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老人带新人奖励方案
引言
人才的储备和培养是保证企业可持续发展的重要因素。在这个竞争越来越激烈的时代，企业需要不断地吸收新鲜血液，而老员工则需要不断地挖掘自己的“价值”，以保持自己的生产力和工作动力。 在这个过程中，老员工引导新员工，不但可以让新员工快速适应公司文化，提高新员工的工作效率，同时也能够增强老员工对工作的责任感和归属感。本文就老员工引导新员工的工作方案进行了初步的探讨和制定。
老员工和新员工的区分
为了避免混淆，首先要明确老员工和新员工的定义。在这里，我们定义老员工为公司工作时间超过两年的员工，而新员工为公司工作时间不超过六个月的员工。
老人带新人奖励方案
为了激励老员工引导新员工，我们制定了老人带新人奖励方案。具体如下：
奖励方式
每个老员工每引导一个新员工（以新员工进入部门的第一个工作日为起点），可获得该新员工总工作时间10%的奖金。奖金以月为单位计算，每月发放一次。
例如，一位老员工引导一位新员工，该新员工在公司工作满一年，该老员工可获得该新员工总工作时间的10% × 12个月 = 1.2个月的工资奖金。
对新员工的要求
• 新员工需在工作满六个月后，评定为“称职”级别及以上，方可计入老员工的奖励计算范围内；
• 新员工在公司上班时间需保证100%到岗率，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；
• 新员工的工作成果需达到一定的标准，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；
• 新员工的工作成果需符合公司价值观，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内。
对老员工的要求
• 老员工需能够配合公司的规章制度，及时引导新员工，不能以任何方式影响新员工的工作效率；
• 老员工需在新员工试用期结束时向部门经理提交“老人带新人”奖励计算申请表；
• 老员工需要定期参加公司老员工培训，提升自己的能力和技能；
• 老员工需要定期参加公司新员工培训，提高引导新员工的能力和技能。
结论
本老人带新人奖励方案的出台，将有助于公司建立良好的团队合作和企业文化。同时，也能够有效地提高老员工的工作动力和归属感，帮助新员工快速适应公司的工作环境和规章制度，增强新员工的工作效率和工作质量。我们相信，在大家的共同努力下，这个方案一定能够得到有效的落实和推广，达到预期的成效。