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陪诊团队管理方案
背景
随着人口老龄化的加剧，越来越多的人需要陪护老人看病。然而，由于工作压力、时间和技能等问题，很多人无法亲自为老人陪诊，这为一些公司提供了商机，纷纷成立了陪诊团队。
但是，陪诊团队管理不易，需要统筹管理、人员培训、服务标准化等多方面考虑。本文将介绍一种陪诊团队管理方案。
方案
1. 人员招募
首先，陪诊团队的人员招募应该是有选择性的，即要求必须符合一定条件。比如，应该优先招募医学相关专业的学生、医护人员等；同时，对于老年护理等相关专业有经验的也宜优先考虑。此外，还要求这些人员必须有好的沟通和服务能力，以保证服务质量。
2. 培训方案
陪诊团队管理方案中，培训体系是很重要的一部分，对人员素质和服务质量都有非常直接的关联。培训包括从系统性的医护知识、情绪疏导、服务标准、案例分析等多方面内容。在课程内容方面，可以定期邀请医护师来进行培训，增强人员的专业素养。
3. 服务涵盖
提供丰富的服务涵盖也是陪诊团队的重要着眼点。针对不同疾病、病人和陪护者的需求，推出不同的服务方案，并不断推陈出新给陪护服务增添新元素，以实现“个性化医疗陪护”。
4. 管理模式
对于陪诊团队的入团、评价、离团等事宜，“云平台”管理团队可通过线上信息化管理实现。具体来说可采用app软件的方式，进行管理和监控人员服务质量、控制收费标准、对财政等进行财务审核等多项工作。
5. 服务标准化
统一服务标准是保证陪诊团队服务质量的保障，可以避免出现工作误区，提升服务的实效性。具体服务标准需针对医院工作机制制定相关监管制度，如要求陪诊人员需与所陪病人签订合同、违约责任等内容。
总结
陪诊团队管理方案所面临的管理对象多，管理模式夹杂着充满挑战。想要扩大团队影响力、规模、提高管理质量、赢得市场认可，需要“云平台”式的管理模式来精细化服务陪诊服务族群的需要，陪护服务值得进一步尝试和发展。