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人员架构调整方案
前言
人员架构是企业组织结构中的一个重要部分，它反映了企业内部职位和职能的分工和协调。随着市场环境和企业经营状况的变化，人员架构也需要不断调整和优化。本文将针对某企业人员架构出现的问题，提出相应的调整方案。
问题分析
某企业人员架构存在以下问题：
1. 管理层和基层员工比例不合适，造成管理层过度臃肿、基层员工缺乏培养和激励机制。
2. 员工技能水平参差不齐，既有技术精湛的员工，也有能力一般的员工。
3. 部门之间合作不充分，沟通协调不畅，导致业务拓展和项目推进效率较低。
4. 组织结构过于僵化，不能快速适应市场变化和外部竞争。
调整方案
根据以上问题，我们提出如下调整方案：
1. 管理层精简
将公司管理层进行精简，过多的管理层将被裁撤或者合并，管理层职位负责人的数量将会减少。这样一来，将会让公司管理效率减少，增加员工的激励和提高员工的动力；同时基层员工将获得更多的成长机会和能力发展的机会。
2. 技能培训和管理制度的建立
加强公司内部培训，逐步提高公司整体的员工素质水平。成立技术部门、SAAS部门和研发部门，并建立健全绩效管理机制，提高员工产出的效益。同时加大技术研发和人员激励的投入，增强员工的自我学习和社交能力，提高员工的综合素养和市场竞争能力。
3. 畅通部门之间合作
建立跨部门协作机制，加强内部各部门之间的协作，促进业务拓展并强化客户对公司的信任感。加强信息分享和交流，构建员工目标清晰的分工机制，实施有效的项目管控，规范公司内部管理流程。
4. 引入新鲜血液，改善组织架构
引进有活力、有激情、有高度上进和承担责任的新员工，通过售后培训和交流，进一步提高公司的生产效率并增强整个企业的竞争力。做好绩效管理，加快组织架构调整速度，使企业构建更加开放、灵活的组织架构，为企业快速发展奠定良好基础。
结语
人员架构的调整和优化是企业发展过程中必不可少的一部分，通过方案的制定和执行，企业的组织结构可以不断地适应市场发展的变化，提高企业的运营效率和生产效率，不断为企业的长期发展奠定坚实的基础。