是订单处理流程里面的一个过程，生产计划也有一个前面的预测、制定、完成以及检查的一个过程。三个循环再不停地转，不停的运行，推动整个企业的发展。
制定生产计划的管理思想:1、分类订单区别计划。2、准确预测,高效预测。3、确保交期，统筹计划.